財務會計向管理會計轉型是時代發展必然趨勢

陳強

【摘 要】時代發展日新月異，傳統“吃香”的財務崗位即將面臨嚴峻挑戰。國家稅務系統金稅三期上線、財務機器人相繼誕生，傳統財務工作將被越來越完善的智能系統和效率更高的機器人所取代，此為大勢。一旦完善的系統和高效的機器人普及，傳統財務崗位必然銳減，而當前有著龐大就業群體的財務人員將何去何從，面對科技進步，時代變遷，如何定位，如何尋找自身價值，不被社會淘汰，將成為財務人員迫切需要面對的問題。財務轉型提上日程，再也不是遙不可及的未來暢想，而是如今的務實課題。本文通過對當前形勢的分析，認為財務人員應該將精力放到財務分析和企業管理工作中，轉型為分析、決策的管理型人才，從數據收集、表格填報中解放出來，實現財務會計向管理會計的轉型。

【關鍵詞】財務人員；管理會計；轉型

一、為什么財務會計需向管理會計轉型

（一）科技發展的必然趨勢

1.會計核算規則統一，重復度高，易被人工智能替代

隨著財務共享中心的興起，企業基于《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》、《企業會計準則》等規章制度制定好記賬規則，通過設定的程序自動做賬，已成為企業賬務處理的大趨勢，大批傳統會計人員即將面臨失業，取而代之的是在社會化大生產下成本較低且效率更高的機器人。

2.從業門檻降低，崗位競爭更加激烈

2017年財政部重新修訂的《會計法》，修訂前：第三十八條規定“從事會計工作的人員， 必須取得會計從業資格證書”。修訂后：“從事會計工作的人員， 應當具備開展會計工作所需要的專業能力”。可見，會計從業門檻的降低后，努力提升財務人員專業素質， 打造專業上的核心競爭力，才是財務人員的可持續發展之路。

（二）社會進步，自身價值體現

隨著社會生活水平的提高，觀念的進步，越來越多的人不滿足于機械重復的勞動，迫切需要得到自身價值的認可。尤其是基礎會計人員每天從事重復的數據收集和整理工作，既消耗體力與精力，又無法得到自身的成就感和價值感，導致大批財務人員工作積極性不高，卻又無法從繁重事務中解脫出來，既不滿足于現狀，又沒有多余的精力去思考個人發展問題。

另一方面，因為大多財務人員只是從事簡單的記賬工作，未能提供更多的附加價值，也難以參與企業業務事前分析和決策中去，企業也未從財務管理中得到相應的決策支持，導致多數企業不重視財務工作，最終造成財務工作被邊緣化，企業無法正確認識財務管理的價值。

正因如此，無論是企業還是財務人員，都需要讓財務人員向管理轉型，發揮財務管理真正作用，這樣既能提高財務人員自身的價值，又能參與管理決策，為企業增加貢獻，實現財務人員與企業的雙贏。

（三）降低職業風險的必然選擇

人為進行數據收集、整理、記錄和披露始終無法規避內容不實或假賬問題，因此而帶來的審計成本和錯誤成本，甚至信用成本都較高。2017年修訂后的《會計法》規定做假賬的會計將終生禁止從事會計工作，將第四十條第一款中的“不得取得或者重新取得會計從業資格證書”修改為“不得再從事會計工作”。不做假賬看似是最基本的職業操守， 但在實際工作中， 財務人員由于種種原因往往很難堅持原則， 存在著巨大的職業風險。財務會計被人工智能替代，減少人工主觀判斷，一切都按照國家相關規定以程序設定，不存在內容不實或假賬問題，極大降低了財務人員的職業風險，同時也大大降低企業的審計風險和信用風險。

二、財務會計向管理會計轉型面臨的困難

（一）過于專注業務、缺乏危機意識

大部分財務人員局限于財務理論知識，過于專注會計職稱的提升和經驗的積累，使財務人員的思維、視野等現對狹隘，不能和企業經營緊密結合。而且財務人員大量的時間和精力耗費在數據的收集、表格的制作和事后憑證的記錄上，對企業業務前段生產經營活動事項關注和參與較少，未形成通過財務管理為企業創造價值的意識，致使財務人員的全局觀和管理概念被弱化。并且多年形成的傳統觀念認為，無論企業大小，都一定會設置財務核算崗位。且財務核算多是數據記錄與收集，內容較為單一，個人思考因素較少，被社會廣泛認為是工作輕松較為穩定的好崗位，導致大多財務人員缺乏行業危機意識。

