項目管理中財務(wù)管理的應(yīng)用

李佳鞠

【摘 要】在日益加劇的競爭環(huán)境中，財務(wù)管理已經(jīng)直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟效益，控制項目資金投入，降低變動成本，提高資金利用率，是提高企業(yè)利潤的重要途徑，在企業(yè)項目管理中，應(yīng)用財務(wù)管理知識，細(xì)化項目各階段的成本計劃，科學(xué)的分析項目成本及效益，可以有效的提高資金的合理分配度，避免成本超支或進(jìn)度滯后，甚者資金困難。將財務(wù)管理活動，貫穿于項目實施的各個階段，可以實現(xiàn)項目的全成本、全成員的科學(xué)動態(tài)把控，從而創(chuàng)造項目利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。

【關(guān)鍵詞】項目管理；財務(wù)管理；應(yīng)用

無論是大型的工程實施，還是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，都可以歸集為需要管理的項目，都在執(zhí)行著項目管理。隨著行業(yè)競爭不斷激烈化，企業(yè)需要更為專業(yè)的管理來提升效率，其中項目管理職業(yè)化是重要內(nèi)容。項目執(zhí)行過程中的財務(wù)管理直接與項目的經(jīng)濟效益相關(guān)，更成為項目管理中的重中之重。項目中的財務(wù)管理依賴著項目管理，也制約著項目管理。項目管理中，為了達(dá)到資源的優(yōu)化配置，促使資源利用率提升，尤其是獲得項目利潤，提升投資回報率，因此需要讓企業(yè)做好財務(wù)管理來輔助這個目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、項目管理與財務(wù)管理

項目管理是從項目開始到結(jié)束有關(guān)的各環(huán)節(jié)要素管理，項目管理的目標(biāo)為具體項目本身，包括這個項目中所有關(guān)的人、資金、物品等，同時通過項目承包的合同為操作標(biāo)準(zhǔn)，依照項目規(guī)律與管理制度做各要素的管控，實現(xiàn)項目最終的責(zé)任與利益獲取。

財務(wù)管理主要是進(jìn)行資金活動的組織與處理，讓財務(wù)活動有關(guān)的計劃、組織與管控得到合理的調(diào)配，發(fā)揮資金優(yōu)化配置的效果。

財務(wù)管理主要是對資金活動做管控，項目管理則是對資金、人、物各方面情況做綜合管控。總體來說，項目管理的范圍更廣，財務(wù)管理是實現(xiàn)項目合規(guī)合理化管理的一個重要組成部分，甚至可以為項目管理提供真實可靠的信息參考，指導(dǎo)項目管理決策者做好實際工作的靈活應(yīng)對。

常規(guī)的項目控制與財務(wù)管理存在一定差異。項目控制主要是依據(jù)初始化計劃做推進(jìn)，如果之間有偏差，需要及時糾正，但是并沒有做項目管理的改進(jìn)與更好的成本控制處理辦法。財務(wù)管理則彌補了其不足，可以更為有計劃性地做好資源的優(yōu)化配置，讓資源得到更高價值的體現(xiàn)。財務(wù)管理還可以對企業(yè)發(fā)展的情況做量化的分析與判斷，由此來幫助企業(yè)決策者更好地制定計劃，有助于減少調(diào)研時間，讓決策更為高效可靠。

二、財務(wù)管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用

（一）實施成本控制

在企業(yè)的實際運用當(dāng)中，管理策略必須具有較強的合理性，而管理策略要以成本數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)來對同行業(yè)的實際情況以及競爭的激烈程度進(jìn)行分析。企業(yè)項目在投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，也可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)來權(quán)衡企業(yè)的實際經(jīng)營狀況以及自身具有的能力，以便確定投標(biāo)的價格。因此，如果企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有做到位，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不夠，就會造成投標(biāo)價格不合理的情況出現(xiàn)

（二）對資金計劃性籌集

信息化項目的資金管理中，資金來源是重要的環(huán)節(jié)，不僅可以滿足項目的資金需求，而且還是資金合理分配的重要保證。企業(yè)要做好資金調(diào)整，就要根據(jù)項目進(jìn)度，從項目實際出發(fā)，做好財務(wù)計劃，實施有效的財務(wù)管理，可以保證資金流動順暢，特別是固定資產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)費、材料費的嚴(yán)格控制，能夠避免資金浪費。

（三）對效益進(jìn)行評估

企業(yè)的運行依賴于項目所創(chuàng)造的利潤。企業(yè)要能夠處于科學(xué)的運行狀態(tài)，除了物化勞動和人類勞動是前提條件之外，還要開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，以避免企業(yè)的項目僅僅局限于內(nèi)部單純項目，而無法獲得高收益。采用財務(wù)分析的方法，可以科學(xué)地評估項目效益，并做出預(yù)測，以確保項目運行有的放矢，有計劃地展開。

