實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)探討

廖彬彬

【摘 要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，在信息化技術(shù)大潮的影響下，我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)對(duì)于研究所實(shí)驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)管理也提出了新的要求，為加強(qiáng)研究所內(nèi)部試驗(yàn)設(shè)備的管理，確保實(shí)驗(yàn)設(shè)備正確、安全地使用和維護(hù)，相關(guān)設(shè)備管理工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備在日常工作中的重要性，建立全面系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)制來加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用管理，并采用科學(xué)合理的指導(dǎo)方針及措施，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。針對(duì)這些問題，本人對(duì)研究所實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行一定的探討。

【關(guān)鍵詞】實(shí)驗(yàn)設(shè)備；管理與維修

隨著不斷發(fā)展，在設(shè)備維護(hù)與修理過程中暴露出來很多的細(xì)節(jié)問題，如設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理觀念淡薄，導(dǎo)致設(shè)備存在較為嚴(yán)重的安全問題，以及相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下等，嚴(yán)重的影響著設(shè)備功效的充分發(fā)揮，阻礙企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步等。設(shè)備在其整個(gè)壽命中，保養(yǎng)、維修及對(duì)其進(jìn)行高效管理等的時(shí)間占據(jù)其很大一個(gè)比例，因而加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的有效管理，提升其維修保養(yǎng)技術(shù)，顯得尤為必要。對(duì)研究所而言，實(shí)驗(yàn)設(shè)備的生命周期狀態(tài)檢測(cè)和維護(hù)管理，有利于提高設(shè)備利用率和完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，從而保證設(shè)備的有效使用和獲得最大價(jià)值。本文將結(jié)合自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就研究所實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行了分析，指出其存在的問題，并提出了改進(jìn)策略。僅供參考。

一、研究所實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)方法中存在的問題

1.大型非標(biāo)實(shí)驗(yàn)設(shè)備投入使用后的培訓(xùn)等工作有待完善

大型非標(biāo)實(shí)驗(yàn)設(shè)備從方案設(shè)計(jì)開始到最終竣工驗(yàn)收都有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)算和實(shí)驗(yàn)考核、專家評(píng)審等各個(gè)環(huán)節(jié)把控，但在最終交付各實(shí)驗(yàn)室使用時(shí)卻會(huì)存在各種各樣的問題。例如這些大型非標(biāo)設(shè)備當(dāng)初都有專人全程設(shè)計(jì)跟蹤，因此對(duì)設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用方法都有比較深刻的理解，但由于這些大型非標(biāo)設(shè)備有著相對(duì)較高的專業(yè)性以及使用領(lǐng)域限制性，使得最終使用人和使用頻率較低，存在設(shè)備得不到專業(yè)維護(hù)的缺陷，一旦原有人員調(diào)離相應(yīng)崗位或離職，會(huì)使得接手相關(guān)設(shè)備的人員很難上手，對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)也會(huì)存在很大的局限性。

如果對(duì)大型非標(biāo)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的檢查維護(hù)工作不到位，那么一旦有緊急大型科研或?qū)嶒?yàn)任務(wù)時(shí)就會(huì)影響整個(gè)工作的正常開展。因此建立大型非標(biāo)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的人員培訓(xùn)制度，建全設(shè)備全壽命周期的檔案和維護(hù)工作記錄的制度就非常必要。

2.企業(yè)員工工資獎(jiǎng)勵(lì)制度待完善，部分員工工作積極性不高

企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿褪菃T工，如果沒有員工的出謀劃策，勞動(dòng)力的投入，企業(yè)要想正常開展工作便會(huì)有一定的難度。雖然實(shí)驗(yàn)設(shè)備都有專業(yè)對(duì)口的科研人員對(duì)接工作，但在研究所內(nèi)最經(jīng)常操作和使用這些實(shí)驗(yàn)設(shè)備的人員多為普通工作人員，知識(shí)層面相對(duì)較低，待遇也相對(duì)較低，因此這些人員的流動(dòng)性較大，會(huì)造成使用人員對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備不熟悉的情況。因此加強(qiáng)對(duì)員工的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)熟練同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)用維護(hù)有一定創(chuàng)新性的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保實(shí)驗(yàn)設(shè)備的操作人員熟練程度保持在較高的水平。

3.實(shí)驗(yàn)儀器儀表狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理水平待提高

對(duì)研究所而言各型測(cè)試儀器、儀表極多，要確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)采集可靠，試驗(yàn)檢測(cè)儀器的管理也非常重要。研究所儀器多，原值極高，其中進(jìn)口專用儀器占有很大比例，這些高精尖的進(jìn)口儀器儀表提高了試驗(yàn)過程中試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和試驗(yàn)效率，但也帶來了新的問題，即設(shè)備儀表維護(hù)成本高和一旦發(fā)生故障、短時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)相關(guān)人員無法及時(shí)維修，同時(shí)國(guó)外廠家技術(shù)人員維修維護(hù)費(fèi)用也很高。如建立儀器儀表狀態(tài)監(jiān)測(cè)及維護(hù)管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可以有效減少故障率。

