關注青年會員思想?共筑心靈“港灣”

劉釗

摘 要：青年會員是企業生生不息的動力源泉，作為企業中最具活力和創造力的群體，他們的思想狀況不僅直接關系到自我價值實現，更會對企業的生存和發展產生深遠影響。本文基于青年員工思維活躍、心態多變導致離職率高，造成公司員工結構不穩定等問題，結合工會工作實際，對問題進行分析并尋找解決方法。

關鍵詞：青年員工;思想;網絡;自我教育

新形勢下企業面臨諸多新情況，青年會員思想波動而引起的企業職工結構不穩定已成為不容忽視的問題，可以說，留住青年即是留住了人才，本文即將從關注青年會員的思想現狀入手，著重對如何引導青年會員思想工作進行初步探索。

一、青年會員思想現狀及問題分析

（一）綜合情況分析

青年會員思維活躍、心態多變，自信心、自尊心、上進心強，既有年輕蓬勃向上的體力優勢，又有快速接受新知識、新事物的智力優勢，是企業發展的不竭動力和新鮮血液。但青年會員存在社會經驗不足，情感脆弱、承受挫折能力較低，人生觀和價值觀沒有完全成熟，人際關系處理能力欠缺。一部分青年會員個性過分張揚，忽視團隊合作，眼高手低，常使自己處于不安全的人際關系之中。

（二）具體問題分析

經過多次調研，當前，青年會員占公司人才流失隊伍的大多數。從企業培養人才的成本來講，把青年會員培養成獨擋一面的管理者需要投入人力、物力、財力，也包括情感投入，他們的離開除去對同齡同期青年會員的負面影響外，還包括培養成本的流失。

青年會員思想觀念新，獨立意識強，接受新事物快，注重自我價值的實現，一般在從業3年左右，思想會產生較大波動，關注青年會員思想動態，讓青年會員有“家庭”歸屬感，提供他們心靈的“港灣”極為重要。

二、青年會員思想引導工作現狀及問題分析

多年來，企業對青年會員的思想引導融于職工思想政治工作之中，在單項管理機制、長效機制等方面尚有努力空間，有針對性的方法還需進一步探索，主要表現在以下幾個方面：

（一）青年會員思想引導方法的創新意識尚需增強

近年來，企業革新理念和行動正在如火如荼地進行。相比之下，對青年會員的思想引導稍顯落后，在引導方法上還有創新空間，載體創新上還有實踐空間。

（二）青年會員思想變動規律的調查研究應及時跟進

不可否認，部分青年會員過分看重經濟利益，出現了功利主義、唯利是圖、一切向“錢”看的現象，部分青年會員忽略了提高自身業務能力，提升品德修養的人生正道。要想發現問題并有針對性地給予引導，須經過調查研究。

（三）青年會員思想引導工作應協同關聯

青年會員的思想引導需建立長效機制。當前，普遍認為青年會員的思想引導是黨群部門的事兒，缺乏協同關聯，造成青年會員思想引導滯后，甚至缺失。

三、青年會員思想引導工作初步探索

思想決定方向，高度決定眼界。青年會員思想引導工作絕不應滯后于企業發展，應更具備前瞻性，需要全方位聯動，多角度、多維度地觀察，多形式、多載體地引導，多辦法多舉措地解決。公司工會應在青年會員思想引導工作上進行了積極探索，與公司相關部門和基層單位上下聯動，幫助青年會員在職業生涯上把好關、掌好舵。

（一）創新培養模式，幫助做好入職第一課。

針對性培養，為青年會員職業生涯導航。即從入職開始，根據青年會員自身實際及職業愿景設計職業規劃，設計《青年員工職業規劃設計模板》，幫助青年會員進行職業生涯SWOT（即優勢、不足、機會與挑戰）分析，并由此依據SMART原則（即目標應具體、量化、可以實現、與工作相關、明確時限要求）確定行動方向與規劃，該規劃接受項目部跟蹤與考評。

實施青年會員職業生涯導航規劃，對青年會員培養起到了積極輔助作用，使青年會員切身感受到組織對個體的成長關懷，歸屬感也會因此建立起來。

（二）激勵青年成才，搭建干事創業平臺

導入評先選優機制，堅持系統評先選優，為干事創業的青年搭建展示成長平臺。優秀青年知識分子、品牌員工等綜合類的先進模范選樹，成為引導青年健康成長的勵志模范;優秀施工員等以系統為單位的單項先進評選，專業內部的競技更能激勵青年會員勤奮鉆研，主動加快成才腳步，客觀上推進了后備力量的培養和人才建設。

