建筑工程管理優化策略

張文青

摘 要：隨著社會的發展，簡單的建筑工程項目已經不適應社會發展的需求，取而代之的是復雜和繁復的建筑工程項目，這種需求現在已經變得越來越強烈，一來是由于我國現在人口基數仍然在不斷地擴大，再者就是人們日益追求高水平和高質量的生活，要求建筑工程項目不單純是建造好這種層次，而是要盡量能夠滿足人們的心理和社會文化需求。所以，建筑工程項目在整個實施運行的過程中，都要進行建筑工程管理。

關鍵詞：建筑項目工程；施工管理；方法策略

1 前言

現階段，從我國城市建設的項目工程施工管理現實情況進行分析，可以發現和判斷出，建筑項目工程施工管理的根本目標是保證建設單位、施工單位、房地產企業等機構組織的經濟利益實現，是在避免項目工程施工計劃不被耽擱、拖延，根據建筑項目工程的設計方案安排按期完成建設施工，同時保證建筑項目工程的施工技術、施工質量符合國家規定頒布的施工管理規范標準，從而保證建筑工程中的公民人身安全、財產權益不發生虧損、滅失等事故風險。

2 建筑工程管理的現狀和問題

2.1 建筑工程管理體制不完善

我國是發展中國家，很多體制都是先借鑒西方的體制，然后再根據自己的特點去修改和完善自己的體制和體系，另外，我國的政治體制與他國有明顯的不同，市場經濟體制也是由計劃經濟體制發展過來的。所以，在建筑工程管理體制上沒有較多的創新，一些體制不符合實際的情況需要，也被借鑒和引用，在體制上應用也不靈活多變。隨著科學技術的不斷發展和前進，在管理模式上也不與時俱進，科學的規劃和管理，沒有良好的管理制度流程。在新型的施工環境中，往往手足無措，提出的解決方案也帶著濃重的傳統和腐爛的味道。管理層也對現狀表現的很無奈，在控制和指揮上表現猶豫，不能夠準確無誤的定量分析問題，借著經驗和感性來判斷。

2.2 建筑工程質量缺乏有效監管措施

工程管理的質量在建筑工程中顯得尤為重要和關鍵，它是整個工程的核心，但是，即便是它起著相當重要的作用，它被重視的程度卻沒有和它的重要性不成正比。質量管理上通常依靠質量管理部門來完成，其它部門對其依賴性很強，也不愿再進行第二次檢驗。施工原料的質量管理也往往出現紙漏，對不符合國家標準的原料由于某些原因私放進場，或者是檢驗馬虎，不按照既定流程進行。施工人員違規操作，素質低，技術功底薄弱，為了進度而犧牲質量的事情屢見不鮮。在工程檢驗和審核過程中，不進行實時監管和監督，驗收的工程也草率為之，在此過程中一級級的埋下了工程的安全隱患。

2.3 建筑工程安全措施和成本控制措施不到位

安全是建筑工程的第二個重要環節，由于安全意識淡漠而引起的安全事故在我國的建筑工程項目中時有發生，對安全的管理和教育不到位，使得施工人員在施工過程中不加以注意，結果釀成事故，比如盲目施工、違章施工等。安全防范機制不熟悉，缺乏相關安全防范措施的部署，當安全事故發生時，安全應對的條件也沒有。安全管理責任的機制也不健全，事后對安全事故的界定比較模糊，職責和權限不明晰，導致事故后續處理不及時和不恰當。在成本控制上，施工前的預算成本不是過高就是過低，在管理的過程中，對支出的資金和費用去向不明朗，存在資金浪費和不合理利用的現象，對資金流向的管理和控制措施不到位。

3 建筑項目工程施工管理的優化策略

3.1 做好項目工程的施工安全管理

施工安全管理是建筑項目工程管理機制的基礎和出發點，有關管理人員應當將安全施工的思想意識，執行貫穿于每個施工階段和每個施工細節當中。建立施工安全管理責任機制，將安全施工管理職責具體劃分、派給每個施工組織部門，加強工作人員的安全施工思想意識。

3.2 加強施工人員的專業技術學習

經過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發生，保證工程按計劃、按質量完成。管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業的競爭力。從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業知識，具有較強的管理能力和責任意識。

3.3 促進施工人員的科學組織管理與調配

建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

3.4 建筑工程施工建設全過程的優化管理

在建筑工程施工建設管理工作中，要從建筑工程施工建設的全過程出發，加強工程建設的全過程質量管理。不僅要在建筑工程決策階段加強質量管理，也要對建筑工程建設投產運行階段加強質量安全管理，確保工程質量管理貫穿于整個建筑工程的全過程。在建筑工程建設的全過程，工程施工人員要嚴格服從管理人員的統一指揮，確保建筑工程工作人員各司其職，實現建筑工程經濟效益與社會效益的共同發展。

4 結束語

總而言之，建筑工程管理工作是一項綜合性較強的工作，需要從建筑工程施工管理的各個環節出現，不斷完善建筑工程管理體制機制，加大人力資源管理力度，在現代化先進信息技術的支持下，促進建筑工程管理工作健康發展。

參考文獻：

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