對基于價值鏈視角的內部審計職能定位分析

莫傲然

摘 要 企業內部審計具有促進企業健康長足發展的作用，完善與優化企業內部審計體系離不開對職能定位的分析與改良。據此，本文從價值鏈的視角，從評價、監督、管理、服務四方面探究了內部審計職能定位，同時分析了現代企業內部審計的重心，希望為關注這一話題的人們提供參考，促使企業更好地發揮審計作用。

關鍵詞 價值鏈視角 內部審計 職能定位

一、引言

基于價值鏈理論，企業能夠有效整合設計、生產、加工、營銷、管理等全過程價值活動，打造最大價值。內部審計職能是企業打造最大價值的重要一環，它有助于企業從增值與改良運營兩方面進行全面考量，因此，從價值鏈視角出發探究內部審計職能定位具有現實意義。

二、價值鏈視角下內部審計職能定位探究

（一）評價職能

所謂評價職能是指內部審計人員針對審計對象結果所開展的綜合評估。例如，評價審計對象的預算、目標、計劃是否合理等，同時在評價的基礎上探究隱含在其內的問題，分析防范對策等。以價值鏈為視角分析評價職能定位，應當著眼于審計對象在價值鏈上的增值作用。以價值鏈為視角，內部審計是企業基礎設施活動的組成部分，發揮輔助作用，但鑒于其功能的特殊性，內部審計具有相對獨立的地位。因此，研發、營銷等企業基礎活動通常處于內部審計評價范疇內，通過全面的評價分析企業運營狀態。另外，價值鏈上與管理相關的活動也屬于內部審計評價范疇，通過評價管理改良并提高管理能力。[1]

（二）監督職能

監督是內部審計職能的重要內容，新時期，內部審計監督工作重點已經從內控轉變為風險識別與規避。以價值鏈為視角監督職能需要對價值鏈進行全面分析，以規避風險、價值增值為目的，合理監督企業所有價值活動。面對企業自主性背后的經營風險，內部審計監督職能要求盡可能識別、防范、消解風險。識別、評價風險要站在價值鏈宏觀層面上，從管理、決策等更高層面把控風險，規避風險。

（三）管理職能

企業內部審計對企業業務活動進行評價、監督后才會涉及管理職能，管理職能主要負責衡量企業內部運營與管理，分析判斷企業內部管理是否科學有效。新時期，企業體制改革不斷深入，企業發展制約因素減少、自主性增強，相對來說也存在與之相符的經營風險。因此，內部審計部門必須重視做好管理工作，及時發現企業運營、管理中出現的問題。通過解決問題、研究問題逐漸提高自身管理水平。可見，內部審計加強監管企業運營的力度是企業發展的要求，它有助于提高企業效益，保障企業順利運行。

（四）服務職能

早在21世紀初IIA就提出了內部審計新服務職能，這種服務圍繞客戶展開，該職能旨在內部審計解放管理責任后有效提高企業價值，實現對相關風險的管控。新時期，內部審計服務職能地位有所提高，其不再居于評價職能的從屬地位，而是作為向企業管理層規范企業發展戰略提供服務而存在，它在企業治理、戰略規劃方面發揮著重要作用。具體而言，第一，基于企業發展戰略，以價值鏈為視角，在復雜多變的市場條件下，內部審計能夠充分了解企業價值鏈各個組成部分，且由于內部審計自身的特殊性，它評價、觀察企業價值鏈的角度也相對特殊，審計人員站在“顧問”“參謀”等角度對價值鏈進行宏觀評估，對戰略目標、決策、規劃等進行全面評價，探尋現存問題，并提出整改意見，以促進企業發展，創造更大價值。第二，基于企業治理，企業提高價值需要有所依托，內部審計就承擔著這一任務，服務職能有助于輔助管理層正確識別風險，優化與改良其戰略發展規劃，若有必要則進行全面修正。基于企業治理的服務職能與上文所述監督職能具有相關性，企業治理風險來自內外部，內部審計監督職能有助于識別企業價值鏈內部風險，并通過對企業價值鏈的全面分析識別外部風險，同時將其反饋給管理層，提出規避風險，實現增值的建議。

三、價值鏈視角下內部審計重心探究

新常態下，企業競爭日趨激烈，企業發展過程中，產品邊際效益漸漸消失，為了企業持續發展給予價值鏈下各個環節同等的關注顯然不具有合理性，于企業發展無益。企業競爭力的提高根本在于降低成本與提高產品新穎性，從價值的視角探究能夠輔助企業內部審計對企業業務全鏈條進行全面了解，同時科學分化鏈條增值各個環節中的關鍵處與輔助點，正確認識企業價值鏈。內部審計分化價值鏈以及明確關鍵處與輔助點后就能夠知道企業競爭力大小，之后可以開展實際審計計劃，把更多的資源投入到關鍵處，對關鍵處進行強化審計。例如，在某企業中，內部審計工作重心應當從傳統的審計材料入庫、貨物存儲、存貨出貨等情況轉化為審計新時期關乎企業競爭力的人資、計劃、產品質量、管理等活動。另外，企業競爭力與價值息息相關，高價值有助于提高企業核心競爭力，這也是從價值鏈角度出發探究內部審計職能定位的原因。事物具有兩面性，高價值也表示高風險，內部審計作為規避風險的主體更應當加強對該內容的關注。企業業務鏈條是一個綜合、協調的整體，但也不乏薄弱環節，在開展審計工作時需要予以重視。薄弱環節通常存在效率低、不經濟等問題，基于此，內部審計應當從合理配置資源入手加以解決。[2]

四、結語

我國市場經濟環境目前呈現出變動性的特點，企業體制改革不斷深入，想要保證企業在極具變化性的市場環境中順利改革、長久發展，就必須重視發揮內部審計的作用，準確定位職能有助于保障內部審計充分發揮作用，為此，企業應當在價值鏈視角下探索實踐在評價、監督、管理、服務四方面的職能定位。

（作者單位為神華寶日希勒能源有限公司）

參考文獻

[1] 宋艷.企業內部審計職能定位探討[J].會計師，2018（08）：54-55.

[2] 韓子榕.現代內部審計的定義演進與職能定位的應用研究[J].財會學習，2016（15）：152.