淺談企業人事管理工作的思考

童慧萱

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的發展，各大企業如雨后春筍般爭相嶄露頭角。在企業的發展過程中，人才的競爭已經成為各大企業間競爭的根本，人才的培養與人才的任用，對企業來說十分重要，但是目前為止，一些企業的人事管理仍然存在很多缺點和漏洞。因此，本文通過分析新時期人事管理與舊時期人事管理的區別，進一步剖析問題所在，并針對問題提出了改進方法。

【關鍵詞】企業；人事管理；企業發展

企業的發展對促進我國GDP的增長有至關重要的作用。然而，要想讓企業不斷提升競爭力，往長遠方向發展，就必須構建一支能夠提高企業核心競爭力的人事團隊。目前為止，我國很多企業的人事管理方法過于老舊，不能適應快速發展的社會水平，導致人力資源并不能充分發揮其作用。要想進一步強化企業人力資源管理在企業中的作用，讓他們為企業發揮更大的效用，就必須構建一支高素質的人才隊伍。

一、新時期企業人事管理與傳統管理的區別

（一）工作內容不同

在我國企業發展的初級階段，人事管理只是從事一些簡單的工作，并沒有引起管理者的重視，因此沒有發揮其最大效應，導致管理者沒有結合企業的實際狀況，合理分析最適合企業發展的人事管理模式，而新時期的人事管理受到改革開放和社會主義市場經濟發展的影響，很多企業的管理者已經認識到，要將人事管理與人才隊伍的建設相結合，同時結合企業的文化理念和發展目標，成立一支與時俱進高效率的人才團隊。[1]

（二）工作方法不同

很多時候傳統的人事管理模式都是處于被調動的狀態。人事工作者都是處理一些簡單的數據和最基礎的人員調動，管理者在選取從事人事工作的員工時，并不需要過多注重專業性，因此人事管理的工作雖然可以開展，但是效率極低，新時期的人事管理就結合了多種管理方法，人事管理已經形成了一套科學合理的體系，充分打造了適合企業發展的人才團隊。

（三）工作重點不同

傳統的人事管理工作重點主要放在人員的招聘，工資的發放，員工的培訓等方面。在改革開放的影響下，新時期的人事工作已經有所拓展，對企業員工的績效考核都成為了人事管理的日常工作。越來越多的企業管理者已經認識到企業的競爭根本就是人才的競爭人力資源管理是企業發展戰略中最重要的組成部分只有充分利用人力資源管理的優勢才能夠實現企業的長遠發展。

（四）工作作用不同

傳統的人事管理模式因為工作簡單因此在日常工作中僅僅是在部門內的交流而很少與其他部門溝通。新時期人事管理的地位逐漸提高之后，企業根據自身發展狀況，已經設立了更有利于企業發展的人事管理模式，每個部門之間實現了合作交流，成功將人事管理與其他部門的工作相結合。使企業連成了一個整體，既提高了人力資源的利用率也從全局上對企業的發展做出了掌控，人事管理的作用逐漸增強，在企業的發展中有越來越重要的價值。

二、企業傳統人事管理存在的問題

（一）缺乏科學的人事管理理念

我國的企業發展雖然有著突飛猛進的變化，然而在很多方面還是存在一些問題，比如人事管理里面，傳統的人事管理理念認為人事工作并不重要，且工作簡單，導致很長一段時間我國企業的人力資源都沒有得到充分的利用。傳統的企業管理者認為。企業應當將更多的精力投放在企業的生產和。技術的創新上，而忽略了人事工作對企業發展的統籌性。人事工作者總是被分配一些難度低、工作量大且繁雜的工作，大大降低了從事人事管理工作的員工的積極性。很容易導致數據系統的紊亂，間接為企業的發展造成了一些障礙。在傳統的管理理念影響下，員工并沒有創新意識，只是按部就班的完成自己的工作，導致人事管理停滯不前，沒有制定符合企業目標的長遠發展理念。

（二）缺乏有效的人才激勵機制

盡管很多企業的領導已經認識到人事工作對其發展的重要性，但是并沒有采用合理的激勵機制挽留人才，導致人才的流失在企業中非常常見，員工的積極性是調動員工生活生產能力的首要因素，企業管理者必須充分意識到激勵機制對提高員工積極性的重要作用。很多企業的管理者將目光投放在企業的經營方面，沒有意識到員工在工作中產生的不滿情緒。除此之外，近幾年來，各大企業在人才培養和人才教育方面也有所忽視，員工的技能已經跟不上時代的發展，缺乏合理的人才選用機制將會給企業帶來很大的負面影響，人員的流動對于企業的穩定也極為不利。[2]

（三）缺乏完善的員工培訓體系

在時代快速發展的今天，依靠學校學習的知識并不能夠在多變的環境中獲得長遠的發展。因此，時代在變化，我們的知識水平也要更新，無論是在校學生還是已經在企業工作的員工，都需要不斷積累知識和經驗，學習新的技能，才能在瞬息萬變的時代環境中成長和進步。對于企業來說，人事管理工作的開展離不開員工培訓體系的健全，員工不斷學習新的知識技能，才能使他們的思想跟得上時代的變化，從而提出具有創新的意見，對于企業的發展和員工自身來說都是非常有意義的。這也是維持企業核心競爭力的主要方法之一。目前為止，一些企業已經設立了員工培訓體系，但是并沒有設立相關的規章制度進行約束和規范，進入企業工作的員工與在校學生不同，學習能力大大降低，因此需要結合實際情況，確定目前員工培訓體系存在的問題，才能針對問題解決不足，只有員工整體水平提高，才能使他們在工作崗位中發揮著更加重要的作用。

