淺談預(yù)算管理對企業(yè)效益的影響

摘 要 通常情況下，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)效益不可避免會受到預(yù)算管理的影響，企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，本文首先分析企業(yè)預(yù)算如何影響企業(yè)發(fā)展，分別從資源配置，戰(zhàn)略目標和業(yè)績考核三個方面展開具體論述，然后以此為基礎(chǔ)，進一步探究如何應(yīng)用預(yù)算管理促進企業(yè)經(jīng)濟效率提高。

關(guān)鍵詞 預(yù)算管理 企業(yè)效益 影響

一、引言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，在市場價格相對透明的大環(huán)境下，加強內(nèi)部預(yù)算管控，降低內(nèi)部成本，對企業(yè)提高競爭力的重要作用不言而喻。這也對我們企業(yè)管理提出了更高的要求，在企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理在一定程度內(nèi)影響企業(yè)效率必須對其加強重視，確保預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的有效提升，為了進一步明確在企業(yè)發(fā)展過程中如何有效應(yīng)用預(yù)算管理提升企業(yè)效益，特此展開本次研究。

二、企業(yè)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展影響

（一）資源配置

任何企業(yè)所具有的資源都是有效的，預(yù)算管理需要和企業(yè)保持一致的發(fā)展目標，在進行預(yù)算作業(yè)時，需要做好以下兩方面工作。其一，因為資源是有限的，所以相關(guān)人員需要確保高度明確各個部門的工作責(zé)任，同時采取更為有效科學(xué)的方法對企業(yè)未來發(fā)展進行合理把握和有效預(yù)測，并以此為基礎(chǔ)科學(xué)制定發(fā)展目標，確保其合理性，隨后進一步整合和配置所需資源，確保實現(xiàn)資源優(yōu)化。[1]其二，在進行預(yù)算作業(yè)時，需要有效預(yù)測具體實施決策過程中可能會出現(xiàn)突發(fā)事件和人為影響因素，確保能夠有效避免相關(guān)因素的影響，最大程度降低企業(yè)風(fēng)險，同時有效避免浪費，在一定程度內(nèi)提升企業(yè)效益，使其更好地滿足現(xiàn)代經(jīng)濟管理建設(shè)需求，為我國社會經(jīng)濟的有效提升奠定堅實的企業(yè)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標

通常情況下，企業(yè)在進行預(yù)算目標制定過程中，必須充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)為了保障能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)更大優(yōu)勢，必須密切關(guān)注在執(zhí)行預(yù)算目標過程中所反饋出的相關(guān)信息，同時根據(jù)反饋信息及時調(diào)整戰(zhàn)略目標。預(yù)算編制具有一定程度的復(fù)雜性和循環(huán)性，如何企業(yè)管理人員要進一步達到預(yù)算目標，就必須對其工作過程進行合理量化，同時選擇科學(xué)的方式建進一步明確企業(yè)員工具體工作狀況，明確企業(yè)目前具體的經(jīng)營活動及其在市場環(huán)境中所處地位，確保能夠更為有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)發(fā)展的方向性，為企業(yè)未來建設(shè)指明道路，確保企業(yè)能夠得到更為高效的發(fā)展。

（三）工作業(yè)績考核

在具體實施預(yù)算管理過程中，相關(guān)工作人員需要細致分析各個預(yù)算目標，并對其進行有效總結(jié)，為考核部門業(yè)績提供必要的數(shù)據(jù)資料。考察部門通過比對預(yù)算目標及其執(zhí)行真實效果，能夠進一步明確企業(yè)各部門人員的具體工作業(yè)績狀況，然后以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)工作人員進行福利獎懲，確保員工在參與工作時具有更高的積極性。

三、預(yù)算管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益策略

（一）保障企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)需要在參考同行業(yè)管理模式的前提下制定預(yù)算目標，有效調(diào)整元預(yù)算目標，并以此為基礎(chǔ)進一步改進預(yù)算工作，保證能夠合理執(zhí)行新的預(yù)算目標。與此同時，相關(guān)工作人員還需要進一步明確企業(yè)員工工作任務(wù)和工作目標，在預(yù)算管理內(nèi)合理融入各方面工作，確保進一步實現(xiàn)全面預(yù)算管理，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。在進行具體工作過程中，相關(guān)人員需要確保不要過于細化，如果企業(yè)在進行細節(jié)規(guī)定過程中過于具體，會使其在具體應(yīng)用過程中缺乏調(diào)整空間，進而在一定程度內(nèi)影響生產(chǎn)效率，除此以外，預(yù)算管理一項基礎(chǔ)工作就是需要建立與預(yù)算管理相匹配的責(zé)權(quán)利的預(yù)算責(zé)任主體。

