我國企業財務管理信息化問題及對策研究

魏丹

摘 要：知識經濟時代的到來使我國的企業發展面臨著巨大的機遇與挑戰，在世界范圍內的競爭也日益加劇，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要具備敏銳的洞察力、最優的決策力以及快速的市場反應力。隨著信息技術的迅猛發展，企業必須要利用好技術這一手段，對企業進行信息化管理，而企業發展的重中之重便是財務管理，財務管理得當，企業就會持久發展。因而，將信息化應用于企業財務管理之中，對于企業的發展具有極大的促進與推動作用。

關鍵詞：企業財務管理 信息化 企業信息化

一、相關理論概述

（一）企業信息化理論

“信息化”一詞最早是由日本的學者梅棹忠夫所提出的，他提出所謂信息化就是指通訊現代化、計算機化和行為合理化的總稱。后來這一思想被我國、俄羅斯等國廣泛流傳，并不斷得到推廣。企業信息化，就是指企業通過先進的信息技術手段和現代的管理方法來對產品的生命周期進行優化，最終使企業可以更加的靈活、更加的強大、適應性更強，最終使企業獲得市場競爭力。這里提到的先進信息技術通常是指包含了計算機技術、計算機網絡技術、通信技術以及自動化技術等。

（二）財務管理理論

財務管理理論最初是以企業的融集資金作為主要的目標和內容，后來逐漸地發展變為了企業的投資管理，直到現階段，企業的財務管理就是將企業的管理與現代化的技術手段。如信息技術、網絡技術、通信技術等進行融合，為企業的價值創造出最大化，并作出巨大的貢獻。財務管理也正朝著智能化、信息化、人性化、系統化的方向進行發展，并最終成為企業經營管理的核心力量。

二、企業財務管理信息化的現狀分析

（一）集中財務管理方面的現狀

企業進行財務管理過程中最主要的就是缺少集中財務管理平臺，集中的財務管理平臺對于企業財務信息化的建設是否成功是起著重要作用的。同時，這也是企業信息化建設的重點與難點，建立規范、統一、集成的信息平臺可以體現企業的個性化發展需求，對于企業資源的分散可以起到整合作用，同時企業通過其中的財務管理平臺可以進行統一的核算、統一的資料管理、統一的業務管理等。目前，許多企業未建設成集中的財務管理平臺，仍舊采用傳統的財務管理方式，這樣就會出現消息之后、信息失真、企業信息不完善等問題。因而，如何在企業中建設完善的信息化平臺是亟待解決的問題之一。

（二）資金管理方面的現狀

企業財務管理是企業管理中的核心問題，如果企業的資金管理不當，就會對企業造成極大的影響，甚至會使企業面臨破產等問題。但就目前來看，企業的資金管理系統與企業的管理流程缺乏契合度，未能將企業的資源得到合理的優化，資金管理進行過程中。主要采用的是資金的結算功能，也就是說對于資金的管理、資金的流向與流量等未能達到整合，這樣就會削弱企業的投融資、企業的信譽、企業的管理規章制度的執行等，是不利于企業的持久發展的，企業的財務出現了風險，就會為企業埋下極大的安全隱患。

（三）預算管理方面的現狀

企業的發展是需要有合理科學的發展戰略的。而預算管理則是企業對于成本管理、競爭力的提升等起著重要的作用，對企業實施全面的財務管理信息化可以有效地解決預算管理的問題。然而，目前的許多企業尚未將信息化應用到預算管理之中，預算可以規避企業的財務風險，企業在經營過程中會面對多元化的經營方式，全面預算環節尤為重要，預算管理的準確性與及時性可以提高企業的競爭力，預算管理系統多數采用混合式的編制方法，強化上傳下達的功能，著力優化預算編制過程，并加強其時效性。然而，許多企業目前并未將全面預算落到實處，這就會出現財務管理的實際情況與預期效果相差甚遠的狀況。

（四）財務決策支持方面的現狀

財務決策目前來說仍是較新的概念。在企業財務決策的過程中，財務決策是不依靠于實際工作中所整理和收集到的信息，在企業的工作內容之上對財務信息加工、處理過程，并借助數據挖掘、商業智能等技術，處理結構化問題，對半結構化、非結構化問題解決提出決策建議。信息化對于企業的財務管理問題可以全面的 、系統的、及時的進行處理，是較高的層面，我們就可以認為是決策支持。近年來，各種財務系統如CRM、資金管理系統等在企業中的應用與推廣，為企業的管理提供了極大的支持，企業在實施信息化過程中，要將財務預算作為核心，未建立健全良好的財務管理信息化系統就會使企業在市場中的競爭受到制約。

