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充分發揮黨支部在企業發展中的戰斗堡壘作用

2019-06-01 07:35:00趙秀君
智富時代 2019年4期
關鍵詞:管理企業

趙秀君

【摘 要】從強化領導班子建設、黨建帶團建、黨員幫扶一對一結對子和解決好職工吃住行問題等四個方面,介紹了如何發揮黨支部在企業發發展中的戰斗堡壘作用。

【關鍵詞】黨支部;戰斗堡壘作用

一、注重強化領導班子建設

企業的好壞,關鍵在領導班子。領導班子是企業的發動機、引擎和心臟,是大腦神經中樞,也是一個單位的風向標。領導干部的一言一行,所思所想,職工都會看在眼里,記在心里。群眾看黨員,黨員看干部,一只高素質、作風強的的團隊必須有戰斗力的領導班子來凝聚。按照“四好班子”、“五好黨支部”的要求,不斷強筋壯骨,強化自身建設,基層黨支部的戰斗堡壘作用才能增強。首先,黨支部非常注重班子的團結。“要向愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結”,班子每位成員都時時刻刻把它作為自己的座右銘和口頭禪。在工作中做到分工明確,但分工不分家,權利不爭高低,細枝末節不爭是非,把下級當同級看,把同級當上級看。定期召開黨政聯席會,堅持民主集中制,小事互通有無,大事共同斟酌,讓聯席會議已經成為班子成員的連心橋。建立溝通交流機制,尤其是黨政主要負責人每天堅持早晚兩次交流溝通,出現偏差及時補救。領導班子形成互相幫助、互相支持、互相包容、互相補臺的良好氛圍。其次,加強自身修養,領導班子率先垂范,以身作則,發揮模范帶頭作用。急難險重任務要與職工摸爬滾打在一起,重活累活要能見到領導班子成員的身影,尤其在困難和挑戰面前,黨員和黨員領導干部沖在了前面。災害面前,黨員干部身先士卒,用行動詮釋黨員風采。實踐證明:只要領導干部率先垂范,基層黨組織堅強有力,廣大黨員勇挑重擔,團結和帶領全體職工,不畏艱險、頑強拼搏,在前進的道路上,就沒有什么戰勝不了的困難。成為職工的貼心人,才能贏得了廣大職工的贊譽和信賴。

二、圍繞“黨建帶團建”活動,發揮團員青年的先鋒作用

新華網曾經刊發了題為《“80”后扛起大旗,北斗系統主力團隊年強化》一則消息,揭秘:北斗系統研發主力團隊平均年齡不足30歲。這說明青年是社會生活中富有創造性的群體,是企業發展重要的有形和無形資源,更是企業中促進安全生產和經營管理的一支生力軍。可以這樣說,青年的成長決定企業的成長,青年的發展決定企業的發展,青年的未來決定企業的未來。黨支部必須高度重視“黨建帶團建”工作,牢牢地抓住了團員和青年這一群體。定期召開團員青年座談會、個別談心、培訓團員活動,做到“周周有小活動,月月有大活動”,調動了青年團員參與企業管理的熱情,形成“比學趕幫超”的良好氛圍。充分調動起青年職工的積極性,激發熱情,讓他們在各項工作的開展中起到中流砥柱的作用。

三、做好黨員“一幫一結對子”活動

要不斷完善黨員幫扶機制,實打實,心貼心,注重實效,不搞花架子,不流于形式,尤其在幫扶后進職工轉化上要有“只有落后的干部,沒有落后的職工”、“手心手背都是肉,不讓每一個職工掉隊”理念,要有實實在在的效果,為企業的穩定打下基石。尤其要高度關注情緒低落,意志消沉,經常發牢騷的職工。黨支部要主動找其談心,交流思想,終于解開了他心里的疙瘩。

四、解決好職工的“吃住行”問題

對于企業來說,解決好職工的吃住行問題,是一個合格的黨支部基本條件。例如某企業通過實施“611”工程,即為員工辦好件六實事、打造一個為民服務爭先創優示范崗(既職工食堂)、構建一張職工健康和諧網,扎實開展“為民服務創先爭優”活動,如今已經“開花結果”,取得實效,較好的解決了職工的“吃住行”問題。食堂管理歷來是職工反映最為強烈的焦點、難點問題,要本著“為群眾辦實事、辦好事”的原則,切實解決群眾反映強烈的突出問題,抓好食堂管理,提高職工的餐飲質量,全面落實“最好的一餐在食堂”管理理念,提高職工對食堂的滿意度,把職工食堂打造成為民服務創先爭優的示范崗、廉潔文化的試點項目。可以采取以下具體措施:一是加強食堂的民主管理,成立伙食管理委員,管理決策實行事前民主聽證制度和事中民主決策制度,大家的食堂大家辦;二是加強食堂資金賬目的監督。在食堂進行廉潔文化試點,加強食堂管理的全過程監督,實行賬務公開、采購監督、資金審核等辦法,完善制度,建立賬冊,層層把關,讓每一分錢都花在刀刃上、用在明處;三是加強食品的安全管理;四是對職工的飲食習慣進行調查,建立個人檔案;五是改善好食堂的衛生環境條件;六,推行6S管理,設立早餐服務崗,提高服務意識。某企業制糖開展了三會一課制度,既每天召開一次餐后點評會、每班召開一次伙委會、每月召開一次經濟活動分析會、每季度舉辦一次培訓班,效果顯著。要堅持開展職工滿意度測評,一遍及時掌握職工思想動態。

【參考文獻】

[1]淺談新形勢下如何發揮基層黨支部的作用[J]. 閆鐵軼.河北企業.2016(06)

[2]淺談如何發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用[J]. 王淑萍,張青黎.科技與企業.2014(06)

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