房建工程管理存在問題及解決方案

楊鼎

摘要：隨著我國社會經濟與科學技術的不斷發(fā)展和發(fā)展，我國基礎建設項目工程得到快速發(fā)展，尤其是房建工程建設，導致房建項目規(guī)模不斷擴大。施工管理作為房建工程施工作業(yè)的重要組成部分，管理內容十分復雜，這就需要建設單位務必做好工程施工管理工作。但是目前我國房建工程施工過程中還存在一定問題，基于此，文章從幾個方面就建筑工程房建施工現(xiàn)場管理的強化途徑進行深入分析，以此為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供積極推動力。

關鍵詞：房建工程;施工管理;存在問題;解決方案

在經濟高速發(fā)展的時代背景下，我國房建工程建設項目越來越多，隨著我國施工工藝和技術的不斷發(fā)展，給房建工程帶來了一定的挑戰(zhàn)。如何做好房建施工現(xiàn)場管理成為當前需要解決的重要問題，在建筑行業(yè)中，房建是一個重要的工程，要想保證房建工程的順利開展，必須重視房建施工現(xiàn)場作業(yè)管理。因此，文章從多個角度就建筑工程房建施工現(xiàn)場管理的強化途徑進行分析，以此為相關人員提供參考和借鑒。

一、房建工程現(xiàn)場管理面臨的問題分析

（一）施工組織方案設計不合理。施工方案是整個房建工程順利進行的基礎和前提，對后期施工建設以及管理有著重要影響，但是其在整個工程耗時比例占據(jù)不高。由于設計階段直接影響著后期施工建設和成本，因此，在施工組織設計初期階段，必須嚴格控制成本和資金投資比例。就目前工程項目設計實踐來分析，很多設計人員并沒有樹立成本控制意識，即使有的設計人員認識到成本控制的重要性，也沒有付諸行動，而一味的重視技術應用和設計方法，不僅影響后期施工建設進度，還造成資源大量的浪費。

（二）對施工質量控制力度不足。一般來說，包括施工建筑材料、施工質量和施工進度幾個方面的控制。施工質量是房建工程管理的重要內容，它決定著整個工程建設的效果和成敗，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題，必然對房建工程整體建設質量和人們生命財產安全造成威脅。施工階段控制力不足首先表現(xiàn)在施工材料方面，施工材料是構成房建工程建設的基本要素，大部分施工單位并沒有嚴格審核和監(jiān)測施工材料質量，造成不合格要求的施工材料進入施工場地。

（三）忽視對施工進度的監(jiān)督。由于缺少對施工進度的重視，導致施工單位為不能依照預期施工周期進行竣工后驗收，不僅增加了建設單位的施工成本，也大大了增加了后期建筑應用的完全隱患。現(xiàn)場人員不能嚴格依照施工進度要求進行操作，最終導致施工管理效果不明顯，房建工程建設受到這些因素影響導致不能按時進行竣工驗收。

二、房建工程施工管理的強化途徑分析

（一）做好施工方案管理。由于房建工程施工周期比較長、社會影響大，其屬于房建施工服務工程，還需要政府和相關部門的監(jiān)督與引導，建設單位的職責不僅要幫助政府相關部門與其他單位進行溝通和交流，還需要協(xié)調各個環(huán)節(jié)之間的工作，對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，以促進房建工程各項活動的順利開展。在施工方案設計階段中，重點了解和掌握施工單位的施工計劃，尤其是重點部位和先開個的區(qū)域，同時，還必須掌握開工區(qū)域內的路線施工要求，并且對房建項目可能遇到的困難、存在的問題以及建設規(guī)模等情況進行綜合分析，細化之后制定合理的方案。同時，還需要處理建設單位、監(jiān)理單位以及其他各個參建單位的內部關系，為房建施工活動的順利開展奠定良好基礎。必須注重人力資源管理工作，對工程項目所需要的人才進行招聘和培訓，從源頭上控制好人力資源進入，引進高素質、技術強的施工人員，然后與設計人員進行交流和溝通，做好技術交底工作，完善設計方案，保證施工建設整個環(huán)節(jié)的安全性。與此同時，在設計的過程中，管理人員可以根據(jù)設計情況提出修改和完善建議和意見，設計人員需要結合實際情況進行修改。設計圖紙是工程項目順利開展的基礎和前提，只有科學、合理的設計方案才可以保證后期施工建設的順利進行，減少項目變更。另一方面，在工程實踐過程中經常會出現(xiàn)項目變更的情況，管理人員需要制定全面的變更制度和管理辦法，防止變更對整個項目產生的不利影響。

（二）加強施工質量管理。一般來說，房建工程施工周圍比較長、受到影響比較復雜，在施工過程中必須依照施工進度指標進行，尤其是一些比較困難、復雜的施工內容必須加強重視管理，合理配置施工單位資源配。施工單位還需要根據(jù)施工現(xiàn)場管理要求和施工工藝操作流程，制定提高科學完善的質量管理制度，為管理人員和施工人員提供行為上的指引，對房建活動施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量管理，促進施工現(xiàn)場質量管理活動的順利開展。另一方面，施工建設單位和其他參建單位還行于鏊根據(jù)工程質量管理情況實施監(jiān)督，嚴格審查施工圖紙和施工管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)其中有問題必須及時修改，保證各項內容的準確無誤，這樣在根據(jù)施工圖紙和規(guī)章制度進行施工。

（三）重視施工安全隱患管理。要想保證房建工程施工活動的順利開展，必須重視施工現(xiàn)場安全管理工作，可以說施工安全管理直接影響著房建活動的開展進程和施工質量，建筑企業(yè)要根據(jù)施工實際情況，制定合理的安全管理制度，對施工人員和管理人員的具體情況進行合理約束。尤其是混凝土施工環(huán)節(jié)，在進行施工之前，必須做好各項材料和施工設備的檢測工作，禁止不合格產品進入到施工場地中，在施工期間，還需要為指派專門的技術人員和監(jiān)理人員對施工難度比較大的流程進行監(jiān)督和指引，然后依照施工方案和施工工藝要求進行合理操作。

綜上所述，施工現(xiàn)場管理作為房建工程施工建設的關鍵環(huán)節(jié)，其主要是對各個階段和工程技術問題開始相應活動。在施工現(xiàn)場管理過程中，需要做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，不僅要對施工各個階段進行控制，還需要對錯綜復雜的各種影響因素進行充分分析與考慮，以保證房建工程建設順利開展。

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