三、企業財務管理信息化的對策研究

（一）建設動態數據管理平臺 集中財務管理

財務信息系統是財務管理信息化發展的過渡階段，信息化勢必要在企業財務管理中大放異彩，通過建立動態的數據管理平臺即可以保障財務數據的安全可靠，為企業提供重要的保障措施，又可以通過集中的財務管理平臺來營造集成化的財務管理環境。信息時代已經到來，企業要想發展壯大，必須要順應時代潮流，要建立集中的財務管理平臺，這對企業來說也是位于激烈競爭中的必然發展之路。另外，企業的發展過程中必須要提高自身的敏銳度和洞察力，縱觀整個市場環境，而財務管理恰恰就是一個企業最為重要的環節。因此，集中的財務管理平臺的建立對于共享企業信息、及時準確的作出反應是極為重要的。企業的財務管理過程是雙向的，既有傳達也有反饋，財務管理是動態性的，建立企業動態的數據管理平臺對于企業的長遠發展與企業價值的最大化實現是必然趨勢。

（二）建立企業管理流程體系 樹立管理先行理念

資金管理的主要目的就是為了保障企業的各項經營活動能夠順利地開展，使資金的使用率得到提升，成本得到節約。同時，合理的使用監督資金，提出合理的建議和具體的措施，可以使企業的經營管理水平得到提高。但目前最大的問題就是企業的資金管理里與管理流程的契合度不高，尚未建立企業管理流程體系，企業要想得到發展，就需要建立有效的企業管理流程體系，要具有敏銳的洞察力，對企業的財務進行統一的分析與監控，樹立管理先行的理念。企業要想長久生存與長遠發展，就要建立信息化的財務管理體系，要有信息化的思維，運用信息化的手段進行財務管理，這是一種理念、是一種思維、是一種手段。因此，企業財務管理做好信息化建設，管理思想必須要先行。

（三）貫徹全面預算管理體制 推行預算差異分析

要將企業的總體發展戰略與企業的各個部門、各個崗位、各個人員進行相互滲透與融合，全面地進行預算管理，要將財務預算放到戰略性的高度，對企業的資本預算與經營的預算進行嚴格的管控，要進行預算差異性的分析，并對差異性的產生進行問題的分析，找到問題之所在。企業在進行全面預算的過程中要對分析偏差原因，盡可能地去節約人力、財力、物力的成本，對于企業的各項活動進行監控，對整個預算的執行效果起到保障作用。對財務進行合理科學的預算，在企業的發展過程中也是重中之重，只有很好地進行預算管理，分析市場環境，降低經營過程中存在的風險，同時提高企業在市場環境中的競爭力，對企業的成本進行控制，增大企業的利潤，就必須要將全面預算管理貫穿于企業發展的始終，對企業的發展狀況進行全方位的把控。

（四）引導管控與決策支持向智能化發展

企業進行財務管理方面的決策目前是新型的概念，在許多企業中尚未開始實施。盡管如此，企業財務的決策管理已經備受眾多企業所關注，并逐步地嘗試運用于企業之中。企業的財務決策支持系統的建設就是要以數據作為基礎，對數據進行集成與處理、分析，要對企業上上下下的數據進行統一的建設，保障信息與數據的全面、準確和及時，企業的引導管控與決策支持的智能化就是指企業要將各個部門、各個系統的業務進行統一的處理，存儲在數據倉庫之中，借助于計算機網絡進行云存儲，保障數據的安全性。同時，對數據進行分析，確保可以對財務管理的內容進行全方位的分析，并進行診斷，為決策者提供信息支持。商業智能的引入可以提供更為全面的分析、實時的決策執行監控以及預警，對于建立健全財務決策支持系統具有重要的意義。

四、結語

總而言之，伴隨著經濟全球化的到來，企業面臨著巨大的競爭與激烈的挑戰，尤其信息技術已經滲透到社會和生活的各個領域之中。將信息技術應用于企業的財務管理工作之中對于企業的發展會起到促進作用，企業財務管理進行信息化對于企業可以有效地進行資源配置，對于企業風險得到合理的規避，企業的整體價值也會得到提升，企業財務管理信息化是促進企業在市場競爭中提升核心競爭力的重要支撐手段。針對我國企業財務管理信息化現階段的問題進行分析，并采取一定的對策進行解決，是我國企業發展的必然趨勢，對于提升企業的市場競爭力有著重要的意義。

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