我國油田企業薪酬管理中存在的問題及對策

摘 要 薪酬管理是各個行業企業日常管理工作的重要內容之一，加強薪酬管理工作，能夠有效提高我國油田企業的管理水平，促進油田企業生產運營效率的提升。本文分析了現階段我國石油企業薪酬管理中存在的問題，并在此基礎上提出了提高我國油田企業薪酬管理水平的策略，以供相關人員參考。

關鍵詞 油田企業 薪酬管理 薪酬分配 激勵機制

我國油田企業都屬于國有性質的企業，在傳統計劃經濟體制影響下，我國石油企業內部各崗位員工的薪資待遇大都長期不變，這種僵化的薪酬管理模式，在很大程度上降低石油企業內部員工的工作積極性。因此，石油企業必須采取有效策略，不斷提升自身薪酬管理水平。

一、我國油田企業薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理體系不健全

目前，我國石油企業并未根據員工實際工作能力來進行薪酬管理工作，這造成企業員工的工作效率不高，工作態度不夠端正。同時，我國石油企業將薪酬與職位掛鉤，職位越高，薪酬越高，這種薪酬分配模式造成員工只能通過職位晉升來提高自己的薪酬，從而導致很多員工將日常工作重心放在職位晉升方面，而將崗位具體工作忽略。

（二）薪酬分配缺乏公平性

我國油田企業對于薪酬分配方面都制定有相應的制度規范，但這些制度規范的具體落實措施缺乏完善性，造成企業無法全面、清晰地把握各部門各崗位員工的具體薪酬分配情況，從而導致薪酬分配缺乏合理性，進而使員對企業的滿意度不斷下降，其工作積極性也相對較低。[1]

（三）薪酬獎勵機制有待完善

健全的薪酬獎勵機制能夠不斷提高員工的工作積極性，但從實際情況來看，現階段我國油田企業的薪酬獎勵機制還有待進一步健全。同時油田企業的對員工的薪酬獎勵難以匹配員工的實際工作量與工作水平，從而造成石油企業的薪酬獎勵機制不能有效發揮其對員工的激勵作用。

二、提高我國油田企業薪酬管理水平的對策

（一）合理構建薪酬管理體系

第一，石油企業應建立合理的工作評價考核制度，具體來講，石油企業要從自身具體情況出發，對企業內部機構、崗位及員工等進行合理調整，并有效簡化。同時明確不同崗位的勞動差別，合理分析和評價各個崗位與職位，并對績效考核在員工工資中比重進行及時調整，將日常績效工資額度有效減少。第二，石油企業要家里具有較強合理性與可行性的績效考核制度，并根據內部員工的工作態度、工作表現以及所做貢獻等相關考核結果，來統籌員工職位升降、員工培訓以及薪酬分配等各項事宜。與此同時，石油企業還應增加員工薪酬中的變量部分的比例，以進一步增強薪酬浮動分配的可行性，其中變量部分在薪酬總額中的比例以55%左右為最佳。第三，石油企業要根據實際情況，科學進行同工同酬試點，以彰顯薪酬管理的公平性與公正性，并在保證企業勞動關系穩定的基礎上，不斷提高企業的經濟效益。

（二）不斷促進薪酬分配形式多樣化

第一，為了充分激發企業活力，石油企業一定要不斷調動技術人員、管理人員、科研人員等內部員工工作積極性，增強全體員工的創造性。這就要求石油企業一定要以按勞分配為基本原則，進一步落實按要素分配的薪酬分配方式。第二，石油企業要立足自身具體情況，在實行崗位績效工資制的基礎上，靈活選用多種薪酬分配方式。比如，石油企業可對各部門主管人員實行年薪制，并充分明確主管人員的具體責任，嚴格執行考核辦法，通過增加績效考核年薪酬的比重的方式，不斷增強他們的風險意識與責任意識。第三，對于關鍵崗位的技術人員，石油企業可根據其崗位、項目與業績等情況合理增加額外績效薪酬，以激勵他們充分發揮自身所長。第四，石油企業還可把非貨幣化薪酬與貨幣化薪酬有效結合起來，應用與薪酬管理工作中，如此不但有利于對企業人工成本的控制，還能有效補充貨幣化薪酬激勵，從而促進石油企業薪酬管理的多樣化。

（三）建立健全薪酬動態激勵機制

第一，對于不同崗位工作人員的薪酬激勵，石油企業可制定合理的薪酬結構、薪酬標準以及嚴格的考核措施，并確保薪酬激勵機制運行的動態化與靈活性。這就要求石油企業要將薪酬標準與自身經濟效益進行動態相連，同時根據企業實際發展狀況動態調整薪酬結構，并根據崗位工作內容、性質與要求等，動態調整企業績效考核的具體措施。[2]第二，石油企業應從自身生產運營狀況、勞動力市場薪資變化情況等，對薪酬制度進行合理調整。同時，要構建完善的績效考核體系，以便于對薪酬分配方式進行靈活調整，使企業內部員工的薪酬與自身崗位、技術變化以及崗位效益狀況等，實現相應的動態匹配。第三，現階段，我國油田企業大都未構建完善的考核體系，實際考核工作常常形式化。因此，石油企業可積極開展目標管理工作，明確各部門各崗位具體職責，將相應工作任務進一步細化和量化，同時制定科學的考核指標，分別以月度、季度以及年度為考核周期，開展績效考核工作，以確保績效考核的持續性，并將員工薪酬與其對企業貢獻情況掛鉤。

三、結語

不斷提高我國石油企業的薪酬管理水平，對我國石油企業內部員工工作效率與質量的提升等方面，有著十分重要的現實意義。因此，我國石油企業必須充分了解自身在薪酬管理方面存在的不足，合理構建薪酬管理體系，不斷促進薪酬分配形式多樣化，建立健全薪酬動態激勵機制，從而促進我國石油企業的健康、穩定發展。

（作者單位為陜西延長石油<集團>有限責任公司油氣勘探公司）

[作者簡介：安占霖（1979—），男，陜西延安人，本科，經濟師，研究方向：經濟管理，人力資源管理。]

參考文獻

[1] 梁月遐.油田企業薪酬管理面臨的問題及解決策略探討[J].人力資源管理，2017（8）：153.

[2] 王小偉.油田企業薪酬管理中的問題與應對方法[J].現代經濟信息，2018（08）：142.