強(qiáng)化工程管理 提升項(xiàng)目績效

羅正燕

【摘 要】項(xiàng)目工程管理中一次性是工程的重要特點(diǎn)，并且直接影響這工程施工效益水平，效益水平的高低主要是取決于施工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目施工管理在不斷變化發(fā)展，并且具有適應(yīng)性較強(qiáng)的管理手段，進(jìn)而提高工程效益水平，增加市場競爭力主要的因素就是創(chuàng)新。創(chuàng)新在工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)的方式主要是利用技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營組織創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新等渠道來實(shí)現(xiàn)。為了在一定程度上能夠提升工程效益水平，本篇文章針對(duì)項(xiàng)目工程管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并提出了相關(guān)的項(xiàng)目管理對(duì)策，進(jìn)而提高項(xiàng)目工程管理和工程效益水平的提高。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；項(xiàng)目管理；工程效益

從改革開放至今，我國國民經(jīng)濟(jì)不斷提高，人們生活水平日益提高，人們對(duì)工程行業(yè)的發(fā)展有著更高的要求，也取得了更高的成就。但是取得成就的同時(shí)，還存在這一些問題。例如項(xiàng)目工程施工質(zhì)量事故、工程工期以及費(fèi)用超支等狀況，特別是在近些年來出現(xiàn)的大量的工程施工事故，為人們的日常生活帶來了巨大的影響，進(jìn)而造成了項(xiàng)目管理不完善。

一、工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在相關(guān)政府部門進(jìn)行工程質(zhì)量和竣工審查的過程當(dāng)中，通常出現(xiàn)問題主要是施工方面，但是針對(duì)配套基礎(chǔ)設(shè)施例如電、水、智能控制、電梯、防火、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備等可能在檢查過程中容易被忽視，項(xiàng)目工程施工企業(yè)受到一定經(jīng)濟(jì)效益的趨勢(shì)，在工程施工方面容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。例如管道不通暢、水壓達(dá)不到施工規(guī)定的要求造成門窗密封性弱、供應(yīng)不足、隔音效果弱以及電線超負(fù)荷的壽命減弱。更嚴(yán)重是有的私人住宅區(qū)在進(jìn)行二次維修過程時(shí)，對(duì)電線線路、水進(jìn)行隨意修改。工程施工交工后，給居民日常生活和工作帶來了嚴(yán)重的不變。所以，要確保工程質(zhì)量，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)非專業(yè)工程項(xiàng)目的管理。

二、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理

1、更新理念，轉(zhuǎn)變體系

施工企業(yè)要適應(yīng)信息化管理模式改變傳統(tǒng)管理理念和方式。對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)內(nèi)部職能部門進(jìn)行相應(yīng)的整合。在結(jié)構(gòu)改革設(shè)置方面，可以設(shè)置市場經(jīng)營部、質(zhì)安部以及工程技術(shù)部。按企業(yè)建立管理制度對(duì)各項(xiàng)目采取有效的管理體系，推進(jìn)工程行業(yè)市場競爭力以及提升項(xiàng)目效益水平。各部門主要的工作任務(wù)是在施工建設(shè)合同約束的范圍中，全方位，多方面發(fā)揮著在工程施工過程中質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、合同管理為各項(xiàng)目部提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和技術(shù)保障，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目管理最佳效益水平。

2、建立健全項(xiàng)目管理體系

首先，建立健全項(xiàng)目管理體系。在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，各部門要依據(jù)執(zhí)行國家出臺(tái)的法律法規(guī)、部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行管理，并結(jié)合工程實(shí)際情況，企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效管控，并督促項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理人員、基層班長、工人的教育管理和學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理。

3、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

通常情況下，施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)一直是以工程項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制，制度的落實(shí)成功與否直接影響著項(xiàng)目管理的效果和成功。為了讓項(xiàng)目工程管理有序進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍當(dāng)中協(xié)調(diào)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)各個(gè)部門之間的關(guān)系。在施工企業(yè)內(nèi)部中建立健全合理有效的管理機(jī)制，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確各自承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制有效地落實(shí)，提升項(xiàng)目效益水平。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，提升工程效益水平

1、加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理工作

施工合同的管理至關(guān)重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問題，所以工程合同的簽訂應(yīng)按照合同法的要求進(jìn)行簽訂，健全合同管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應(yīng)，發(fā)生糾紛時(shí)提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理工作

施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好施工全過程的質(zhì)量管理工作，一個(gè)工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，必須責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責(zé)任制、強(qiáng)化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；實(shí)行交接制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費(fèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目的利益。施工項(xiàng)目的質(zhì)量固然重要，但是施工項(xiàng)目的安全也非常重要，抓施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過程，安全管理是一項(xiàng)長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)械的使用都應(yīng)加強(qiáng)安全管理，所以要想做好施工項(xiàng)目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結(jié)構(gòu)合理；另一方面加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)的話，會(huì)加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項(xiàng)目的安全。操作人員也應(yīng)有較強(qiáng)的安全意識(shí)和過硬的操作水平，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的核算

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強(qiáng)成本管理，就會(huì)節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項(xiàng)目的管理過程中應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的核算制度，完善相應(yīng)的核算體系。工程項(xiàng)目的成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、支付工人工資、獎(jiǎng)金及施工管理過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的支出情況。項(xiàng)目成本的核算能反映整個(gè)施工管理過程的核心內(nèi)容，項(xiàng)目管理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目核算制度，明確核算職責(zé)，做到管理人員有成本核算意識(shí)，精打細(xì)算，做好施工項(xiàng)目的成本核算工作。

4、嚴(yán)格控制施工全過程

施工項(xiàng)目工程的施工過程是個(gè)漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復(fù)雜，管理工作量大，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量，前期應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，施工前要從人力、材料、機(jī)械、資金等方面做好準(zhǔn)備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計(jì)劃和使用計(jì)劃，確定施工管理目標(biāo)，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排人力、物力，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排工程施工，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。嚴(yán)格控制施工每個(gè)過程，按照檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的檢查過程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項(xiàng)目成本，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程效益提升的主要形式，同時(shí)還是確保工程施工安全、工程質(zhì)量的核心要素。為了進(jìn)一步的提升工程效益水平，確保項(xiàng)目工程整體施工質(zhì)量，在工程施工建設(shè)過程中，一定要改進(jìn)傳統(tǒng)管理存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，提升工程效益水平。

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