EVA管理在現代化企業管理的應用研究

劉恒

摘 要：伴隨著我國社會經濟的不斷進步，對現代化企業管理提出了新要求。EVA（經濟增加值）是新型企業經濟收益考核指標。在現代化企業管理中應用EVA管理體系，實現企業價值的進一步提高。本文通過對EVA管理模式的概述以及EVA管理在現代化企業管理中面臨的問題進行探究，最終提出EVA管理在現代化企業管理的應用策略。以期為我國現代化企業的管理提供一定程度上的幫助。

關鍵詞：EVA管理;現代化企業管理;應用

EVA（Economic Value Added）是經濟增加值的簡稱，在現代化企業管理過程中，為了提高企業管理能力，企業應完善EVA管理模式，加強對EVA在企業管理工作中的合理規劃。在保證企業管理體系科學性的同時，調動企業員工主動工作。同時，貫徹落實EVA應用到現代化企業管理中，提升企業管理工作成果，進而提高企業價值和發展。

一、EVA管理模式概述

（一）EVA管理特征

EVA管理是企業在管理過程中，增加企業經營產生的經濟效益的新型管理模式。在EVA管理體系中，需要根據企業實際發展情況，依據企業經營成本展開管理工作，對企業創辦管理實施中存在的價值和相應的經濟管理體系因素相互融合。根據EVA管理模式以及管理理念應用到現代化企業管理中來看，EVA管理模式應用到現代化企業管理中有助于提高企業經濟收益，促進企業市場競爭力的提高。在企業中實施EVA管理模式，可以有效加強現代化企業管理工作的效率，合理規范現代化企業管理工作。EVA值越高，企業經濟效益就會越高。EVA值呈現負值時，就說明企業在管理工作中，呈降低趨勢，企業的經濟效益也會降低。

（二）EVA管理公式

在EVA管理中，要求依據特定公式對企業經濟增加值進行科學性的管理，在保證企業增加值管理的同時，展開相應的現代化企業管理工作。提高企業整體管理能力，進而保證企業管理工作順利開展。EVA管理公式等于稅后企業經營利潤與企業資金占用成本的差，等于稅后企業經營利潤與企業占用資本總額和資金和企業資金成本率的差。從公式中可以看出，EVA是考察企業在經營過程中產生的利潤以及企業經營成本是都為正比的指標。

二、EVA管理在現代化企業管理中面臨的問題

（一）企業對EVA管理重視度不足

伴隨我國社會經濟的進步，多數企業對管理模式進行了改革和創新，引用EVA管理模式，然而部分企業管理工作者對EVA重視度不足。一方面，企業管理者認為應用EVA只是財會部門通過簡易計算，得出EVA數值結果。我國建設銀行EVA主要應用于業績審核管理中，通過EVA值對員工的工作效果進行評價，對各級機構側重考核，在實際工作中，只是作為企業業績審核體系的指標。導致部分企業管理者認為EVA只是財會部門統計的業績數值，對EVA管理應用到企業管理中并不重視。另一方面，企業管理工作者在思想上對EVA管理不夠深入了解。因此，EVA管理對企業管理的積極意義以及作用無法被充分發揮和挖掘。多數管理工作者和企業經營人員對EVA管理相對生疏，甚至部分員工從來沒有聽說過EVA指標，對企業管理中應用EVA指標的管理模式理解不夠深入，導致企業仍采用傳統管理模式，限制了企業的發展進步。

（二）企業發展不足與EVA管理出現問題

我國多數企業都進行了轉型，與改革之前的經營模式較為不同。雖然通過轉型，分離了不良資產，但員工負擔依然較大。尤其是企業進行轉型后，人均資產國模較小，企業的業務發展熱切。因為企業業務發展與企業支出不平衡，導致我國部分企業在經營時，往往對業務規模的要求高于效益回報的要求，與EVA管理模式的需求產生一定程度上的矛盾。由于多數企業的產品、服務基本相同，導致企業逐漸趨同的現象相對普遍。雖然多數企業在不斷進行改革和創新，但是仍會被其他企業模仿甚至是復制，導致具有市場競爭力產品、企業經營內容以及企業為客戶提供的服務相對普通。由于企業市場競爭力逐漸白熱化，企業無論大小都在搶占市場占比。然而企業對發展現狀沒有采取合理的調整，導致與EVA管理模式理念逐漸違背。