二、如何改進(jìn)研究所實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的水平

1.實(shí)行內(nèi)部集中管理，提高企業(yè)效益

針對(duì)研究所實(shí)行內(nèi)部集中管理來說的，分工與合作互相兼并，可以讓研究所中的各部門認(rèn)識(shí)到每個(gè)部門的工作屬性和職責(zé)，對(duì)于之后工作的開展也是有很大的好處。建立不同部門不同實(shí)驗(yàn)室儀器儀表專人管理和統(tǒng)一歸口整理的制度。這樣，部門內(nèi)部實(shí)行的集中管理，有利于提高研究所實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)的水平和工作開展的有序進(jìn)行，同時(shí)在跨部門合作調(diào)用時(shí)也能有專人對(duì)口，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)接，在一定程度上也會(huì)提高研究所的生產(chǎn)效率，可以促使研究所本身及各部門合理的爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

針?biāo)承┐笮驮囼?yàn)設(shè)備和精密通用儀器分屬不同部門和實(shí)驗(yàn)室，造成了相關(guān)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備利用率低，不能有效發(fā)揮高端精密設(shè)備長(zhǎng)期效用的特點(diǎn)，建立大型設(shè)備儀器信息共享平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)大型儀器管理隊(duì)伍建設(shè)，完善管理平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制加強(qiáng)儀器設(shè)備管理的目的就是整合和利用現(xiàn)有資源得到利益最大化。加強(qiáng)試驗(yàn)設(shè)備使用、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度，并上升到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在單位內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行，并貫徹及合理的利用。

2.實(shí)行績(jī)效考核制度，提高實(shí)驗(yàn)設(shè)備運(yùn)維員工工作的積極性

一個(gè)企業(yè)的員工是整個(gè)企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素，不僅會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)獲得情況。因此，員工的工資制度與試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)管理狀況進(jìn)行掛鉤，在實(shí)行多勞多得，少勞少得的基礎(chǔ)上，實(shí)行績(jī)效考核制度，也就是對(duì)于員工提出激勵(lì)制度。例如：內(nèi)部的創(chuàng)新型、技術(shù)型人才，只要他們對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理或技術(shù)運(yùn)用提出突出貢獻(xiàn)，以及設(shè)備狀態(tài)操作提出更新和技術(shù)改進(jìn)的就應(yīng)該對(duì)他們給予獎(jiǎng)勵(lì)，定期組織一線操作使用員工進(jìn)行技能大賽，對(duì)技能突出表現(xiàn)這給與通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工精神層面認(rèn)同感，促使員工以更大的積極性投入到工作中；并為企業(yè)出謀劃策，以提高企業(yè)的利潤(rùn)獲得。

3.建立完善的儀器設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及維護(hù)管理平臺(tái)，實(shí)行智能化管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

從全局掌握全所儀器設(shè)備技術(shù)動(dòng)態(tài)，是采用實(shí)驗(yàn)室設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基本要求。我所應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)開發(fā)狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理軟件和積極推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)模式，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，由具有一定理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員，利用檢測(cè)儀器對(duì)實(shí)驗(yàn)室較為重要的科研和實(shí)驗(yàn)設(shè)備及大型、貴重精密儀器，實(shí)行離散型的信息數(shù)據(jù)采集，并錄入到計(jì)算機(jī)中，形成儀器設(shè)備狀態(tài)信息的歷史檔案和數(shù)據(jù)庫。針對(duì)各型專業(yè)非標(biāo)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，建立完善的設(shè)備檔案和實(shí)驗(yàn)人員操作規(guī)程及日常維護(hù)規(guī)程，形成實(shí)驗(yàn)設(shè)備交付后的長(zhǎng)期運(yùn)維管理。

由于研究所有其自身的特殊性，部分實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備使用頻率一般要低于社會(huì)企業(yè)，導(dǎo)致操作工對(duì)儀器設(shè)備的概況、性能都不很熟悉，錯(cuò)誤操作會(huì)對(duì)儀器設(shè)備故障埋下隱患，如不及時(shí)采取措施，將會(huì)引起儀器設(shè)備工作性能下降甚至?xí)?dǎo)致停機(jī)。充分利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，做好儀器設(shè)備預(yù)防維護(hù)。采用智能化管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的研究所內(nèi)試驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣一來，無論是對(duì)于研究所的實(shí)驗(yàn)設(shè)備的有效維護(hù)，還是對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來說都是有好處的，不僅在一定程度上提升了企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)提高單位的綜合實(shí)力。

三、小結(jié)

目前研究所實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理及維修保養(yǎng)涉及面廣，制約因素多，牽涉各層面的工作，是一項(xiàng)及其重要又困難的工作，作為研究所實(shí)驗(yàn)設(shè)備這一特殊行業(yè)特殊設(shè)備的維護(hù)管理及保養(yǎng)的管理人員，既要提高作為管理者的維護(hù)養(yǎng)護(hù)理論水平，也要進(jìn)一步深入實(shí)驗(yàn)室一線崗位與實(shí)際操作和使用人員多交流多探討，從而最大限度的減少實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的故障以及使用狀態(tài)最佳化，使實(shí)驗(yàn)設(shè)備在船舶重工科研行業(yè)和角色中發(fā)揮最大的作用，保證各項(xiàng)科研工作的順利進(jìn)行。

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