（二）融合預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃

目前，業(yè)務(wù)單位在進行工作過程中，會在一定程度內(nèi)影響預(yù)算管理工作，內(nèi)部協(xié)調(diào)機制存在很大程度的不足，在進行預(yù)算編制過程中，主要是進行經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算及財務(wù)預(yù)算。而業(yè)務(wù)單位部分員工認為預(yù)算是財務(wù)部門的事情，與自己并沒有直接的關(guān)系，不能積極地為財務(wù)部門工作提供合理有效的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算失真。雖然預(yù)算最終表現(xiàn)形式為貨幣形式。全面預(yù)算原企業(yè)各環(huán)節(jié)工作存在直接關(guān)系，在制備過程中需要匯總各部門日常工作過程中的業(yè)務(wù)需求。預(yù)算通常需要以業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)展開相關(guān)工作，側(cè)重反映具體業(yè)務(wù)，涵蓋企業(yè)整體經(jīng)營活動，是進行預(yù)算編制的前提條件，如果缺乏業(yè)務(wù)規(guī)劃、計算，則無法有效保障預(yù)算管理工作效率。

（三）強化預(yù)算工作考核

現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建績效考核制度帶來了更大的挑戰(zhàn)，在進行績效考核工作過程中科學(xué)應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，構(gòu)建一套可以同時實現(xiàn)有效監(jiān)測，服務(wù)提供和資源利用的管理機制，合理規(guī)劃相關(guān)企業(yè)績效考核工作，并對其進行有效監(jiān)督和科學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)管理層需要基于企業(yè)具體工作進一步認識全面預(yù)算管理，通過監(jiān)控部門及個人績效目標，確保在發(fā)現(xiàn)績效目標與預(yù)算指標出現(xiàn)較大差異時，能夠及時采取措施，對其進行有效調(diào)整。因此在進行日常工作過程中財務(wù)部門需要更為有效的指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門預(yù)算。首先，預(yù)算如果和其他部門考核指標存在不同，則需要根據(jù)財務(wù)部門提出的預(yù)算指標進行調(diào)研，決定是否需要調(diào)整或維持原指標保持不變。預(yù)算管理辦公室通常設(shè)置于各級財務(wù)部門，是進行日常預(yù)算管理的主要機構(gòu)。財務(wù)部門是企業(yè)進行全面預(yù)算工作的歸口管理單位，相關(guān)單位需要基于預(yù)算管理辦公室的有效指導(dǎo)，進行相關(guān)工作的有序開展。對于很難進行準確預(yù)算的一類收入，需要知道營銷部門基于上年同期和市場狀況進行收入變化情況的合理預(yù)計，在出現(xiàn)較大預(yù)算偏差時，需要和客戶進行充分溝通，雙方共同制定方案，有效解決矛盾，確保相關(guān)工作的有效性，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為相關(guān)工作的有序進行提供更高程度的保障。

（四）完善預(yù)算管理體系

為了確保實現(xiàn)全面預(yù)算管理的進一步優(yōu)化，使其具有更高的可靠性和準確性，需要對企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理工作制進行合理完善，保障施工單位，行政部門，建設(shè)部門，建設(shè)單位以及金融單位之間具有和諧的關(guān)系。[2]在此過程中，還需要預(yù)算責(zé)任主體進行過程管控，確保工作職能得到充分發(fā)揮，有效引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算工作，進行相關(guān)法律法規(guī)的合理制定，基于法律規(guī)定，嚴格審查全面預(yù)算工作，確保預(yù)算工作的規(guī)范性和全面性。嚴格基于預(yù)算規(guī)定審核相關(guān)預(yù)算管理項目，并對其進行實時跟蹤，確保工程施工具有更高的合理性。企業(yè)還需要基于工程具體狀況進行全面預(yù)算制度的合理構(gòu)建，實現(xiàn)預(yù)算工作質(zhì)量和工作效率的有效提升，對全面預(yù)算工作進行動態(tài)管理，使其能夠更好地滿足時代發(fā)展需求。

四、結(jié)語

通過保障企業(yè)戰(zhàn)略目標，融合各類預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃，強化預(yù)算工作考核，完善預(yù)算管理體系能夠確保有效避免預(yù)算管理影響企業(yè)效益，在一定程度內(nèi)推進企業(yè)更為有效的發(fā)展，使其更好地滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為國家經(jīng)濟水平的有效提升奠定堅實的基礎(chǔ)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

（作者單位為上海振華重工<集團>股份有限公司）

[作者簡介：王躍中（1975—），男，江蘇丹徒人，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：預(yù)算及招標管理。]

參考文獻

[1] 李杰.淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用[J].經(jīng)營管理者，2017（25）：125.

[2] 王瑛.淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟，2016（31）：265.