大數據背景下財務會計向管理會計轉型的分析與研究

王利華

【摘 要】本文分析了財務會計向管理會計轉型的必要性，闡述了企業財務會計工作目前存在的問題，論述了財務會計向管理會計轉型的方法和對策

【關鍵詞】大數據；財務會計；管理會計；轉型

一、大數據背景下財務會計向管理會計轉型背景

企業之間的競爭態勢越來越激烈，面臨的外部生存環境越來越嚴峻，在這種情況下，唯有通過內部管理來強化外部市場競爭力，進而獲得生存空間和市場地位。作為企業管理的重要組成部分，財務管理的優劣將直接決定企業的管理水平。企業管理層希望財務部門能夠在企業決策中發揮重要作用，在財務數據分析的過程中找到企業未來發展的趨向和前景，進而提升決策的精確性。大數據已經全面地滲透到各行各業，企業管理者之間的競爭也愈加激烈，他們對財務會計向管理會計的轉型有著越來越迫切的渴求。

大數據時代潮流使得國內大中型企業提供的產品和服務愈加多元化，因為這是滿足客戶需求的唯一途徑。企業需要在保持財務會計功能的基礎上，盡快地向管理會計轉型，大數據分析工具可以幫助企業提升數據處理能力，根據企業過去和現在的數據來精準地預測企業的未來，發揮管理會計功能，及時規避各項風險。

財務會計的職責是審核、計算與監督，以量化的形式展示企業生產經營實際情況，進而形成各個會計期間財務報表。管理會計的重點則在于分析和處理，形成發展評估報告和內部運營情況報告。在對大數據進行分析和處理的過程中，能夠對企業的財務狀況和發展前景有更加深刻的認知。財務會計與管理會計最大的區別在于：財務會計是對外的經營狀況報告，管理會計是企業內部發展的評估結果。管理會計對企業發展具有更加深遠的影響。為了獲得持久的競爭力，企業必須盡快地實現財務會計向管理會計的轉型。

二、企業財務會計工作存在的問題

（一）財務會計人員業務能力不高，缺乏專業的會計人才

在實際工作中，我們發現很多財務人員都存在素質不高、管理能力差強人意的問題。會計人員在日常工作中習慣于用經驗來進行財務處理和財務分析，一些一線會計人員甚至缺乏遵守會計準則的意識，對崗位工作沒有責任感和使命感，致使財務會計工作從源頭就出現了問題。一些財務會計人員對管理會計知識知之甚少，加之日常財務會計工作的不規范，嚴重地阻礙了財務會計向管理會計的轉型。現階段，大多數企業都開始啟用數字化信息技術進行財務管理，但是部分財務人員對數字化會計工作的操作模式還不是很熟悉，導致后續的財務管理工作難以為繼。另外，企業還沒有針對管理會計人才培養建立相應框架，在進行人員篩選的時候僅僅局限于會計人員，事實證明，業務部門人員和企業管理者也是財務會計向管理會計轉型的重要力量。目前，企業只從會計人員著手進行人才培養的模式是存在偏差的。

（二）難以統一財務會計與業務會計

財務管理的有效落實需要財務部門和各個業務部門之間建立良好的溝通渠道和業務關系，但是從實際情況來看，企業財務部門大數據和其他部門的大數據之間存在很多差異，各個部門在決策的時候僅僅以自身財務數據為出發點，但是在市場經濟發展步伐加快、企業管理模式不斷轉型的時期，財務會計工作也必須同時做出相應的調整。目前財務會計人員將絕大部分精力放在了滿足監管部門報表需求上，忽視了內部管理工作的開展。會計人員雖然能夠參與企業財務管理工作，但是其能夠獲得的資源是十分有限的，在企業范圍逐漸擴大的過程中，財務人員的分布范圍也會逐漸分散，財務數據的信息化和共享將變得愈加困難。

（三）企業財務核算隊伍過于龐大，導致成本過高

財務管理最終的目的是幫助企業提升生產經營利潤，擴大企業市場占有率，構建企業核心競爭力，最終實現企業價值最大化。但是，財務會計部門在今天依然被視為企業成本中心，而不是利潤中心。盡管財務會計工作已經實現了數字化和信息化，但是財務人員的數據核算工作卻并沒有因此減少，他們大部分的時間依然耗費在了日常核算上。會計成本可以劃分為隱性成本和顯性成本，顯性成本就是會計人員的工資報酬和開展相關工作所需的成本，隱性成本則是指會計人員不能及時和業務部門進行數據對比并提供分析數據的成本。隱性成本居高不下是我國會計工作開展過程中的常態。

三、傳統財務會計向現代管理會計轉型的措施

（一）明確財務會計與管理會計的區別

我國大部分企業沒有對財務會計和管理會計的概念和工作職責進行清晰的劃分，主要原因為財務會計和管理會計在工作內容上具有一定的重合和覆蓋，管理會計的工作方式在很多情況下也可以用于財務會計，造成了二者的界限模糊。簡單來講，管理會計和財務會計都是會計工作的分支，管理會計因為自身的職責，范圍在不斷地擴大，一些企業甚至將原本屬于財務會計核算的內容劃分到管理會計之中。企業在協調運用財務會計與管理會計理論的同時，還要明確各自的職責范圍，讓管理會計能夠充分地發揮出決策支持、數據分析的作用，使得財務會計、管理會計在各自的領域內發揮應有的作用。

（二）建立財務共享服務中心，加強部門的溝通與協調

大數據為建立財務共享數據中心奠定了良好的基礎，使得財務會計和管理會計的區分更加便捷。目前，我國大部分企業建立的財務共享平臺是為財務決策和財務核算服務的。財務共享服務中心可以實現財務核算集成化，在很大程度上降低財務人員工作強度，為財務會計向管理會計轉型奠定良好基礎。此外，企業財務會計工作涉及到企業方方面面，資金流動性較強，各個部門之間需要建立順暢的溝通機制，為企業正常運營奠定良好基礎。當企業財務部門和其他部門之間出現矛盾的時候，需要首先分析財務預算的執行情況，嚴格遵照規章制度辦事。此外，企業領導者應當積極組織各部門開展跨部門會議，讓財務部門可以了解各個部門的運行情況和工作內容，保證管理會計工作正常運行。最后，企業高級管理層應當建立數據監督部門，動態即時監督財務會計工作開展。

四、結語

隨著我國經濟的快速發展和經濟市場的改革， 企業若想在激烈的市場競爭中立足， 對會計工作進行改革已經成為了必然， 企業內部的管理者應及時了解財務會計向管理會計轉型的進展情況， 積極采取措施保證財務會計向管理會計快速平穩過渡， 進而提升企業各方面的競爭力。

【參考文獻】

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