強化工程管理 提升項目績效

羅正燕

【摘 要】項目工程管理中一次性是工程的重要特點，并且直接影響這工程施工效益水平，效益水平的高低主要是取決于施工項目管理。項目施工管理在不斷變化發展，并且具有適應性較強的管理手段，進而提高工程效益水平，增加市場競爭力主要的因素就是創新。創新在工程項目中主要體現的方式主要是利用技術創新、制度創新、經營組織創新以及觀念創新等渠道來實現。為了在一定程度上能夠提升工程效益水平，本篇文章針對項目工程管理發展現狀進行簡要分析，并提出了相關的項目管理對策，進而提高項目工程管理和工程效益水平的提高。

【關鍵詞】項目工程；項目管理；工程效益

從改革開放至今，我國國民經濟不斷提高，人們生活水平日益提高，人們對工程行業的發展有著更高的要求，也取得了更高的成就。但是取得成就的同時，還存在這一些問題。例如項目工程施工質量事故、工程工期以及費用超支等狀況，特別是在近些年來出現的大量的工程施工事故，為人們的日常生活帶來了巨大的影響，進而造成了項目管理不完善。

一、工程施工項目管理的發展現狀

在相關政府部門進行工程質量和竣工審查的過程當中，通常出現問題主要是施工方面，但是針對配套基礎設施例如電、水、智能控制、電梯、防火、環境衛生以及設備等可能在檢查過程中容易被忽視，項目工程施工企業受到一定經濟效益的趨勢，在工程施工方面容易出現偷工減料的現象。例如管道不通暢、水壓達不到施工規定的要求造成門窗密封性弱、供應不足、隔音效果弱以及電線超負荷的壽命減弱。更嚴重是有的私人住宅區在進行二次維修過程時，對電線線路、水進行隨意修改。工程施工交工后，給居民日常生活和工作帶來了嚴重的不變。所以，要確保工程質量，要進一步加強對非專業工程項目的管理。

二、強化工程項目管理

1、更新理念，轉變體系

施工企業要適應信息化管理模式改變傳統管理理念和方式。對項目施工企業內部職能部門進行相應的整合。在結構改革設置方面，可以設置市場經營部、質安部以及工程技術部。按企業建立管理制度對各項目采取有效的管理體系，推進工程行業市場競爭力以及提升項目效益水平。各部門主要的工作任務是在施工建設合同約束的范圍中，全方位，多方面發揮著在工程施工過程中質量、技術、安全、成本、合同管理為各項目部提供了強大的技術支持和技術保障，進一步強化項目管理，實現企業和項目管理最佳效益水平。

2、建立健全項目管理體系

首先，建立健全項目管理體系。在進行項目管理過程中，各部門要依據執行國家出臺的法律法規、部門的質量標準要求統一對各項目經理實行管理，并結合工程實際情況，企業要加強項目施工過程安全、進度、質量、成本的有效管控，并督促項目經理強化對項目管理人員、基層班長、工人的教育管理和學習工作，進一步優化項目管理。

3、推行項目管理責任制

通常情況下，施工項目管理的重點一直是以工程項目管理責任制和成本核算制，制度的落實成功與否直接影響著項目管理的效果和成功。為了讓項目工程管理有序進行運作，項目經理應該在授權的范圍當中協調監理方、設計方、政府相關各個部門之間的關系。在施工企業內部中建立健全合理有效的管理機制，企業和項目經理簽訂項目責任書，明確各自承擔責任和義務，促進項目經理責任制有效地落實，提升項目效益水平。

三、強化項目施工管理，提升工程效益水平

1、加強項目合同的管理工作

施工合同的管理至關重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結算等很多問題，所以工程合同的簽訂應按照合同法的要求進行簽訂，健全合同管理制度，嚴格執行合同評審，有效的管理施工合同，充分發揮合同的效應，發生糾紛時提供有力的證據。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標的實現，技術與經濟相結合，產生良好的經濟效益。

2、加強質量、安全的管理工作

施工項目管理應做好施工全過程的質量管理工作，一個工程的質量是施工工程的靈魂，做好工程質量管理工作，需要加強管理人員的質量意識，必須責任到崗、責任到人、責任到工序，加強管理人員的質量意識，建立有力的質量管理體系，采取質量責任制、強化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強檢驗批、分部、分項工程的質量控制；實行交接制。嚴格執行質量管理規范要求，減少材料和人員的浪費，增強項目的利益。施工項目的質量固然重要，但是施工項目的安全也非常重要，抓施工項目質量的同時，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項復雜的管理過程，安全管理是一項長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業多，施工環境差，施工用電、高空作業、施工機械的使用都應加強安全管理，所以要想做好施工項目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結構合理；另一方面加強施工作業人員的安全意識，領導的安全觀念至關重要，領導安全意識強的話，會加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項目的安全。操作人員也應有較強的安全意識和過硬的操作水平，嚴格按照安全操作規程施工，杜絕違章指揮，違章作業，杜絕安全事故的發生。

3、加強項目成本的核算

對于一個企業而言，成本管理非常重要，加強成本管理，就會節約成本，贏利增加，企業的效益得到提高。所以在工程項目的管理過程中應對成本進行監控，結合實際情況制定相應的核算制度，完善相應的核算體系。工程項目的成本包括人工費、材料費、機械費、支付工人工資、獎金及施工管理過程中所發生的一切費用的支出情況。項目成本的核算能反映整個施工管理過程的核心內容，項目管理過程中必須嚴格執行項目核算制度，明確核算職責，做到管理人員有成本核算意識，精打細算，做好施工項目的成本核算工作。

4、嚴格控制施工全過程

施工項目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復雜，管理工作量大，所以應該嚴格控制施工全過程的質量，前期應充分做好準備工作，施工前要從人力、材料、機械、資金等方面做好準備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計劃和使用計劃，確定施工管理目標，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴格加強施工現場的管理，按施工進度計劃合理安排人力、物力，按照施工進度計劃安排工程施工，加快施工進度，節約施工成本。嚴格控制施工每個過程，按照檢驗批、分部、分項、單位工程進行環環相扣的檢查過程，嚴格控制施工質量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項目成本，達到預期的經濟效益。

四、總結

工程項目管理是實現施工企業工程效益提升的主要形式，同時還是確保工程施工安全、工程質量的核心要素。為了進一步的提升工程效益水平，確保項目工程整體施工質量，在工程施工建設過程中，一定要改進傳統管理存在的問題，進一步強化工程項目管理，提升工程效益水平。

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