淺說直線制管理式在改革中的適應性

胡光強

【摘 要】直線制管理模式是管理基礎，組織結構的基礎，是管理模式的初始階段。本文分析了直線制管理模式，詮釋了其在改革中的適應性。

【關鍵詞】直線制管理模式；分級管理；縱橫

直線制管理是管理的基礎，是領導機制的骨架。是組織結構的基礎，是管理的初始階段。在管理中一直發揮著關鍵性作用，在改革中永葆地位，長存至今。千百年來，直線制管理模式經歷不斷演繹，完善并發展到現在，早已扎根于社會各階層，各基層單位或群體之中。經過不斷的分分合合，不斷轉型與還原。一直在歷史的舞臺上長期存在，是具有一定生存的道理。

一、直線制管理模式的概念與性質。

1、直線制管理模式是呈一條直線的分級管理[1]，具有隸屬與領導的本質關系。概念可近似稱呼為縱橫[2]！例如：廠長----副廠長----車間主任----班長---工人，縱向廠長到工人的五級分級管理呈一條直線，最底層的眾多工人相連起來也連呈一條直線，多個平級構成橫向直線。縱向，橫向均構成直線的管理摸式亦稱直線制。

2、直線制的性質是一個層次管理，領導另一個層次的存在，是具有一定階段本質性。其性質存在著一定關系，有著一定待性。

（1）縱向領導與被領導，服從與被服從的隸屬的關系。是具有剛性的一面，反映矛盾的對立性。

（2）橫向具有相互制約，相互依存，平級協作的關系。同樣存在著彈性，基本反映矛盾的同一性。

（3）當上級強勢時，下級受縱向關系所致。隸屬的剛性越強，下級競爭性也強。

（4）當上級較弱時，下級易受橫向彈性關系影響。互相制約并存，相互依存，產生抵御上級高壓的保護主義！滋生反映下級共同利益的機制，同時各個下級在平級中競爭越激烈。

二、直線制的利是越往高層越集權，越統一化

弊端也同在，也是越往高處越需要領導具備素質。越往下，權力越分散，越專業化，越責任明朗。

1、直線制管理權力呈金字形狀，由低層向高層集權，具備三角形的穩定性。縱向關系致下級在競爭中形成平級關系，通過互相節制，制約形成三角形的穩定性。權力均衡得到下放，下級在獲權的同時，彈性關系開始擴張，對自己形成保護并產生防御關系。保證了一些競爭的本質性。

2、直線制管理摸式存在優勝劣汰的規律。當上級的權力下放時，平級之間存在著殘酷的生存法則。平級之間中弱勢群體必將受到橫向關系的擠壓，同時來自上級高生的打擊。競爭激烈，若不奮勇參與競爭的話，很自然被淘汰出局。

3、直線制管理摸式迫使上級領導素質化管理。縱向的剛性也導致領導隨時處于不斷學習階段，不斷充電加油，也求適應新時期領導崗位的需求。自覺化投入競爭潮流，永葆先進性。被迫啟動素質化管理，適應于適者生存，劣者淘汰的自然法則。

4、下級專業性強。由于集權，下級越無權，業務執行中無推諉，址皮可能。營造的剛性亦強，責任性也就越強。推動競爭法則，導致競爭性強。形象地說，水越匯越多，越往海洋，水能越大。城市越大，文明程度與生存競爭性也越強。

三、直線制在改革中具備彈簧效應。

1、直線制適應性極強，其改革的力度與其穩定性成正比。當改革力度越大，其反映的成果或成績越大。改革的徹底與否，與成效的多少，直線制的體制都不變。可用公式表示為：直線制的適應性=改革成效/改革力度。

（1）直線制的三角形穩定性可適應單位改革。無論是如何改革，轉型，其管理的基礎性，骨架都不變，直線制管理模式都不受其影響。相反，由于縱向關糸，可以進行人員大裁減，業務大整頓。如體制轉型，或發生職能化轉變。領導機制永遠不變，其管理模不變。畢竟是最基礎的管理機構，領導者（管理者）的利益底線亦有明顯體現。