（三）完善拜師學技，促進青年人才成長

在加快青年會員的成長上，導入拜師學技機制，以老帶新共同成長。針對新入職職工開展的拜師學技、青年會員開展的“名師帶高徒”等活動，通過建立并完善“四崗考核”、定期提醒、監督、小結、總結等多種方法，幫助青年會員提高業務技能，快速融入企業文化，養成職業習慣。

（四）實施多項舉措，實現無障礙溝通

實施多項措施，了解青年會員思想。開展的“十必談”活動中，青年會員思想波動、情緒不穩定必談，青年會員家庭有變故、遇到臨時困難必談，青年會員行為不妥，工作不積極等針對青年會員的多項“規定動作”，項目領導班子應主動找青年會員進行談話，“十必談”暢通了訴求渠道，不僅拉近融洽了干群關系，更使職工感受到關注，職工的思想得到傾聽，問題得到解決。同時，便于公司了解和掌握青年會員思想變化規律，為制定更符合青年會員性格特點的管理制度提供依據。

（五）傳播“家”文化，達成發展共識

開展豐富多彩的職工文化活動，在吸引職工融入企業、感受職工小家溫暖的同時，也為青年會員提供展示才華的舞臺。四公司有著深厚的歷史傳承和文化底蘊，兩級工會多年形成的品牌活動以及不斷創新的載體滿足不同人群的文化活動需求。按照性別，組織針對青年男職工和青年女職工需的文體活動;按照團體，職工趣味運動會、職代會聯歡、海外職工家庭聯誼會等文化娛樂活動為職工提供了表現和表演的舞臺。目前，公司“家”文化氣息濃重，職工干勁實足，已然達成了只有共同努力創造，才能共享發展成果的共識。

四、青年會員思想引導工作的幾點思考

青年會員思想引導是工會前瞻性地思考企業未來發展，融入中心的一項重要工作，具有非凡的意義，在實踐中，進行了以下思考：

（一）網絡開啟青年會員思想引導新模式

青年會員的思想引導應與時俱進地利用互聯網這一被青年會員廣泛接受的媒介，探索實現網絡平臺上進行思想引導的新模式。

（二）自我教育建立青年會員思想引導新思維

自我教育就是主動學習。青年會員思維活躍，他們更容易接受競爭，更愿意在競爭中發現自己的不足之處，尋求進步，并在工作崗位上獲得長遠發展。工會有責任在職工發現和培養這樣的青年會員，企業有義務保護這樣的青年會員，再通過采取多種方式引導青年懂得在競爭中彌補自身的不足，幫助他們樹立崗位成才的目標，并為這一目標主動學習，提升自我。

（三）開放包容拓寬青年會員思想引導新路徑

根據青年會員成長特點給予關注和引導，還應本著開放包容的原則。關注青年會員的學習、工作和生活，各層級領導干部從不同角度給予引導。同時也需要包容，為青年會員成長營造良好的環境氛圍，使其感受到平等和尊重，允許青年會員犯錯誤，給予改進的機會。應引導青年會員自我價值只有在創造性勞動和實踐中才能實現，引導職工更加積極向上地關注自身發展。

（四）成果評估機制完善青年會員思想引導新內涵

一直以來，職工思想引導因其主觀性強且難以度量，思想引導工作成果的考評成為一紙空文。青年會員思想引導工作，自入職青年會員開始進行成長跟蹤，以本著發現培養專業人才、提升綜合素質的原則建立不同側面的成果評估機制并不斷完善，逐漸達到完整性以及考評方法的科學性，形成考評成果的正確性和真實性。建立職工思想引導成果評估機制任重道遠，需要共同的思考與努力。

（五）用心關注青年會員心理健康，共筑心靈“港灣”

探索建立并完善EAP工作室，幫助青年會員完善心靈成長。目前，青年會員多為獨生子女，因其得到太多保護而心理脆弱，工會應利用社會資源的有力支持，開辟青年會員心靈成長園地，幫助他們擁有健康的心靈、健全的人格，從科學角度去理解、關注、關懷青年會員的心靈建設。

青年是企業的活力源泉，只有把青年會員的思想引導到增強素質，發展企業上來，才能生發企業的勃勃生機。