（二）財務人員管理會計培訓和實踐機會較少

大型國企肩負著國家各項政策落地的使命，對于財政部引導的增加管理會計應用現對重視，已有諸多培訓和引導，但中小企業多為民營企業，規模較小，對于培訓和繼續教育不夠重視，且用人成本較低，難以使用高素質的會計人員。導致大部分財務人員還未正確認識、接觸管理會計，萬事開頭難，克服了第一重認知困難，讓財務人員從心里認同并接受轉型，那么轉型就成功了一半。

三、企業和財務人員如何面對轉型

（一）企業構建體系，大力推進管理會計實踐

1.樹立管理會計理念

企業如何發展取決于企業的領導者如何發揮領頭羊的作用，領導者樹立管理會計的理念對于企業來說至關重要。管理會計理念在企業中自上而下進行普及和推廣，可以給財務人員樹立起榜樣作用，阻礙少，效率高。如此在企業內形成重視管理會計的有利氛圍，可以帶動財務人員轉型的主動性和創造性，由熟知企業的財務人員對財務改革進行自主創造和改良，對企業來說是低成本的高效創新。

2.搭建管理會計人才體系

具體可從以下方面進行嘗試：

一是在企業內增加管理會計崗位，對財務人員進行培訓和選拔，做到有崗有人，切實實踐，以便發揮管理會計的作用。

二是交流學習，派出人員去管理會計做的好的單位交流學習，既能增強財務人員的危機意識，又能提高本企業的管理水平。

三是鼓勵財務人員參加CPA和CMA等考試，讓財務人員自主學習，提升自身素質的同時，也為企業貢獻價值。

四是培養精通財務基本知識，掌握管理學、經濟學等知識，深入了解企業業務的管理會計人才，實現“通才+專才”的完美結合。

3.深化管理會計應用

探索建立適應企業管理需要的會計報表體系，形成定期的管理會計報表制度。將管理需求深度融入會計報表體系中，運用管理要素設定報表格式，通過定期會計報表分析的方式向管理層反映企業存在的問題，使企業管理更加數字化、科學化、精細化，改變過去經驗型、粗放型的管理方式，發揮管理會計的真正價值。

（二）財務會計理論結合實際，向管理會計轉型

1.積極學習管理會計知識

財務人員應主動學習新的財務管理理念和方法， 完善自身知識體系，培養全局意識和戰略思維， 對企業發展方向、戰略目標有清晰認識， 通過分析企業內外部環境，運用各戰略分析工具，如PEST、產品生命周期模型、物理模型、競爭對手分析、價值鏈分析和SWOT模型等，參與企業的戰略制定， 為企業決策提供依據。

2.緊跟時代步伐，更新自身知識體系

2014年，財政部制定并頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，2016年正式印發了《管理會計基本指引》，這兩個文件的相繼出臺進一步推動了管理會計運用于企業。財務人員應認真學習財政部的這兩個文件，了解國家對管理會計的需求，以便更好的應對轉型，做到胸中有丘壑，應付自如，游刃有余。

綜上所述，在面對不可避免的人工智能化浪潮下，財務人員不但不要恐慌，還應通過不斷學習新知識、新技能，主動接受并掌握信息化帶給我們的便利，提高工作效率，同時提升自身的財務分析能力和綜合素質。以不變應萬變，以自己不變的學習態度，應對萬變的時代和科技進步，這樣的你，再看財務會計向管理會計轉型，再也不是被迫為之，而是順勢而為，必事半功倍。

【參考文獻】

[1]財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見.2014.

[2]財政部.管理會計基本指引.2016.

[3]張謝蓉，魏寅.關于在中小企業中推廣和應用管理會計的若干思考.經營管理者，2010.

[4]劉瑛.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].時代經貿，2017.