建筑施工企業經營管理模式的困境與創新探索

朱照麗　趙靜芳

摘 要 處于新時期，建筑施工企業必須要進行調整和改革，樹立新的管理理念，使用新的管理模式，定位市場方向，提高企業的核心競爭力，才能促進企業的長遠發展。本文分析了目前我國建筑施工企業經營管理模式中存在的問題以及具體創新策略。

關鍵詞 建筑施工企業 經營管理模式 困境 創新

創新是企業發展的巨大動力，處于經濟全球化背景下，建筑施工企業必須改變傳統的經營管理理念，積極創新，開拓市場，制定科學的管理制度，才能提高其經營管理模式，促進企業發展。

一、目前建筑施工企業經營管理模式存在的問題

（一）經濟觀念比較薄弱

處于經濟全球化背景下，每個行業都面臨著嚴峻的競爭，有效的經濟管理能夠提高工作效率和經濟效益。但是目前多數建筑施工企業在經濟管理方面比較落后，管理者缺乏明確的發展方向和目標，沒有制定整體的戰略計劃和管理體制，致使項目管理階層和施工作業層失去工作目標。這種落后的經濟觀念不但降低了企業的經濟效益，嚴重影響了企業的經營管理，更使企業無法滿足市場經濟環境的需求。

（二）創新意識不強

創新能夠提高企業競爭力，促進企業發展。尤其是處于競爭激烈的新時期，各個行業都在改革創新，力求發展。但是多數建筑施工企業仍然止步不前，經營管理理念落后，沒有意識到創新的重要性，市場定位不明確。有的施工企業也進行了相應的改革，但是都只是在技術和設備方面進行，沒有意識到提高核心競爭力的關鍵是創新，因此，沒有從企業經營管理理念、業務模式、制度管理等方面進行創新改革，致使多數施工企業在實際經營中無法滿足社會發展的需求。

（三）項目管理水平有待提高

目前多數建筑施工企業的項目管理方面存在許多缺陷。比如質量安全、成本、進度管理問題一直存在。在施工當中，缺少科學合理的管理體系，致使實際工作隨意、散漫，嚴重阻礙了企業經營管理水平的提高。最后，粗放式的管理是目前許多建設企業普遍存在的模式，這不利于建筑施工企業的發展。

（四）不重視人才的管理

建筑企業要想健康、穩定發展，就必須重視人才力量。但是目前我國的建筑施工企業人員整體素質不高、人才流失問題突出。首先，人員文化程度不高，素質較低。一個工程項目需要大量的人員，這就導致建筑工程人員結構復雜，文化程度不高，整體素養較低。其次，人才流失問題突出。建筑施工企業的人員流動比較頻繁，人力資源結構不合理，多數項目處于偏遠地區，工作和生活環境比較辛苦等導致人才流失情況嚴重，此外，有的建筑企業不重視人才管理，或者采用粗暴管理模式，忽略了對員工的思想教育。施工企業經營管理模式的創新策略。

二、建筑施工企業經營管理模式創新措施

建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須意識到目前經營管理中存在的問題，并采取各種有效措施進行解決，其中最主要的是做好創新改革，掌握好企業經營管理體制中的重要內容，根據內外環境，結合自身特點，確定市場目標，才能制定出適合自己經營發展的策略。

（一）創新整體經營策略

建筑企業只有以未來發展戰略為主要目標，聯系實際環境，在現有的基礎上，對企業的發展進行合理規劃，才能推動自身的發展。建筑施工企業應該具備長遠的戰略目光，堅持做強、做大，把項目經營開發工作作為核心工作，擴大項目建設的開發力度，構建完善的項目領導組織機制和項目隊伍管理體系。

（二）創新經營管理體系

科學合理的管理體系能夠保證創新措施的具體落實。首先，建筑施工企業應該根據自身的經營管理原則、發展特點和創新措施相互結合，創新企業管理制度，建立一個完善合理的管理機制。其次，建筑施工項目管理主要分為企業管理層、項目管理層以及施工作業層三個層次，因此，企業必須做好這三個層次方面的管理，根據這三個層次之間的關系和特點來制定有效的管理機制。

（三）創新選人用人體系，優化企業人才隊伍

建筑施工企業應該重視人才戰略，樹立明確的人才工作目標，創新選人用人機制，打造一支數量大、結構合理、素質較高的人才隊伍，把人才素質結構和企業經營發展相互結合，才能實現創新發展。人才選拔體系和用人體系必須要聯系實際崗位需求，科學合理的設置崗位，明確有效的職責分工，強化企業全體人員的責任意識。構建完善的培訓體系。對人才的強化培訓是培養人才的一個重要措施。

（四）創新管理方法

改革傳統的經營管理手段，加強現代化管理。首先，把信息化管理融入建筑企業經營管理的方方面面，例如，經營、質量、成本、項目、人事等。其次，加強計算機輔助使用力度。建筑施工企業不但需要具備較高的施工技術水平，也需要實現現代化管理模式，才能適應現代化市場需求。有效的使用計算機輔助管理，能夠促使企業整體經營管理水平得以提升。因此，使用現代化管理手段能夠縮短工期、提高投資效益、提升工程質量。

綜上所述，目前我國的建筑施工企業經營管理當中依然存在許多問題亟須解決，企業的管理者一定要重視經營管理在企業中所發揮的重要作用，創新整體經營策略，樹立創新的經營理念，創新經營管理體系，創新選人用人體系，優化企業人才隊伍，創新管理方法，增強企業實力，促進企業快速發展。

（作者單位為鐵法煤業集團建設工程有限責任公司）

[作者簡介：朱照麗（1985—），男，江蘇連云港人，本科，經濟師，從事經營管理工作。]

參考文獻

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