淺談當代國有企業經濟管理創新思路

王艷

摘要：國有企業長期以來是我國經濟體系的重要支撐，無論是上世紀計劃經濟年代，還是當前飛速發展的社會主義市場經濟時期，國有企業一直都是經濟發展的領軍者。而在經濟全球化和市場競爭日益激烈的今天，國有企業也要與時俱進，順應時代發展的趨勢，不斷創新經營管理理念，才能謀求到更好的生存發展空間，為經濟社會發展創造更大的價值。

關鍵詞：市場經濟;國有企業;經濟管理;創新思路

無論是國有企業還是民營企業，只要具有了一定的規模，經濟管理便會成為企業管理的一項重要內容，對企業的長遠發展有著重要的影響。因此，筆者認為，國有企業一定要加強自身內部的經濟管理。在新的經濟形勢下，企業只有不斷嘗試并創新自己的經濟管理策略，才可以在日益激烈的市場競爭中生存下來，才能實現企業自身的可持續發展。

一、國有企業加強經濟管理創新的必要性概述

（一）適應生存發展環境的需要

在經濟全球化的時代背景下，國有企業不僅需要應對來自本國企業的沖擊和挑戰，還要承受來自國外企業的壓力，而且企業之間的競爭也愈演愈烈，沒有哪個企業可以在該行業處于壟斷地位。因此，國有企業必須創新自身的經濟管理方式，增強自身的核心競爭力，通過創新為自身的發展提供新的動力。

（二）改善內部環境的需要

國有企業在自身的發展過程中，逐步摸索出了一套比較完整的經濟管理體系。但是隨著不斷變化的外部環境，一些企業并沒有意識到改革、創新的重要性，也沒有結合自身發展的實際需要，在管理方法上，照搬其他企業的經驗，其決策缺乏可行性分析，從而影響到發展戰略的可持續性。

（三）提升經濟管理水平的需要

對于任何一家企業而言，其經濟管理都是貫穿于自身發展的各個環節，從設計、研發到產品的生產和銷售都離不開經濟管理，只有對企業經濟進行科學、合理的管理，才能對資金加以有效利用，進而降低企業的經營成本，為企業的長遠、健康發展打下堅實的基礎。

二、當前國有企業經濟管理過程中存在的問題分析

（一）缺乏先進的經濟管理理念

目前，不少國有企業經濟管理的目光依然停留在怎樣提高企業的經濟效益上面，覺得企業的一切活動都應該圍繞著企業的經濟利益著手，其管理顯得過于死板和僵化。長此以往，勢必會影響員工的工作積極性，不利于提高其工作效率，自然也就不利于企業的長遠發展。

（二）缺乏科學、合理的組織結構

現階段，不少傳統企業的組織構架是呈金字塔形的，其機構設置過于復雜， 而且職能往往有很多重復的地方，增加了工作流程，相關管理者對于政策的實施也不夠順暢，不利于企業經濟管理水平的整體提升。

三、當代國有企業創新經濟管理對策分析

（一）加強戰略創新，嚴格把控經濟管理方向

企業的戰略是一個宏觀的命題，主要包括企業的發展戰略、產品的營銷戰略、品牌的經營戰略以及企業的經濟管理戰略等，是企業基于自身的長遠、健康發展而制定的發展目標，因此企業的戰略具有規劃性、長期性和整體性。現階段，從國有企業的發展狀況來看，企業要想增強自身的核心競爭力，就必須對戰略進行創新，從而為企業日常的經濟管理提供正確的方向，不斷進行全局性和前瞻性的創新，以創新經濟管理方式為契機，全面提升企業各方面的綜合管理能力和水平。

（二）學習先進的經濟管理理念

管理理念是企業管理的核心，是企業開展日常管理工作過程中管理方法與思維方式的體現。筆者認為，通過轉變企業的管理思維和觀念，創新企業的經濟管理方式，推動企業經濟管理能力與水平的提升，可以從以下幾個方面入手：一、企業領導和管理者要加強對先進的管理理念和方式的學習，要有強烈的競爭意識和危機意識，積極采取行之有效的方法，創新經濟管理部門的管理理念。二、對經濟管理人員加強培訓和教育，可以組織安排他們去其他先進的企業參觀和學習，從而為自身創新經濟管理思路提供參考和借鑒。三、建議企業積極搭建員工交流與溝通的平臺，多聽取企業一線員工關于經濟管理的看法和建議，博采眾長，集思廣益，努力形成科學的管理理念，積極開拓和創新企業的管理方法，以達到提升企業經濟管理水平的目的。

（三）結合以人為本的管理思想

在經濟全球化的浪潮下，市場競爭愈演愈烈，企業要想實現自身的長遠發展， 優秀的人才必不可少。因此，為了能夠吸引和留下人才，企業在經濟管理的過程中，必須結合以人為本的思想，為企業的發展匯集更多優秀的人才。這就要求企業在日常管理制度中，體現出一種人文關懷，堅持以人為本，努力進行人本創新。改變企業之前在經濟管理過程中以物為本的剛性管理方式，積極探索以人為本的柔性管理方式，摒棄之前僵化、死板的管理制度。

（四）積極調整和創新企業的組織結構

在新形勢下，傳統的企業組織形式已經不再適用，它不僅不利于推動企業的健康發展，甚至還會給企業造成不必要的經濟損失，對企業的進一步發展造成一定程度的影響。因此，筆者認為，國有企業要積極調整和創新自身的組織結構，可以從以下幾個方面著手：一、及時改變之前過于剛性的組織結構，可以建立一些臨時性的、具有管理職能的組織，并充分發揮這些組織的靈活性和機動性，以擺脫企業組織形式對經濟管理的束縛，從而使得企業的經濟管理變得靈活多樣。二、努力推進組織結構的扁平化，改變垂直多層次的企業管理組織結構，以解決信息傳遞和反饋比較慢、職能重復的問題，從而切實提高企業的經濟管理幅度和效率。三、積極搭建虛擬化的組織結構。

四、結論及建議

綜上所述，在新形勢下，國有企業要充分意識到創新經濟管理思維和方式對自身發展的重要性，同時要對自身經濟管理方面的局限有一個準確清晰的認識，并結合自身發展的實際狀況，及時改變和調整自身的經濟管理方式，以增強對新形勢的適應能力，以經濟管理的創新帶動企業的全面發展，從而幫助企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。