企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強化路徑探析

臧冬生

摘 要：企業(yè)在日常的經(jīng)營與管理中，財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。而財務(wù)管理工作在很大程度上受到內(nèi)部控制的影響，為促進企業(yè)的快速發(fā)展，提高自身的競爭力。進行企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的強化刻不容緩，應(yīng)通過合理有效的措施切實進行強化。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；強化路徑

伴隨時代的不斷發(fā)展和進步，全球化進程的加劇，使得市場競爭日漸激烈。使得企業(yè)發(fā)展過程中逐漸暴露出更多的問題，尤其是作為企業(yè)核心部分財務(wù)會計管理工作。該工作的質(zhì)量和效率在很大程度上受到內(nèi)部控制工作的影響。因此企業(yè)應(yīng)不斷強化內(nèi)部控制工作，從而提高工作的質(zhì)量和效率，并提升自身的競爭力。

一、強化企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的重要性

1.有利于企業(yè)改革

當前階段經(jīng)濟全球化進程不斷加劇，雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機遇，但同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使得市場競爭日漸激烈，企業(yè)面臨更大的生存壓力。為提升自身的競爭力，在市場中占據(jù)有利地位，企業(yè)需要制定更具針對性和可行性的發(fā)展方式。企業(yè)需要不斷提升自身的綜合實力，正確認識到財務(wù)管理工作的重要性，并不斷完善財務(wù)管理體系，進行合理有效的規(guī)劃。并且進行有效的宏觀調(diào)控，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的可控性，從而促進企業(yè)自身的發(fā)展和進步，財務(wù)管理工作對企業(yè)進行資金流轉(zhuǎn)、調(diào)動具有重要作用和影響，應(yīng)充分發(fā)揮自身的價值，從而促進企業(yè)的改革。充分應(yīng)用內(nèi)部控制，可提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，并提高工作效率，企業(yè)應(yīng)提高對內(nèi)部控制工作的重視。

2.有利于企業(yè)信息化建設(shè)

在當前階段，財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，二者具有密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作的科學性對企業(yè)的生存發(fā)展、或缺的經(jīng)濟效益等均具有直接影響，因此在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，進行合理有效的內(nèi)部控制具有重要作用。通過對內(nèi)部控制的充分應(yīng)用，切實符合時代的發(fā)展趨勢。將財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行有機結(jié)合，提高工作的信息化水平，切實滿足當下的實際需求。但是在實際的工作中，部分企業(yè)往往存在基礎(chǔ)性設(shè)施不足的問題，過度依賴以往的管理模式，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)較多的問題。通過合理有效的財務(wù)會計內(nèi)部控制，將信息化技術(shù)有效的融入到企業(yè)的日常工作中，充分做到與時俱進，發(fā)揮信息化技術(shù)的使用價值，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.有利于資金安全

企業(yè)的日常經(jīng)營中，資金的流轉(zhuǎn)與財務(wù)管理二者具有緊密的聯(lián)系，并且財務(wù)管理工作會在很大程度上影響資金的流轉(zhuǎn)。資金的流轉(zhuǎn)對企業(yè)的發(fā)展和生存具有重要意義，若企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，則會嚴重影響到企業(yè)的生存，甚至會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。順暢的資金流轉(zhuǎn)，會使企業(yè)的經(jīng)營更加順利。財務(wù)信息判斷不僅會對財務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會影響到企業(yè)的發(fā)展決策。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)提高對財務(wù)管理工作的重視，財務(wù)管理工作人員應(yīng)積極加入到企業(yè)發(fā)展決策的制定中，通過財務(wù)管理工作為發(fā)展決策提供參考和指導(dǎo)，從而保障發(fā)展決策的合理性、科學性。充分應(yīng)用內(nèi)部控制，則有利于促進財務(wù)管理工作的完善，進而使企業(yè)的資金更具安全性。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作中存在的主要問題

1.缺乏對內(nèi)部控制工作的重視

當前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的是挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)的每一個決策不僅會對自身的工作質(zhì)量等方面產(chǎn)生影響，還會影響到自身的生存與發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟體制的完善、全球化進程的加劇，使得越來越多的外國企業(yè)、中外合資企業(yè)等出現(xiàn)在市場上。企業(yè)逐漸認識到所處環(huán)境的競爭性，但部分企業(yè)仍對當下的市場環(huán)境缺乏全面的認識，進而無法正確認識到財務(wù)管理工作內(nèi)部控制的重要性。這使得部分企業(yè)在日常的工作中，缺乏對內(nèi)部控制工作的重視，使得相應(yīng)的措施流于形式，內(nèi)部控制工作的作用無法有效發(fā)揮，財務(wù)管理工作的效果低下。

