人力資源績效管理的改進策略研究

居慶賀

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-178-01

摘 要 在企業發展的過程當中，人力資源績效管理工作具有十分重要的作用，本文主要圍繞人力資源績效管理的改進措施展開分析和論述，通過對人力資源績效管理概念的介紹和作用分析，然后提出人力資源績效管理工作中較為常見的一些問題，最后提出相關人力資源績效管理改進的有效措施建議。

關鍵詞 人力資源 績效管理 績效考核 弊端分析 改進策略

隨著市場競爭的加劇，企業競爭日益激烈，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，為了保證人才的工作積極性，需要做好人力資源的績效管理工作，才能夠最大限度的發揮人員的優勢，推動企業的發展，但是當下人力資源績效管理工作存在著一些弊端和問題，因此必須要采取有效的改進策略，才能夠充分發揮人力資源績效管理工作的應有作用，為企業的發展奠定較好的人才基礎。

一、人力資源績效管理的概念和作用分析

人力資源績效管理是指以調動每一位員工的工作效率為前提，制定出相關的考核辦法和制度，從而使得企業的工作效能得到有效的提升，通過進行人力資源績效管理工作具有十分重要的意義，主要表現在以下幾個方面：

（一）能夠提高員工的工作積極性，提高工作效率

通過進行人力資源績效管理工作，能夠結合員工的表現進行績效工資的發放以及其他的獎勵辦法，所以能夠起到良好的鼓勵作用，讓員工們在自身的崗位上高質量的完成相關任務。

（二）能夠提升企業的綜合管理水平和效益

通過進行人力資源的績效管理工作，能夠對人員進行進一步的優化配置，另外也能夠將企業發展的職責落實到每一個人的身上，進而實現了對企業目標的細化，并且通過進行人力資源的績效管理工作，確保企業能夠正常有序平穩運行，能夠在日益激烈的競爭中獲得更多的經濟利益。

二、人力資源績效管理存在的問題和弊端分析

（一）誤把績效考核當作是績效管理

績效管理和績效考核兩者是不同的概念，不能夠混為一談，績效管理主要是側重于對于員工們進行有效的管理，而績效考核是一種方式，是對員工們的工作行為進行督導和確定，所以績效管理和績效考核的概念是不同的，績效管理范圍更加廣，而且具有較強的實際意義，不能通過績效考核來取代績效管理工作。

（二）績效考核項目不明確、指標不合理

在進行人力資源績效管理時，需要明確的考核項目和完善的績效考核指標，明確的考核項目和全面性的績效考核指標，才能夠提高績效管理的水平，但是當下由于績效考核項目不明確、指標不合理也影響到了績效管理的實際效果。

（三）忽略對員工的輔導以及溝通反饋

在績效管理的PDCA過程中，目標設定的合理與否，需要上下級之間進行有效的溝通，并獲得一致的認可才能保證績效考核的順利進行。同時，應通過考核后的結果對下屬目標沒有達成的可能原因進行分析并幫助其尋找改善點，但是，在實際的績效管理過程中，指標直接由上級確定、上級疏于對考核結果進行反饋溝通，從而容易引發員工的不滿。

三、人力資源績效管理工作的有效措施建議

（一）加強培訓，提高員工對績效管理的重視

企業應該全面加強對績效管理工作的重視，并且能夠通過與員工之間的有效溝通和交流，制定出符合自身發展實際的績效管理辦法，才能夠真正的調動員工們的工作熱情，確保企業的各項行行為都能夠得到員工們的認可，保證了企業的全面發展。

（二）健全績效管理體系，保證績效管理的有效運行

企業在進行績效管理是一方面要進行績效管理的目標，另外也能夠完善績效考核的相關制度，通過對一些考核指標的量化，保證指標的全面性，才能夠對員工們進行有效的考核，進而保證績效管理的實際效果。總之通過進行績效考核，能夠使得員工自身不斷發揮自身聰明才智，完成相關任務確保實現考核的相關目標的達成，有利于保證企業的工作效率的提升。企業在進行績效管理時，要堅持民主、公平、公正、公開的原則，然后制定健全的管理體系，實現對員工的科學管理，保證企業的工作效能，實現企業的可持續發展。

（三）提高員工參與度，加強全過程的有效溝通

企業在進行績效管理時，要全面加強與員工之間的溝通和交流，做好相關的意見反饋以及梳理工作，才能夠及時的對績效管理工作當中存在的問題和不足進行有效的改進，也只有充分的認識到績效的反饋工作，才能夠對績效管理工作進行不斷的完善，并且能夠結合企業的發展規劃以及戰略目標，對績效管理工作進行進一步的優化。尤其是企業發展競爭日益激烈，通過進行績效管理組織者的細化，并且與員工進行溝通，才能夠堅持以人為本，加強對員工們的科學管理，保證了企業的工作效能，也能夠為企業的進一步發展創造良好的氛圍，最終實現企業的可持續發展。

四、結語

人力資源績效管理工作的開展不僅能夠調動每一位員工的工作積極性，另外也能夠提高員工們的工作熱情，從而保障了工作效率的提升，面對當下人力資源績效管理工作存在的問題，比如將績效管理與績效考核混為一談、缺乏科學的績效指標以及不能夠對績效進行有效的反饋和運用，必須要采取有效的改進措施，一方面要充分的認識績效管理的概念和內涵，同時要全面加強對通過考核來選拔相關的人才，最后要建立更加完善的績效管理體系，才能夠保證人力資源績效管理工作的正常有序開展。

參考文獻：

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