（四）對利潤合理分配

項目在結(jié)算的過程中，若是能用效的方法對資金的利潤率進(jìn)行控制，那將對資本結(jié)構(gòu)造成至關(guān)重要的影響。眾所周知，資金的使用效率是企業(yè)的發(fā)展和運營的基石，在資金的管理的過程中，財務(wù)管理中的成本管理，則是一種最有效的管理途徑。

在市場競爭日益激烈的背景下，掌握財務(wù)管理知識，能對資金進(jìn)行科學(xué)管理和合理劃分，繼而有效地提高資金的使用效率，通過降低成本的方式提高利潤空間，用有限的資金進(jìn)行合理有效的分配，才能真正實現(xiàn)項目的順利運行。

三、財務(wù)管理的應(yīng)用方法

（一）構(gòu)建合理的財務(wù)管理體系

想要財務(wù)管理體系能夠最大程度的發(fā)揮出自身的作用，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況來制定符合自身的財務(wù)管理體系。在財務(wù)管理體系的制定過程中要對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行明確，對管理核心進(jìn)行確定，要將企業(yè)的實際需求以及企業(yè)的自身能力綜合考慮在內(nèi)。科學(xué)合理的財務(wù)管理體系的建立能夠保證其在企業(yè)項目管理中更好的應(yīng)用，最大程度的為企業(yè)帶來效益，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）注重項目管流程信息的采集

在財務(wù)管理中，需要有賴于全面可靠的信息支持。要對項目各流程情況做清晰的把控，甚至建立項目有關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫，由此可以實時化、動態(tài)化的了解相關(guān)情況。可靠的信息可以讓項目管理者與財務(wù)管理人員更好地掌握項目推行進(jìn)度，由此來分析項目最新的進(jìn)展?fàn)顩r，減少審計可能出現(xiàn)的差錯，從而使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到信息化管控運作，合理的規(guī)避風(fēng)險。

（三）設(shè)立有效的內(nèi)部監(jiān)控

內(nèi)部監(jiān)控是財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要的系統(tǒng)，對項目執(zhí)行有效的管理活動以及對質(zhì)量進(jìn)行獨立的審查和評價，可以保證項目按照國家相關(guān)法律、法規(guī)及公司的制度執(zhí)行。對項目財務(wù)管理活動進(jìn)行審計，可以減少項目不必要的開支，以降低成本和提高經(jīng)濟效益。

（四）充分利用信息化管理技術(shù)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)將項目管理和財務(wù)管理整合在一個平臺上，實現(xiàn)信息資源共享，提高財務(wù)管理水平。如構(gòu)建可以實現(xiàn)會計核算、項目財務(wù)分析、項目決策支持、項目成本管理等共同應(yīng)用的綜合財務(wù)管理系統(tǒng)。通過綜合財務(wù)管理系統(tǒng)提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為決策層提供直觀數(shù)據(jù)，實現(xiàn)較強的財務(wù)分析功能，對項目的資金流向進(jìn)行有效的監(jiān)督，實現(xiàn)公司對項目成本管理的控制。

（五）注重工作人員素質(zhì)的提升

在財務(wù)管理實施中，要發(fā)揮財務(wù)管理對項目管理的價值和作用力，必須有專業(yè)的人才做業(yè)務(wù)支持。財務(wù)管理涉及的問題多，在過程中要做跟到蹤了解，細(xì)致收集有關(guān)信息，做好分析比對，及時發(fā)現(xiàn)漏洞問題，讓項目管理處于一個科學(xué)合理的范圍，保證其運行的有效性，合理性，避免引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的震動，與此同時，還需注重團(tuán)隊建設(shè)，如果不能贏得各方面的配合，財務(wù)管理的價值就無法體現(xiàn)，同時避免因為財務(wù)管理而引起的各方不滿，進(jìn)而導(dǎo)致項目推進(jìn)的困難。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用有著非常重要的作用，不但關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更是對企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)的自身競爭力有著重要的影響，因此企業(yè)必須要明確財務(wù)管理的目的，制定出符合自身的財務(wù)管理體系，做好財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作人員不但要對財務(wù)管理工作進(jìn)行全方位的了解，不斷的提升自身的綜合能力，更要找出現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中的不足，并制定出措施對不足進(jìn)行優(yōu)化，讓財務(wù)管理工作能夠更好的發(fā)揮出自身的作用，為企業(yè)更好的進(jìn)行資金的控制以及實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

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