（三）企業在經營中忽略EVA指標

在EVA管理體系背景下，包含企業管理決定以及策略，也包括企業政策規劃、資源分派，以及擬定企業年度規劃預算。運用EVA作為企業的經營功績指標，有利于提升企業預算管理，為企業經營者以及股東帶來更高的收益。由于部分企業收到傳統企業管理模式影響，部分企業對管理工作者以及基層員工的管理中，往往對價值創造的探究意思欠缺，在企業經營中忽略EVA指標的重要性。

三、EVA管理在現代化企業管理的應用策略

（一）建立科學的EVA管理體系

企業應深刻認識到EVA管理體系，不僅僅是計算企業業績的數值，而是對提升企業資本回報率以及企業市場競爭力的高效管理體系。EVA指標涵蓋了企業經營戰略擬定、企業組織結構框架以及企業管理制度的一套完善的體系。可以將企業各個部門管理人員的管理觀念、管理方式以及管理決議，進行最大程度的改革和創新。因此，企業應在現代化管理中設立合理、科學的EVA管理體系。首先，企業經營者應革新價值理念，在企業經營中，鞏固價值核心，促進企業管理工作者和經營者充分了解EVA管理的優勢和積極作用。加深基層員工和管理工作者對EVA管理體系的認知，深入理解在現代化企業管理中應用EVA的意義，以及對企業未來發展的優勢，讓基層管理者了解如何正確將EVA管理應用到現代化企業管理中。其次，突出企業價值核心，在員工業績考核制度中全面落實以EVA指標為主旨的新型考核機制。使員工深刻了解，與傳統的企業收益目標考核機制相比，以EVA為主旨的新型業績考核制度對傳統管理體系進行了改革和創新。并且考核體系更加完善，考核過程更具科學性、合理性，有助于企業經濟效益增加、資產保值，促進企業全面發展。

（二）改善企業經營結構

隨著EVA被廣泛應用到現代化企業管理中，有利于改善企業經營結構。EVA值的提高源于企業暫時的壟斷。因此，在企業經營時，應貫徹發展有優勢、有價值的產品和服務。落實在企業拓展領域、增加企業經營規模的同時，推動以提高企業效益以及改善原有經營結構，實現企業科學發展。首先，企業應改善客戶結構。在擴大企業客戶范圍的同時，提高對消費水平相對較低客戶的服務水準。通過維持多數優質消費水平較低客戶的服務水平，發掘一批對企業認同度高的客戶。其次，改善企業服務結構，全面營銷企業龍頭客戶，充足企業各類的客戶團體，通過企業良好的服務，吸引客戶。最后，企業應改善企業產品結構，加快企業專營機構的創建，保證企業下的子公司產品豐富，根據企業所在的區域經濟水平，針對當地經濟特點，對企業營銷和服務的結構進行改革，拓展大城市以外的經營領域，進一步強化企業發展進步。

（三）優化EVA激勵制度

首先，EVA激勵的主旨將企業經營者的激勵與EVA相聯系，根據EVA值提升的部分回報給企業經營人員，進而促進經營者締造更多EVA。企業可以通過制定合理的員工考核體系以及激勵制度，調動企業員工的工作積極性，進而提升企業價值。讓企業經營人員真實感知到企業價值提高，個人經濟效益就會進一步提高。其次，要想進行現代化企業管理革新，就要改革員工績效工資實現模式，將員工工資與EVA指標相聯系。企業經營者可以通過設計新的員工工資公式：績效工資=目標工資+p% x （△EVA-EL），其中EL是指預計EVA的增長量，△EVA是當前EVA與上階段EVA相比的現實EVA增長量，△EVA-EL表示超出的EVA增長量，p%是固定的百分比。目標工資是依據EL來確定。績效工資的總數等于目標工資加上超出EVA增長量與固定百分比的積，是在獲得預計EVA值后計算出的，若取得預計目標的EVA進程，超出EVA值的增長量為零，而（△EVA-EL）的值可以大于零，也可以小于零，因此，員工績效工資的值也可以是負值，并且沒有最高值和最低值。而對于級別更高的員工，可以將公式設置為：績效工資=p% x EVA，有助于使企業經營者以及企業員工清晰的看見，企業價值的增長為自身提供的收益。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的發展進步，現代化企業管理要想與社會發展銜接，企業應對管理模式進行改革和創新，積極引入EVA管理模式，促進企業全面發展，提升企業價值。本文對EVA管理在現代化企業管理的應用策略進行探究，通過建立科學的EVA管理體系，增加企業經濟效益、資產保值。改善企業經營結構，優化EVA激勵制度，調動員工工作積極性，進一步強化企業發展進步。通過以上策略，科學、合理的落實到現代化企業管理中，進而提高EVA管理模式在現代化企業管理中的效率，以期對我國企業管理模式革新起到一定作用。

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