試論建筑裝修施工技術管理中的優化方法

唐愛軍

【摘 要】隨著社會經濟的不斷快速的發展，我國建筑裝修行業也得到了一定的提升，裝修技術也在不斷的升高。但是在當前的建筑裝修施工的管理人員的思想意識還停留的在過去，使得施工技術管理沒有得到有效的創新，因此提升我國建筑裝修施工技術管理水平是當務之急。鑒于此，文章重點就建筑裝修施工技術管理中的優化方法進行研究分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；裝飾裝修；技術管理；優化方法

在建筑裝修施工的過程中，必須要加強對施工技術的管理工作。施工企業必須要按照相關的標準，對施工的技術進行有效的管理，從而有效的保證建筑裝修的質量。但是在我國建筑裝修施工技術管理的過程中還存在著一些問題，管理人員還沒有充分的認識到的重要性，導致一些管理手段和方式比較落后，無法適應當前經濟發展的需要，因此亟需提升對建筑裝修施工技術的管理水平。

一、建筑裝修施工技術管理的必要性

裝飾裝修施工是以建筑物的主體結構為依托，對建筑物表面及內部空間進行各種處理，達到完善建筑物使用功能、美化空間、保護結構等目的。建筑裝飾裝修施工作業是建筑施工的收尾環節，容易受到作業空間的限制。施工過程中工序平行、交叉等現象較為常見，如果施工組織管理不當，容易造成很多質量及安全隱患。目前我國建筑裝飾裝修市場的材料品種不斷更新，施工工藝及施工技術復雜多樣，加上設計風格的多樣化發展，致使裝飾裝修施工質量管理困難重重。尤其是對于一些高層建筑或高品質住宅建筑的裝飾裝修，由于要求較高，且空間環境較為復雜，如果施工質量管理稍有不當，不僅會影響施工進度，甚至會帶來安全隱患。另外，我國目前的建筑裝飾裝修施工，大部分都采用人工作業，機械化程度較底，不僅施工效率低，施工質量也容易受到人為因素的干擾，因此必須做好施工過程質量管理工作。

二、建筑裝修施工技術管理的問題

（一）施工技術管理制度的不健全

建筑裝修工程容易受到客觀條件的影響，施工單位并沒有什么固定的方案，其具有很強靈活性和創造新。施工技術管理制度的不完善造成具體施工過程中對具體的施工技術沒有一個具體的技術標準，對其進行考核，影響工程整體的質量水平，嚴重時甚至出現不符合國家標準的裝修，其工程不但很難迎合市場為企業創造價值，而且對企業信譽和形象造成不利影響。

（二）技術管理制度落實不到位

建筑裝修工程是一個復雜的綜合體，其需要多個工種的相互配合、協作，共同完成整個工程。整個工程需要不同行業內的人才共同完成，但是由于其人才水平的參差不齊，造成裝修工程技術管理的制度的“區別對待”，即根據專業人才的技術水平的高低，來制定相應的企業技術標準；還有企業資金鏈、施工環境等客觀條件的變動；再就是一些中小型的建筑裝修企業的施工單位并沒有系統的監管體系等，這些因素都直接影響企業技術管理的落實，各方面的原因造成我國大多數建筑裝修企業施工技術管理的不到位。

（三）專業人才的缺乏

建筑裝修工程具有很強的專業性，該領域中需要大量的專業人才，但是在施工過程中存在專業崗位混亂，專業人才的缺乏，很多專業性十分強的崗位上卻沒有相應的專業技術人才進行操作和指導。一些中小型施工企業甚至一個人負責整個施工流程，有些施工環節甚至由“門外漢”擔任，十分容易出現根本性錯誤，負責人下達不專業的指令，造成其與員工意見的不統一，影響整個工程的施工進度；還有些不規范的施工企業為了眼前的利益，生產不符合國家標準的產品，忽略國家對其的硬性規定，觸犯相應的法律法規。因此，企業在不斷優化技術管理制度的同時，也要重視相關人才的培育，從而推動施工企業進一步發展。

三、建筑裝修施工技術管理中的優化方法

（一）優化施工技術管理體系

施工工程有多個工種組成，其相互協作發揮更大的作用，提升工程的整體水平。其施工技術管理需要對整個工程質量的全面掌控，同時也要對重點工種進行監控。施工技術管理體系是質量施工過程中相應的標準，使其實施的規范化和標準化，其體系的建立有助于管理人員的監管，將其相關制度貫徹落實，提高施工企業的整體水平。首先是其制度的建立要密切結合當地市場裝修施工的實際情況，要做到“有制可依，有制必依”。企業為了迎合市場，增加自身的競爭實力，在符合國家對裝修領域的技術標準的前提上結合企業的發展狀況建立企業自身的施工技術標準，從而達到其管理體系的不斷優化。

（二）優化施工技術管理制度

建筑裝修施工技術管理制度的優化，其主要從三方面進行改進：首先是制定工程施工相關技術的具體標準，并結合建筑裝修企業和市場對工程施工的技術要求編制相應技術文件，建立完善的責權制度，明確管理范圍，做到責任到人，確保技術人員明確在相應崗位上所具有的權限和責任，使工程施工向規范化、標準化的方向發展；其次是重視技術檔案管理制度的建立，建筑裝修工程所涉及的圖紙必須嚴格審核，結合項目的實際情況進行多重修改，使其在符合國家標準的基礎上進行優化，為工程施工建立可靠的技術依據；最后使質量技術交底制度的建立。為了保證工程施工的有序進行，質量技術交底工作必然要嚴格按照規定執行，特別針對關鍵和特殊的工序而言，更應該重點監管，保證落實工程施工每一個環節的質量標準，從而提升整個工程的施工水平。

（三）強化施工技術管理的貫徹落實

施工企業想要做到“有制可依，有制必依”，在制度健全的基礎上，首先要對裝修工程的各個環節流程進行嚴格的責權劃分，做到責任到人；其次是加強考核力度將施工人員與管理人員的利益相關聯，建立相應健全的監管體系，其負責發現不符合企業規定的施工工藝，并及時對其進行糾正，并負責各個環節之間的相互銜接，起到“潤滑油”的作用，建立施工、管理和監管三個組織相互獨立、相互關聯、相互促進的局面；最后是重視基礎工種，例如送料、材料和設備的購買等，為施工工程的順利實施創建良好的工作基礎。

（四）重視專業技術人才隊伍的建立

建筑裝修施工企業面臨市場激烈的競爭，專業技術人才是企業競爭的主要內容，企業應該建立強大的專業技術人才團隊。首先企業應該為企業員工提供更多深造的機會，為有技術、有能力的員工提供發展的平臺；其次是為高技術人員提供研發的財力和物力，同時也增加國內外技術交流的機會，觸發技術人員的創造思維，挖掘他們的創造潛力；最后是企業結合自身的發展需要，建立具有針對性的專業技術培訓機構，面向社會招聘相應的人才等從三個方面共同建立適合企業發展的專業技術人才隊伍，從而推動企業的進步。

四、結束語

綜上所述，建筑裝修的施工技術管理對對建筑裝修企業非常重要，是建筑裝修施工企業的質量保證的需要，也是加快現代化戰略發展的根本手段，因此建筑裝修企業要按照市場環境的需求，不斷優化企業技術管理，積極落實各項管理基礎性的制度，以環保節能的理念選購建筑施工材料，不但如此應該加強對工程工期的資源進行優化配置，使我國的建筑裝修企業逐漸完善，并在可持續的發展道路上繼續前進。

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