型號飛行試驗項目范圍變更應對策略探討

楊卿 王加亮

摘 要：隨著我國綜合國力的不斷增強，大型型號工程項目不斷開展，飛行試驗項目不斷增加，型號飛行試驗的項目管理實踐也得到了前所未有的發展，但是隨著型號工程的復雜程度不斷加大，飛行試驗項目范圍管理的難度不斷加大，特別是飛行試驗具有一定的創新性和探索性，項目范圍變更十分頻繁。該文嘗試對型號飛行試驗項目執行過程中遇到的與范圍變更控制相關的問題進行研究，確定問題影響，找出問題原因，提出可行的應對策略以供探討，為其他型號工程項目提供范圍變更管理的系統研究參考。

關鍵詞：型號飛行試驗項目 飛行試驗 范圍變更 控制

中圖分類號：V217 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）02（a）-00-02

1 型號工程飛行試驗項目范圍管理的特點

飛行試驗是航空科學技術探索和研究的有效手段，是新型飛機、發動機及機載成品研制和鑒定的重要環節，同時是集科學性、實踐性和風險性于一體，成本高、周期長、占用資源多、風險高，涉及專業廣和技術復雜的系統工程[1]。型號工程一般是由國家立項的重大項目，型號飛行試驗項目是型號工程項目的重要組成。

型號飛行試驗項目范圍管理的特點：一是客戶的需求是多維度變化且容易忽略成本因素的影響；二是飛行試驗項目的創新性造成范圍管理不確定性增加。這些明顯區別于其他項目的特點在項目的復雜度呈幾何級數的增長的今天，按時完成項目越來越難，有統計數據顯示，至少70%的項目沒有按照既定的經費、周期、目標實現，造成這一現象的原因是多方面的，但首要的就是應對項目變更時的策略和手段還不夠完善，造成了大量項目的拖期。

2 當前型號工程飛行試驗項目范圍變更的主要原因

在多年的飛行試驗項目的具體執行過程中，我們統計發現項目范圍變更的原因主要有以下幾個方面。

（1）由于我國對項目管理研究與發達國家時間比較晚，雖然目前項目管理在國內發展較快，但是在實際的實踐中仍然很大一部分沒有全面貫徹，特別是對項目管理的理論的具體應用，項目管理人員并不能用項目管理的“語言”來溝通。

（2）對飛行試驗項目作為型號工程項目的一部分屬于后端項目，項目管理工作在型號研制的最初階段的溝通并不全面和深入，從主觀上認為項目前期屬于設計所和制造廠為主的時期，造成有關方面在項目執行過程中對前期工作不了解，不了解必須進行范圍變更的情況，影響了項目執行情況。

（3）型號飛行試驗項目普遍具有創新性，創新性項目的很大的特點就是具有一定的不確定性，受技術狀態的影響十分明顯，造成的范圍變更也十分頻繁。

3 型號飛行試驗項目范圍變更應對策略

3.1 建立全生命周期項目管理是范圍變更的基礎

在型號項目管理實踐中，全生命周期管理理念和方法的應用，貫穿研制前期、研制過程中、工程使用等各個階段，為能夠跟蹤的項目管理系統。基于全生命周期管理理念，對質量、經費以及進度等，要采取相應的管理措施。目前范圍的變更周期基本貫穿了項目的各個階段，要把這些變更有機地統一起來避免給項目實施帶來不利影響，全生命周期的項目管理必須建立。

3.2 正視范圍變更的客觀存在，通過充分溝通預見范圍變更

項目管理人員要認識到項目推進中的各種變化使項目范圍管理變更不可避免。所以加強項目范圍變更控制力度變得至關重要。首先，項目范圍變更的普遍性與重要性。項目經理不應遇到項目范圍變更就喪失戰斗力，也不應忽視客戶的變更需求。項目經理應分析此次的項目范圍變更內容、變更后對后續工作影響有多大等。項目經理不能無條件地接受任何的變更，這樣會使項目陷入一個無底洞。項目經理應積極和客戶進行溝通，讓客戶認識到變更的代價有哪些。優秀的項目范圍變更管理能使項目經理牢牢抓住項目的主動權。為了加強項目范圍變更控制力度，可通過相應的控制方法進行，如通過建設和使用項目范圍控制系統，對項目范圍變更進行文檔化管理與及時監督等。通過建設和使用項目配置管理系統，對項目各要素進行科學規范的配置，從而實現對項目變更各要素進行控制與管理。

3.3 專業人員進行偏差分析和評估

目前型號飛行試驗項目的不確定性中，受制于技術原因的變更占據了較大的比重，一方面，低成熟度新技術新方法等在型號工程中的應用必然帶來很大的不確定性；另一方面，偏差分析不應僅限于技術層面，對其經濟性成本控制等也需要評估，以確定顧客的需求是否得到有效滿足。在型號工程中盡量提高成熟技術的比重是有利于進行項目范圍管理的，當然專業的事還需要專業的人來做，特別是項目范圍變更時專業人員必須進行偏差分析以作為后續決策的重要依據。

3.4 建立評估流程確保變更受控

結合型號飛行試驗項目變更的主要原因分析，“以聯合團隊加權評估為基礎，控制變更發生率，降低變更影響，確認變更費用，保證項目執行”的工程范圍變更控制解決原則，就能很好地指導完成范圍變更控制工作，找到解決不斷遇到的各種范圍變更事件的方法。以聯合團隊加權評估為基準是把項目范圍并落實到合同中的內容作為項目范圍管理的基線。而控制范圍變更發生率是要求在變更發生前對可能發生的范圍變更做出預判及應對措施，要通過完善管理能力等手段降低變更發生的可能。降低變更影響是指在變更已經發生的情況下把變更帶來的不利后果降到最低。

4 結語

該文為我國型號飛行試驗項目的范圍變更管理拓寬了思路，但其在工程具體實踐中的應用還需要進一步完善。還需要通過大數據分析手段和方法研究全球相似的項目中的范圍變更問題進行更加深入和細致的研究，總結出更加符合實際的理論和方法，指導今后的項目順利執行。

參考文獻

[1] 周自全.飛行試驗工程[M].北京：航空工業出版社，2010.

[2] 何伯森.國際工程的項目管理模式[R].天津大學管理學院國際工程管理研究院，1990.

[2] Jac.kiGdo，JamesP·Clements.成功的項目管理[M].北京：機械工業出版社，1999.

[3] 吳之明.中國需要項目管理[R].清華大學工程建設管理研究培訓中心，1990.

[4] 向鵬成.我國工程項目管理的發展趨勢及對策[D].南方冶金學院，1990.