2.缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系

當前企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制往往缺乏完善的體系，這使得工作人員的日常工作行為無法得到有效的制約，進而使財務(wù)管理工作的質(zhì)量無法得到有效的控制和保障。在進行內(nèi)部控制工作時，占主導(dǎo)地位的仍是以往的管理理念和模式，與時代發(fā)展的趨勢相脫節(jié)，無法有效地滿足當下的實際需求。其滯后性越加明顯，部分企業(yè)在這種觀念等的影響下，進行內(nèi)部控制工作時，工作形式具有單一性和盲目性，未能及時根據(jù)市場的變化進行改革和創(chuàng)新，內(nèi)部控制管理體系缺乏完善性，使得工作效率低下，質(zhì)量無法得到保障，嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

另一個較為常見的問題，并且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的便是缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制。企業(yè)中內(nèi)部控制監(jiān)督機制的缺失和不完善，使得管理人員對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作缺乏正確認識，即使對該項工作具有較高的重視，但思想上認知的偏差，仍使得該項工作的價值無法充分發(fā)揮。并且相關(guān)措施無法得到切實地落實，進一步加重監(jiān)督機制的滯后性和不完善性，日常工作無法受到約束。部分企業(yè)在開展財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作時，仍采用以往的監(jiān)督管理機制和考核方式，而以往所應(yīng)用的監(jiān)督管理機制與考核方式不僅具有嚴重的滯后性，其中甚至存在較大的問題，無法適應(yīng)當下的工作、考核方式認同度較低。嚴重打擊工作人員的工作積極性，使工作質(zhì)量和效率等無法得到保障，弱化了內(nèi)部控制工作對財務(wù)信息管理的作用。

三、強化企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的措施

1.制定科學的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制體系

在進行財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的強化時，首先應(yīng)保障企業(yè)管理層人員正確認識到內(nèi)部控制工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。從而對內(nèi)部控制工作給予應(yīng)有的重視，并增加資金、人力和物力等的投入。企業(yè)在進行內(nèi)部控制工作的強化時，還應(yīng)正確認識到工作主體——人的重要性。工作人員也應(yīng)提高對內(nèi)部控制工作的重視，從而使相應(yīng)措施得到落實。還應(yīng)建設(shè)專業(yè)的人才隊伍，做好人才的培養(yǎng)工作和儲備工作，并保障人才的合理分配，從而提高其有效利用率。還應(yīng)對工作人員進行定期的培訓(xùn)，進一步提升其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平，及時對新的內(nèi)部控制理念和方法有效掌握，并靈活應(yīng)用到日常的工作中，為后續(xù)強化內(nèi)部控制工作提供有力的支持。制定更具科學性的內(nèi)部控制體系，使內(nèi)部控制的使用價值充分發(fā)揮。

2.建立完善的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度

在強化企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制的工作中，財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)也十分重要。財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度是一切工作實施的基礎(chǔ)，影響是財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作效率的首要因素。建立與完善企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢以及實際情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體目標，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的財務(wù)會計管理內(nèi)部控制制度與配套的責任制度，以及績效考核制度，從而提升企業(yè)財務(wù)會計管理中內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。

3.建立完善的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制監(jiān)督機制

企業(yè)在日常開展財務(wù)會計管理工作時，制定更具完善性的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，切實發(fā)揮監(jiān)督管理控制的作用，對提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量具有重要意義。并且通過該監(jiān)督機制，對工作人員的工作行為進行有效約束，使工作人員的工作態(tài)度更加積極。以往應(yīng)監(jiān)督機制的缺失和不完善，使得工作人員工作的積極性受到打擊，進而形成了消極的工作風氣，嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展和進步。因此監(jiān)督機制的完善性、合理性對開展財務(wù)管理內(nèi)部控制工作具有必要影響。因此企業(yè)應(yīng)進行監(jiān)督機制的構(gòu)建，并保障該機制的合理性、可行性和完善性。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作是尤為重要的一項工作，對財務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率等方面具有直接影響，并且會影響到企業(yè)的資金安全、信息化建設(shè)和現(xiàn)代化改革等方面。因此針對其中存在的問題，并為促進企業(yè)的進一步發(fā)展，應(yīng)進行合理有效的強化。制定更具完善性的內(nèi)部控制管理體系和監(jiān)督機制，并制定相應(yīng)的管理制度，切實發(fā)揮內(nèi)部控制的使用功能。提升企業(yè)的競爭力，使其在市場中占據(jù)有利地位，并得到進一步的發(fā)展。

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