新時期供電企業政工工作的創新策略探討

邰曉玉

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-094-01

摘 要 電力政工工作是確保供電企業正確發展方向的精神支撐，更是提升企業核心競爭力的的思想保證。因此，本文以供電企業政工工作概述為開篇，重點探討其創新策略，意在為供電企業優化、完善、革新政工工作起到參考作用，進一步保證企業的高速、長遠發展。

關鍵詞 供電企業 政工工作 綜合素質

在新時期經濟背景下，供電企業在服務質量、安全生產、社會責任等方面存有較大壓力，同時還要保證職工基本權益，協調職工之間、職工與企業之間的矛盾等，導致企業面臨著較多挑戰，因而需要更加科學、合理的政工工作來輔助、扶持企業解決這些難題，促進企業的可持續性發展。

一、供電企業政工工作概述

對供電企業來說，充分、正確的思想政治工作可以起到凝聚企業員工向心力的作用，加強員工的整體職業素養，同時協調企業各層級之間的管理，在合理行使自身權益的前提下，為企業的提升信譽度與社會影響力提供積極動力，并進一步為企業穩定內部結構、加強工作效率樹立堅實壁壘。

然而，在目前企業的政工工作中依舊存有一定不足。首先，部分企業依舊無法摒棄傳統思想，或是受經濟市場負面影響，導致改革工作腳步較為緩慢，整體政工工作內容與體制不成熟，無法為企業提供推進力量。其次，部分企業的政工部門員工大多是從企業其它崗位調度而來，面對政工工作并不具備足夠經驗，政工工作效率提升較慢，工作方式單一，或是企業內員工思想覺悟不高，也是影響政工工作開展的一個重要原因。最后，部分企業管理層并沒有建立有效的政工工作意識，政工工作的建設力度與受重視度得不到有效保證，或是開展工作方式較為傳統等，也會影響企業的政工工作進度[1]。

二、供電企業政工工作創新策略

（一）健全政工工作內容

供電企業政工工作應緊緊圍繞企業發展戰略目標，著力服務于企業的各項工作，并深度融入企業內部體制、革新進程、生產經營、安全生產等工作中，為企業拓寬服務領域與思想建設打好基礎。例如，將政工工作與企業管理有效結合，重視表揚任務完成度較高的個人或團體，同時對于表現較差的人與團體保持督促與鼓勵態度，并實行合理、科學的獎優懲劣措施，同時維護員工的知情權與參與權，讓員工時刻保持自身的工作責任感與較高行動力。

政工工作應始終貫穿企業的經濟技術指標盤點與全面總結之內，及時提出亟待解決的問題，肯定企業成績，并繼續扶持弱勢部分。同時應充分利用政工工作的特點，有效建設員工的企業文化意識、企業歸屬感與工作責任心等，提升企業向心力，凝聚力量，為推動企業發展不斷添磚加瓦。例如，通過電視、網絡、雜質等媒介在企業內進行宣傳，堅持政工工作原則，讓企業員工在明確政工工作的重要性與意義的同時，提升對我國傳統文化知識、國家政策的認知與綜合素養；還可采取多樣化、多元化虛席提升模式，培養員工的自主學習意識，營造更加良好的工作與學習氛圍，提升政工工作的時效性與目的性。

（二）提升人員綜合素質

在提升人員綜合素質方面，在政工工作人員篩選時，應對其道德信念、服務理念、專業知識、思維水平等進行統一培訓、統一考核，并設立一定標準，確保政工工作人員具備良好的綜合素養與工作水平。在后續的政工工作中，應著重對其觀念意識進行正確引導，去除固有、傳統的官商意識，扶持相關人員建立科學、合理的經濟市場競爭意識。

針對企業內部員工，一方面，應及時糾正員工產生的利己主義、享樂主義等不良思想，指引對未來工作感到茫然的員工，樹立具有自身特色的信念，還應培養員工的集體意識與團隊協作能力，加強愛崗敬業的宣傳、教育力度，有效開發員工的工作潛能。另一方面，由于供電企業是資金密集型、技術密集型企業，在實際生產工作中會涉及多種環節與技術要求，這就要求企業在進行員工綜合素質提升的同時，應重點展開對現有員工的專業技術培訓，有意識地培養復合型人才，提升相關工作效率，在招聘環節應有針對性、公開性地進行吸納高標準人才，建設管理、政工、技術、基層等多種人才隊伍。

（三）堅持以人為本原則

政工工作歸根結底其本質是教育與引導，工作實質主體是員工，因此“以人為本”應作為整體工作的核心準則。應形成政工工作為員工服務，員工積極支持政工工作，彼此間多多進行換位思考，有效形成良性循環。供電企業日常工作中有較多的戶外工作，這就要求了員工不論環境如何惡劣、時間如何緊迫都要以保障電力供應為前提進行工作，從而產生了一定的身心壓力。因此，政工工作人員在深入企業基層時，應定期進行一線調研，及時收集員工工作難題、工作需求等方面的信息，切實了解員工最為關心的問題，并根據企業特點提出科學、合理的改進建議，有效輔助企業解決員工工作、生活中遇到的困難[2]。

例如某高速發展中的電力企業為激勵員工生產積極性與工作滿意度，經政工部門提議設立企業應急基金，專門在員工受到意外災害、重大疾病等嚴重情況時，為員工提供了一定的資金支持。員工感受到企業高速發展所帶來的益處，對崗位與企業產生珍惜、熱愛的責任意識，同時該企業得到員工較高的滿意度與工作支持，有效凝聚員工向心力，進而提升了企業的核心競爭力。

三、結語

綜上所述，供電企業對政工工作進行創新提升十分必要。企業應著力提升員工思想政治素質，堅持“以人為本”的工作原則，構建積極向上的企業文化，提升企業工作效率與管理水平，增強企業與員工的社會、工作責任感，為企業的高效發展與創新改革提供強勁動力。

參考文獻：

[1]白春龍.新形勢下電力政工工作創新的思考[J].現代國企研究，2018（18）：276-277.

[2]姜倩.新形勢下企業政工工作管理方式的創新思考[J].辦公室業務，2019（14）：27-27.