三、強化企業人事管理的建議

對于上文分析的企業傳統人事管理中存在的一些問題我們必須認識到要想讓企業往更好的方向發展就必須充分發揮人力資源管理在企業日常工作中的作用。對此，提出以下建議：

（一）堅持以人為本的思想

在企業的可持續發展過程中，人力資源是企業興衰的決定性因素，只有一個正確的可行的人力資源管理方式，才能盡可能發揮人才的效用，才能為企業源源不斷地輸送活力。因此，將以人為本的思想與企業人事管理相結合，可以為企業構造一個更加科學合理的人力資源管理體系，優化企業資源和人才配置，使人的價值得到充分發揮。

企業在發展過程中，將以人為本的思想與企業人力資源管理相結合，充分發揮員工的創造力和創造精神，以此為基礎來實現企業的目標。堅持以人為本的思想，企業可以建立一種積極健康的企業文化氛圍，讓員工在工作之余可以陶冶身心，減緩疲憊。企業還可以根據不同年齡段的員工設定不同的學習機制，老年員工學習青年員工的創新意識，同時青年員工學習老年員工的工作經驗，讓他們在交流中既能增進感情，也能得到發展。

（二）改變傳統管理思維

我國的企業起步晚，發展不充分在我國傳統管理思想的影響下，更是發展緩慢。我國企業在人事管理的過程中，往往只是將其作為整理資料，負責招聘等簡單工作的部門管理方式過于死板，不利于企業發揮更大的優勢。改革開放前，我國計劃經濟在實施過程中往往顧唯教條。很多企業不能發揮應有的生命力。改革開放之后，企業就需要建立一個新型的人事管理機制，管理者也應當改變傳統的管理模式，盡量向人事部門下放更多的權利，讓他們不僅僅負責硬性的工作，而應當兼顧一些績效考核以及員工工作效率考評等。[3]

（三）完善激勵機制

員工的主觀能動性是促使員工為企業長久工作的主要出發點之一，因此，激勵理論在企業人事管理過程中發揮著至關重要的作用。目前為止國內外很多學者對激勵機制都有所研究，各種激勵理論適用于不同的企業環境。將各種激勵理論的精華結合于一體，應用于企業的人事管理中是促進企業人事管理不斷完善的方法之一。企業人事管理激勵的方法有很多種，包括目標激勵、薪酬激勵、行政激勵和持股激勵等方式。激勵的主要目標是讓員工的個人目標與企業發展目標相結合，激勵的目的是雙重的，既要滿足個人目標需求也要滿足企業的目標需求，在這個過程中，企業和員工往往會存在矛盾，這就需要管理者盡可能的調節員工的目標與企業目標的關系，使它們保持一致性，以實現企業的長遠目標為主，同時使員工在此過程中也能獲得滿足感。

（四）提高團隊凝聚力

新時期企業的競爭環境與舊時期相比，有了很大的改變，隨著我國很多企業打入國際市場，他們就面臨著更大的機會和挑戰。因此，要想進一步提高企業的核心競爭力，就必須從人事管理入手，增強企業員工的集體意識，這樣才能讓團隊更加具有凝聚力，朝著一個目標不懈奮斗。在企業人事管理工作開展過程中，應當結合實際，從企業的發展目標出發，做到規范化，標準化，遵循我國制定的法律法規，在這之后才能保證企業充分利用人力資源，取得更高的經濟效益，在競爭激烈的市場環境中取得一席之地。

要想讓員工完成日常工作中的每一項任務，就需要從思想上改變他們的工作態度，提升員工的思想意識，讓他們將個人目標與企業目標結合在一起，使員工正確認識到自身的發展與企業的發展密不可分，這樣才能讓他們站好每一班崗，更加積極地完成自己的工作，這也是提升團隊凝聚力的思想條件。對于如何提升員工的工作積極性，就需要企業保持尊重、理解的態度，幫助員工、關心員工，建立一套完整的績效考核體系，讓員工知道自己的工作需要自己承擔責任。遇到員工家庭發生重大變故，企業也要予以幫助。對于工作積極的員工，企業也要設立獎金，對其進行獎勵。對于工作出現重大疏漏的員工，企業也要設立一定的懲罰機制，對員工形成鞭策作用。

四、總結

我國企業的發展步伐正在不斷加快，要想讓企業能夠不斷調整自身的工作狀態，以應對瞬息萬變的時代，就需要企業高度重視人力資源管理的作用，對人事管理工作投入更大的精力。目前我國企業的人事管理工作還存在一些問題，這些都應當引起管理者的重視，并且需要管理者針對企業的發展狀況，制定完善企業人事管理的方法和措施，從提高團隊凝聚力、改變管理思維等方面加強企業人事管理工作的效率，這樣才能保持企業的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]王祥金.新時期對企業人事管理工作的思考[J].中國管理信息化，2016（23）

[2]韓軍.對企業人事管理工作的淺談[J].商品與質量：學術觀察，2012（10）：136-136.

[3]陳湘.對我國企業人事管理工作的思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（11）：19.