芻議城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的應(yīng)用

洪愷

摘 要：近年來，我國倡導(dǎo)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展理念以應(yīng)對愈發(fā)尖銳的環(huán)境問題。除加強(qiáng)對企業(yè)方面的管理外，城市園林綠化設(shè)施的建設(shè)也是至關(guān)重要的，但據(jù)當(dāng)前實際情況來看，城市園林綠化項目在施工時存在著些許不足，管理較為粗放，在一定程度上影響了綠化項目的工程質(zhì)量。想要提升城市園林綠化項目的施工質(zhì)量，并提高施工效率，就必須要強(qiáng)化施工管理，將原有粗放性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。本篇文章中，筆者詳細(xì)分析了精細(xì)化理念在城市園林綠化項目施工工作中的實際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：城市園林綠化 施工管理 精細(xì)化理念 應(yīng)用

一、城市園林綠化工程實施精細(xì)化理念的作用

（一）完善管理體系

當(dāng)前時代背景下，城市化建設(shè)如火如荼，為城市經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但同時也存在著相對較為嚴(yán)重的環(huán)境污染情況，需要針對性的對其進(jìn)行解決。城市園林綠化項目是改善城市生態(tài)環(huán)境的重要助力，但在其施工管理過程中，并沒有較為完善的管理體系，且時常發(fā)生管理比較混亂的問題，進(jìn)而較大程度的影響了工程項目的施工質(zhì)量。將精細(xì)化理念應(yīng)用于綠化工程項目的施工中，可將粗放性的管理更為精細(xì)化，并針對性的編輯工程進(jìn)度計劃書、成本控制、質(zhì)量控制等，提高施工效率、質(zhì)量。此外，通過完善各種相關(guān)制度及管理規(guī)定，能夠為城市園林綠化工程施工建立完善的管理體系。

（二）提高施工效率及質(zhì)量

城市園林綠化項目在建設(shè)施工過程中需要使用到大量的原材料，而在該過程中，需要管理部門對原材料、建設(shè)施工團(tuán)隊、資金等多方面因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃。城市園林綠化項目在建設(shè)立項之初便是為改善生態(tài)環(huán)境而立，因此在施工時必須要采取針對性較強(qiáng)的控制管理措施，以確保施工順利。同時，在精細(xì)化理念的幫助下，工作效率得到了進(jìn)一步的提升，保障了工程施工質(zhì)量。

二、城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的應(yīng)用

（一）精細(xì)化理念在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

一項工程項目的施工過程中管理任務(wù)繁重，且根據(jù)環(huán)節(jié)的不同可分為多種管理。如現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理等，其中施工現(xiàn)場管理比較具有代表性。在過去，城市園林綠化施工過程中，由于管理力度較小，時常出現(xiàn)浪費(fèi)材料、規(guī)范性不足等情況，進(jìn)而對整體工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。發(fā)生上述情況的原因歸根結(jié)底是沒有完善的施工現(xiàn)場管理制度，使得員工并無束縛感，極易影響施工。在當(dāng)前新時代背景下，城市園林綠化項目受重視度極高，不僅關(guān)乎著生態(tài)環(huán)境的改善，同時也與城市形象、居民生活質(zhì)量息息相關(guān)，因此如今在城市園林綠化項目施工過程中，必須要做好規(guī)劃，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保證施工的正常進(jìn)行。首先，在項目施工招投標(biāo)階段，就必須要加強(qiáng)對項目的重視程度。在招標(biāo)成功后，與施工機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)合同條款，并在正式施工前成立專門進(jìn)行現(xiàn)場管理的部門。同時，應(yīng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行精細(xì)化理念的培養(yǎng)，并通過質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠形成一個相對比較完善的監(jiān)督體系。

（二）精細(xì)化理念在施工成本管理中的應(yīng)用

城市園林綠化項目需要消耗大量資金，且資金用量的多少與施工管理有密切聯(lián)系。在施工管理中，成本管理至關(guān)重要，幾乎每一個施工環(huán)節(jié)均需要消耗較大的資金量，而怎樣確保使用有限的資金來完成質(zhì)量最佳的項目是成本管理部門的首要任務(wù)。城市園林綠化項目施工過程中，資金的使用一般包括兩個大方面，分別是直接成本和間接成本。其中土方種植費(fèi)、施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、苗木工程費(fèi)等屬于直接成本;而其余固定資產(chǎn)使用費(fèi)、員工工資附加費(fèi)、現(xiàn)場人員管理工資則屬于間接成本。由此可見，需要資金支出的環(huán)節(jié)較多，且比較復(fù)雜，因此成本管理工作難度較大，而在過去粗放性成本管理過程中時常出現(xiàn)資金不足的情況。精細(xì)化理念更像是統(tǒng)籌兼顧方法的一種，常規(guī)粗放性管理為的是整體性的管理，但在關(guān)注整體時缺少對細(xì)節(jié)方面的管控，而將精細(xì)化理念應(yīng)用于其中，則能夠在關(guān)注整體的前提下兼顧細(xì)節(jié)，進(jìn)而保障成本管理工作的合理性。

（三）精細(xì)化理念在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

精準(zhǔn)且復(fù)雜的施工管理過程是為提高整體工程質(zhì)量打下的基礎(chǔ)，若在施工完畢后園林綠化項目質(zhì)量不佳，那么不僅會損耗大量資金、影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時也會損害城市形象，因此質(zhì)量管理十分重要。當(dāng)前，將精細(xì)化理念應(yīng)用于城市園林綠化施工時，施工機(jī)構(gòu)首先要利用考核制度，定期培訓(xùn)員工專業(yè)素質(zhì)，并設(shè)立獎懲制度，提高施工人員工作積極性、主動性;其次，施工管理部門要對項目工程進(jìn)行全面化的評估，并做好動態(tài)化管理;最后，應(yīng)注重精細(xì)化理念的全方位應(yīng)用，貫穿于施工的始終。

三、結(jié)語

城市園林綠化項目是改善城市生態(tài)環(huán)境、提高城市形象的關(guān)鍵，當(dāng)前時代背景下，城市園林綠化項目的建設(shè)施工在管理方面存在著較大的不足，影響了工程的整體質(zhì)量。本篇文章中，詳細(xì)闡述了精細(xì)化理念的作用，并圍繞精細(xì)化理念在城市園林綠化項目施工中的實際應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望能夠?qū)@林綠化項目建設(shè)管理提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]牛艷君.河南地區(qū)景觀植物在城市園林綠化中的應(yīng)用研究[D].河南工業(yè)大學(xué)，2016.

[2]林琳.論園林法規(guī)的發(fā)展歷程與社會作用[D].浙江大學(xué)，2014.

[3]陳徵文.風(fēng)景園林相關(guān)法律法規(guī)體系化整理研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2018.