論新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化

程艷林

摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)的重中之重，在企業(yè)各項管理工作中占據(jù)著核心地位，對于企業(yè)各項經(jīng)濟組織、規(guī)劃活動的有效實施產(chǎn)生著極為重要的影響。尤其是在新會計制度建立的背景下，我國市場經(jīng)濟體系日益完善，企業(yè)要想在新的經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就需要盡快調(diào)整自身財務(wù)管理模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟新環(huán)境、新標(biāo)準(zhǔn)，以完善的財務(wù)管理模式來提升企業(yè)整體實力水平。本文以新會計制度環(huán)境下的水利企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，通過對新會計制度相關(guān)內(nèi)容的概述，介紹了水利企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題，并在以上探究的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了新會計制度下水利企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：新會計制度;企業(yè)財務(wù)管理;問題;對策

一、新會計制度概述

新會計制度指的是我國財政部于2007年1月1日正式執(zhí)行的一套財務(wù)管理實施辦法，主要針對上市企業(yè)公司予以執(zhí)行，對于各個中小企業(yè)則采取鼓勵執(zhí)行的態(tài)度。其中《企業(yè)會計制度》明確了資產(chǎn)檢查的重要性，要求各企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營情況、資產(chǎn)處置情況等對其各項資產(chǎn)進行定期亦或是不定期的年檢，并在謹(jǐn)慎性原則的作用下，對其各項資產(chǎn)預(yù)計損失情況進行合理的預(yù)估。由于我國的水利企業(yè)在組織構(gòu)成上一般分為公益性水利企業(yè)、行政事業(yè)單位類型企業(yè)，而這兩種都是在政府的扶持下開展的，因此其財務(wù)管理存在一定的收支不均情況。在新會計制度下，一些水利企業(yè)難以實現(xiàn)對財務(wù)的合理分配，且在制度執(zhí)行上也存在一定的滯后性，不利于財務(wù)核算的有序化開展，對水利企業(yè)的正常運營形成了一定的影響。為此，我們有必要就新會計制度下的水利企業(yè)財務(wù)管理模式展開一番深入的研究與探討。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)合理性

水利企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識存在偏差。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，水利企業(yè)管理者對于企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理重視程度雖然得到了大大提高。但基于水利企業(yè)財務(wù)管理具有一定的隱蔽性、長期滯后性等特點，導(dǎo)致水利企業(yè)管理者僅僅看到了這些企業(yè)財務(wù)的重要性和特點，從而使得水利企業(yè)財務(wù)管理決策充斥著大量的個人意志，表現(xiàn)出缺乏理性和隨意性的特點。

（二）企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)和制度缺陷

水利企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不合理，制度建設(shè)還有待進一步的完善，這種狀況是當(dāng)前我國水利企業(yè)財務(wù)管理上存在的最為突出的問題，有些水利企業(yè)雖然設(shè)立了專門的會計部門，也配備了會計工作人員，但是水利企業(yè)管理者沒有認(rèn)清財務(wù)管理的內(nèi)涵作用，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置的重要性，很多水利企業(yè)中財會工作人員專業(yè)素養(yǎng)等問題成為影響水利企業(yè)財務(wù)管理水平的重要方面。

三、企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化財務(wù)管理理念

財務(wù)管理理念對于企業(yè)各項財務(wù)管理工作的順利實施極具導(dǎo)向作用，為此我們需要對水利企業(yè)財務(wù)管理人員以及企業(yè)管理人員的財務(wù)管理理念進行優(yōu)化。尤其是企業(yè)管理者作為水利企業(yè)的實際掌舵者，其更要注重先進財務(wù)管理觀念的樹立，認(rèn)真解讀新會計制度相關(guān)內(nèi)容，同時要注重財務(wù)管理職能的拓展，使各部門之間可以就財務(wù)管理工作進行有效的協(xié)同合作。財務(wù)管理人員則要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境特點，來不斷更新自我知識體系，以此來樹立新型的財務(wù)管理觀，并結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際情況對企業(yè)未來經(jīng)濟活動走勢進行科學(xué)預(yù)估，以此來為企業(yè)的管理者提供極具科學(xué)性的規(guī)劃意見和建議。

（二）加強財務(wù)管理制度建設(shè)

新環(huán)境帶來新變化，為盡快適應(yīng)新會計制度對市場經(jīng)濟環(huán)境改變的影響，水利企業(yè)應(yīng)盡快建立與之相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理制度。關(guān)注水利企業(yè)各項財務(wù)管理流程運作情況，對財務(wù)管理具體內(nèi)容進行詳細(xì)規(guī)劃，并制定總體企業(yè)財務(wù)管理制度規(guī)范，以此來對各崗位財務(wù)管理人員的工作進行規(guī)范要求，確保各部分、各崗位財務(wù)管理工作的有效實施。同時，還要建立相應(yīng)的水利企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督部門，用于對企業(yè)各項內(nèi)部費用支出、消耗等進行監(jiān)督檢查，將企業(yè)財務(wù)收支控制在合理、合法范圍內(nèi)。此外，還要建立完善的水利企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)公開制度，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)能夠得到及時、有效的公開，以此來為企業(yè)經(jīng)濟活動決策方向的制定提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）強化人員培訓(xùn)

在新會計制度下，水利企業(yè)要想盡快實現(xiàn)自身企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化，就必須盡快建立一支熟悉新會計制度、明晰水利企業(yè)財務(wù)管理特點的高質(zhì)量企業(yè)財務(wù)管理隊伍，以此來確保水利企業(yè)各項財務(wù)管理工作任務(wù)得到有效的實現(xiàn)。為此，水利企業(yè)要不斷加大對于人才建設(shè)的投入，邀請政府稅務(wù)、法律相關(guān)工作者到企業(yè)中來進行新會計制度專題培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員參加，使其對新會計制度相關(guān)內(nèi)容、要求、特點等有一個全面的認(rèn)識。還可以鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員進行相關(guān)職稱的考取，并為其備考工作提供相應(yīng)的資源支持，盡快幫助其成長為一名綜合型、高水平的企業(yè)財務(wù)管理人員。

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