現代企業經濟管理模式的規范化策略探究

周曉菲

摘 要 隨著時代發展的進步，各大企業經濟管理模式的規模都在逐步擴大。那么對于管理模式的管理問題十分突出。以下內容通過對當前形勢下關于管理工作的規范性問題進行簡單闡述，同時提出了一些改進方法。希望對今后各大公司的管理部門提供一些啟示。

關鍵詞 現代企業 經濟管理 模式 規范化

一個企業經濟部門管理的核心內容就是規范化管理。沒有規范性的管理，就無法對信息管理的優劣標準，同時也對后期企業的經濟流向查詢難度大幅度增加。近年來，管理方向已經越來越模塊兒化和規范化，總趨勢還是不錯的。但是仍然有很多公司部門對企業內部經濟管理工作不夠重視。認識不到這一工作的重要性。經濟發展是一個公司發展歷史的見證，也是企業賴以生存的基礎和目標。如果企業經濟管理工作不到位，將會造成很嚴重的資源浪費。

一、規范化管理的必要性

擁有一套完善的企業經濟管理方法，是每一個有前景的公司都應該具備的。作為公司的運營者和決策人員必須對管理工作投入更多的精力，不斷完善和優化管理制度。運用科學方法來找到符合自己公司發展特色的管理方案。

二、管理工作的現狀和問題

（一）模式缺乏系統化

一個企業當中，經濟管理貫穿著整個主線。工作量是相當大的，而且其中的結構蘊藏也是十分煩瑣。傳統的模式還是單純依靠人工來進行整理和了、分類，很明顯早已經適應不了時代發展的快速腳步。從而很容易造成誤差。21世紀已經進入了高新科技，網絡信息化水平相當發達的社會。大部分的人工工作將會被自動化信息化所取代并且淘汰。所以作為有遠大發展目標的企業，一定要將現代信息化技術管理貫徹到企業管理工作中。目前我國的信息化管理水平還不高，比如研發投入不足，導致硬件設施系統不到位。嚴重制約著管理模式的更好發展。

（二）缺乏一定的時效性

隨著科技和經濟水平的不斷提升，人們的生活節奏也越來越快，整個社會工作時效性都在提高，所以必須解決信息管理工作的時效性問題，才能從根本上推動信息化管理的發展水平。但是我國的各個企業閑置對這一塊的管理工作并沒有給予足夠的關注，所以信息化管理工作規范要求不達標，實行起來，管理內容與實際所解決的問題存在很多的矛盾和誤差，具體來說出現誤差的主要因素有以下幾點：第一，公司由上至下從整體來說對信息化管理模式的接收認可程度低，那么負責這一工作的人員也就不能充分認識到工作的重要性，領導部門監督力度和體制不夠健全，導致員工的工作態度和積極性受到影響。這些對信息化管理進程有著很大的阻礙作用。第二，雖然公司有相關的負責人，但是對于管理工作的分配責任還不明確，有的甚至是其他崗位的員工偶爾兼職做一下信息管理的工作內容。這就使很多在崗的職工都產生了依賴和推脫的心理，明顯降低了信息管理工作的時效性。整體的管理工作都呈現出消極反應。這對企業經濟管理工作造成了很大程度的時間拖延和浪費。其實側面給經濟帶來了成本上增加。所以工作效率提高是目前每個管理到位的企業都應該放在首位的管理內容。重視信息化管理模式帶來的有效作用，這對企業未來的發展有著十分重要的意義。

（三）工作人員的綜合能力相對落后

一個企業，最基本也是最重要的組成部分，就是各個部門的員工。員工工作態度和技能是推動企業賴以生存和進步的源泉。對于信息化管理這一部分，企業內部雖然已經提出了正確的理念，但是大多數員工的工作能力確實還不能完全勝任這樣的工作，對信息化管理的工作模式也沒有認識清楚。所以實行起來是心有余力不足。還有一些員工從內心覺得這對企業發展沒有什么好處，對領導下達的指令也不能全心全意的執行。這些員工技能和素質問題都嚴重阻礙了信息化管理工作的進步和實施。從現代技術的方面來看，總體的技術水平雖然屬于上升趨勢，但是由于企業對信息化管理的資金投入有限，并且一直處于低投資的現狀，導致很多先進的科技和設備都沒有足夠的經費引進，導致沒有辦法對員工進行系統的綜合式的培訓，學不到真正的東西，那么對管理模式的認識和方法就不夠專業，所以在員工技能這一塊兒，企業領導人現在要充分重視起來，同時增加管理工作的經費，必須從整體技能和素質方面提高員工的工作水平和積極性。

三、新形勢下企業管理規范化的措施

解決措施要根據每個公司不同的情況有針對性地提出，所以千萬不能千篇一律，一定要找到自身管理工作的不足和公司的實際特性，再采取相應的措施進行更改。本著適應本公司的宗旨。比如設施落后的單位，一定要增加先進設施的引進，硬件水平得到提高，是整個管理工作改善的基礎。其次核心部分就是員工，對于管理部門的每個工作人員，一定要充分明確分工，實行獎罰制度，提高員工的工作積極性，同時員工定時培訓必不可少。思想上的改變尤為重要。還有就是要跟上時代的腳步，對于管理工作的動態發展策略，領導人要充分重視。根據公司的運營情況，研究科學合理的方法進行完善和提高管理工作的水平。

四、結語

在這個經濟和信息技術發達的社會，各個領域的技術和想法都在創新，都在飛速發展，所以作為經濟管理的從業人員，一定要時常關注外界先進技術的更新。不斷對新興事項進行揣摩和研究。結合自身企業內部經濟管理的工作特性，不僅給公司未來的發展起到推進作用，自身的價值也在提高。

（作者單位為國網浙江省電力有限公司經濟技術研究院）

參考文獻

[1] 石萬鵬.論現代企業經濟管理模式的規范化[J].中外企業家，2014（7）：101.

[2] 趙雅麗.企業現代經濟管理模式規范化建議[J].合作經濟與科技，2016（7）：87-88.