裝備制造業(yè)精益管理載體的構(gòu)建及意義

周小進(jìn)

【摘 要】對(duì)于裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，精益管理模式是確保生產(chǎn)工作高效運(yùn)行的重要手段，這也是未來(lái)裝備制造業(yè)發(fā)展的重要方向，其表現(xiàn)出了多方面的優(yōu)勢(shì)。論文首先介紹了裝備制造業(yè)精益管理載體構(gòu)建的一種模式，然后介紹了裝備制造業(yè)精益管理在降低成本、保障質(zhì)量以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)，希望具備參考借鑒作用。

【Abstract】For the equipment manufacturing industry， lean management mode is an important means to ensure the efficient operation of production work， which is also an important direction for the development of the equipment manufacturing industry in the future， and it shows various advantages. This paper firstly introduces a mode of lean management carrier construction in equipment manufacturing industry， and then introduces the advantages of lean management in equipment manufacturing industry in cost reduction， quality assurance and enterprise competitiveness improvement， hoping to provide some reference.

【關(guān)鍵詞】裝備制造業(yè)；精益管理；標(biāo)準(zhǔn)工位；節(jié)拍化生產(chǎn)

【Keywords】 equipment manufacturing industry； lean management； standard station； beat production

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）02-0045-02

1 引言

裝備制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制上極為關(guān)鍵，為了較好提升裝備制造業(yè)的管理效果，采取精益管理模式成為比較重要的基本手段，這種管理模式在裝備制造業(yè)相關(guān)企業(yè)中的運(yùn)用確實(shí)表現(xiàn)出了較為理想的作用價(jià)值，成為未來(lái)研究和推廣的重要方式。

2 裝備制造業(yè)“點(diǎn)—線—面”精益載體構(gòu)建

2.1 標(biāo)準(zhǔn)工位構(gòu)建

工位是生產(chǎn)的最小單位，是作業(yè)管理的最小單元，其包含了進(jìn)程、質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備等基本管理內(nèi)容，是生產(chǎn)“六要素”管理的落腳點(diǎn)，也是整個(gè)生產(chǎn)管理的基石，只有構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化工位，才能實(shí)現(xiàn)管理和生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線打好基礎(chǔ)。

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工位，就是圍繞5M1E管理六要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)），實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)工位人員組成職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化組織，工位設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，工位物料標(biāo)準(zhǔn)化投放和使用，工位工藝方法以及工裝工具標(biāo)準(zhǔn)化使用，工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，物料使用前及生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)，形成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)工位管理模式。

標(biāo)準(zhǔn)工位的構(gòu)建，還需要以系統(tǒng)化的管理表單和規(guī)范的目視化看板為有效媒介，將管理各要素運(yùn)行情況展現(xiàn)出來(lái)，并在運(yùn)行中持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化和改善。

2.2 節(jié)拍化生產(chǎn)線構(gòu)建

構(gòu)建節(jié)拍化生產(chǎn)線，首先要進(jìn)行節(jié)拍設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶需求確定生產(chǎn)節(jié)拍（節(jié)拍時(shí)間=每日工作時(shí)間/每日客戶需求數(shù)量）；其次要工位設(shè)計(jì)，節(jié)拍化生產(chǎn)線由一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工位串聯(lián)而成，這里就要根據(jù)產(chǎn)品制造周期和生產(chǎn)節(jié)拍確定合理的工位數(shù)量（工位數(shù)量=產(chǎn)品制造周期/生產(chǎn)節(jié)拍）；再次要進(jìn)行生產(chǎn)線合理布局，根據(jù)廠房大小及位置，按照生產(chǎn)流程布局合理、緊湊、有利于生產(chǎn)操作的生產(chǎn)線，常用的布局方式有直線、U形線、L形線等；最后就是通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)組織策劃，配套準(zhǔn)時(shí)化物流配送，形成拉動(dòng)生產(chǎn)模式。

2.3 精益工廠構(gòu)建

構(gòu)建精益工廠重點(diǎn)在于建立和完善與生產(chǎn)直接相關(guān)的各項(xiàng)管理，包括精益制度的編制與完善、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、物流配送管理、TPM管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等，打通整個(gè)生產(chǎn)管理鏈條，形成上下貫通、層次清晰、運(yùn)行高效的精益管理體系。

另外，為確保精益工廠的有效運(yùn)行，還必須建立健全精益指標(biāo)體系，指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量、效率、效益和安全，既要保持其先進(jìn)性，同時(shí)也要保證指標(biāo)的可操作性和可測(cè)量性，便于統(tǒng)計(jì)分析，能衡量實(shí)際績(jī)效，有利于工廠提高管理水平[1]。

3 裝備制造業(yè)精益管理價(jià)值分析

3.1 有助于降本增效

裝備制造業(yè)精益管理中高效節(jié)拍化生產(chǎn)線的應(yīng)用，可以較好實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，為裝備制造企業(yè)贏得更高的利潤(rùn)。當(dāng)前具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程更為復(fù)雜，不僅涉及越來(lái)越多的零部件，具體裝配工藝同樣也較為復(fù)雜，如果沒(méi)有高效的節(jié)拍化精益生產(chǎn)方式，必然會(huì)嚴(yán)重影響到裝備制造業(yè)的有序生產(chǎn)，很容易在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)偏差，進(jìn)而帶來(lái)明顯的資金損失。基于此，在裝備制造生產(chǎn)過(guò)程中借助于精益管理模式，必然也就可以較好優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程，對(duì)于各個(gè)常見(jiàn)隱患進(jìn)行重點(diǎn)防控，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的控制，優(yōu)化生產(chǎn)成本。

3.2 有助于保障質(zhì)量

裝備制造業(yè)精益管理模式的應(yīng)用還可以較好確保相應(yīng)生產(chǎn)裝備的質(zhì)量，這也是裝備制造業(yè)相對(duì)比較關(guān)心的重要目標(biāo)。當(dāng)前裝備制造業(yè)在生產(chǎn)中往往面臨著越來(lái)越復(fù)雜的產(chǎn)品需求，所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)以及品種上較為復(fù)雜，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量很難得到較好保障，因此帶來(lái)的問(wèn)題和缺陷也就比較明顯。精益管理中標(biāo)準(zhǔn)工位及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用可以針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了各類常見(jiàn)隱患問(wèn)題的有效規(guī)避，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量符合預(yù)期要求。

3.3 有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

裝備制造業(yè)精益管理模式的應(yīng)用在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面同樣也表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促使相應(yīng)裝備制造企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。精益管理模式的應(yīng)用可以使裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)更為有序流暢，如此也就可以提升生產(chǎn)效率，在經(jīng)濟(jì)效益方面必然也就可以取得一定優(yōu)勢(shì)，作用價(jià)值較為明顯。另外，隨著裝備制造企業(yè)精益管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，還有助于提升企業(yè)社會(huì)形象，同樣也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要舉措。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，裝備制造業(yè)精益管理模式的推廣和應(yīng)用是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力比較重要的一個(gè)手段，這種精益管理模式的運(yùn)用可以圍繞構(gòu)建“點(diǎn)—線—面”精益載體，形成完整的精益管理體系，最終提升裝備制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉化龍，奚國(guó)華.精益管理之道：中國(guó)高鐵裝備“智造”的基石[M].北京：清華大學(xué)出版社，2017.