（2）其潛力可因改革的力度增加而增強，因改革的保守而收斂。在改革中，直線制管理的本質定義屆定其管理性質。管理基礎依舊存在，其組織結構無論演繹與變化，它的縱橫關系不變。當改革力度大時，潛力價值越大。當改革形式化偏于保守型而收斂時，其改革的潛力值也相對縮小。

（3）直線制中的官僚主義與官本位爵思想可刺激競爭力度。一方面由直線制管理存在等級的分明，對下級競爭者有抑制作用。平級中也有節制其權力施展的一面，人才不易發現。在縱向關系中千錘百煉，提升素質。在橫向關系中不斷磨煉，得到質上充實。從潛能激發致便最大化程度的發揮，增加了競爭力度。從而發揮人才作用，激活主觀能動性得以全面發揮。

2、直線制管理模式與社會發展同在，在改革中具備利弊互生，且隨改革力度大小并存。

在改革中，其刺激中可誘導如下有利因素。

（1）直線制管理模式決定了上級對下級徹底改革的決心。面臨改革浪潮，改革的希望。領導首先肯定的機制運行的利弊，其次在考慮體制的管理因素。就算企業或事業單位中存在許多共同利益，做為上級管理者，在名利，生存發展等動力驅使下，改革志在必行。

（2）下級思想得到過步解放，誘發職工外出闖蕩的信心。領導決心改革，職工面臨思想進步解放。可刺激職工外出謀業的信心，接受商品經濟時代的鍛煉。新型具備轉型多元化從業大軍及將產生，于公于私有利可圖。

（3）直線制管理模式下利弊并生。上級無素質化管理導致滋生的裙帶關系，腐敗行為可隨改革力度增加而利弊互生。但有激勵人才從高標準，全能化發展的有利方面傾向。從一切程度上起鍛煉，培養人才的客觀存在因素。

四、直線制管理模式在新時期也存在適應性。

1、改革中直線制管理具有頑強生命力，是改革的支柱。縱觀歷代王朝，無論是改朝換代，變法維新。直線制管理模式一直延承至今，在許多社會基層發揮積極作用。站在管理的角度看問題，至少又有三方面因素。

（1）及時性。直線制管理中高層領導與基層存在共同利益，集團興大家興，集困恥大家恥。無論從任何角度出發，都體現政令的高效，及時性。執行政令及時，高效。收放自如。

（2）準確性。當上級視點集中在某一下級時，其權力下放也相應集中在某一下級。于是該下級處于平級互相牽制，互相排斥的彈性壓力之中。勢必迫使其在很短時間內體現先進性用于競爭，涌先出人才的優越特性。以至于具有準確性，人才性的優勢。

（3）高效性。來自縱橫關系的壓力，迫使直線制機制中永遠處于高效運轉狀態，工作效率絕對高效，充滿的殘酷適者生存的本質。

2、改革中直線制最具激勵性。勵志銳新，存在三點適應于新時期。

（1）改革決心與信心并存，有推動改革的作用。當上級領導素質與專業知識在管理呈弱勢時，滋生的腐敗，官倒，宗幫主義有壓制下級及人才作用。充滿對美好未來的向往，一定程度上支持了改革。有部分下級有信心下海適應社會，對改革力度有加大作用，具備推動改革的動力。

（2）直線制利弊共存，因素在于領導意志。當領導著意體現裙帶，家族式管理利益的意志時，改革的方向自然傾斜于弊之關系。當上級管理者用意是創新謀發展時，其改革必是任人唯賢，狠抓企業化管理方面。利與弊之間，正與負能量中互相并存，都具有巨大激勵性，刺激性。

（3）素質化長治久安，與需求同在。面臨新時期，要求領導全能，素質化需求與日俱增。在未來管理中己形成課題，與需求共長存。幾千年傳承的直線制管理模式，及將在未來中長治久安。直到階級消亡，管理消失。

綜上所述，直線制管理模式必與大家同在，適應于將來。

【參考文獻】

[1]職業中學教材《旅游者道德》，《現代企業管理》.

[2]注解及注釋：分級管理，亦叫級數管理.縱向關系中有幾級下屬，亦稱之為幾級管理.