油田基層隊伍教育管理工作探究

舒成剛

【摘 要】本文結合企業基層隊伍教育管理工作的重要性分析，對發揮基層黨組織戰斗堡壘作用、形成優勝劣汰的崗位競爭機制、完善科學嚴謹的管理制度、強化職工的激勵和約束等加強企業基層隊伍教育管理工作的對策措施進行了探究。

【關鍵詞】油田企業；基層隊伍；教育管理

油田企業基層隊伍是企業發展的根據，也是企業發展的動力和活力源泉。特別是油田企業基層地點分布分散、點多面廣的特點，造成基層隊伍較為分散，如果不能提升教育管理水平，很難提升企業整體的質效。因此，有必要高度重視基層隊伍教育管理工作的重要性，采取有針對性的措施，加強基層隊伍教育管理工作。

一、油田基層隊伍教育管理工作的重要性

（一）加強基層隊伍教育管理是確保企業持續健康發展的現實需要

當前，在經濟發展“新常態”、國際油價低位震蕩的行業發展形式下，石油企業發展面臨嚴峻的挑戰，要實現科學快速、持續健康的發展，僅靠職工良好的工作態度是不夠的，必須要求企業整體上形成一種健康和諧、團結向上的發展氛圍。但是，在社會主義市場經濟不斷發展，以及油田企業改制步伐加快的時代背景下，社會思潮和利益關系復雜，石油企業很難滿足全體職工個性化的利益訴求，特別是油田基層職工分散、在外的特點，工作條件較為惡劣，受改制和歷史遺留因素影響，存在多重身份的人員，這些不同思想、素質、經歷的職工在一起，利益訴求各不相同，進行集中統一的管理，難度非常大。而如果基層職工思想基礎不統一，就不能擰成一股繩、團結協作的工作。所以，通過加強基層職工教育管理，就能統一職工的思想基礎和價值追求，為企業持續健康發展營造和諧的工作氛圍和積極向上的工作態度。

（二）加強基層隊伍教育管理是繼承油田優良傳統的必然要求

我國石油工業的發展史，就是一部艱苦奮斗史，老一輩油田人在長期的發展中形成了一系列寶貴的精神財富。但是，隨著形勢的發展，基層職工的傳統精神有所淡化。通過開展有效的基層職工隊伍管理，強化職工艱苦奮斗、無私奉獻、開拓進取等優良精神，不僅能繼承和發揚油田的優良傳統，還能為油田職工的個體發展奠定思想基礎，并能為職工的工作行為提供約束性的規范，讓職工明確該干什么、不該干什么，并有針對性的激勵和引導職工，調動職工的工作熱情，提升工作積極性。

二、加強基層隊伍教育管理工作的對策措施

（一）發揮基層黨組織戰斗堡壘作用

要以我們開展的系列黨內教育活動為契機，加強基層黨支部領導班子建設和規章制度建設，落實好三會一課、基層組織生活等制度，認真開展好示范支部、模范黨員等評選活動，確保基層黨支部領導班子、黨員隊伍、工作機制、工績和群眾評價都為“好”，特別是在選優配齊領導班子的基礎上，要落實領導班子帶班工作、深入基層調研走訪、幫助職工化解困難等工作措施，增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力，發揮好基層黨支部的戰斗堡壘、基層黨員的先鋒模范以及基層黨務干部的示范帶動作用，促使全體基層人員學業務、懂技術，增強全體人員的創新能力、自我約束能力和對企業的榮譽感、責任感，更加積極主動地投身服務企業發展中去。

（二）形成優勝劣汰的崗位競爭機制

新形勢下，加強基層隊伍管理，就要避免“干多干少一個樣、干與不干一個樣”等不良現象，堅持市場經濟的客觀規律，落實好崗位責任制和考核激勵機制，堅持對職工進行公平公正的績效考核，讓職工勞有所得、多勞多得，形成一種良性競爭氛圍。對關鍵崗位和重要施工環節，要落實競爭上崗等制度，為職工創造公平競爭的良好環境。特別是薪酬制度設計上，要注重優化薪酬結構，按公平性、競爭性和激勵性，并強化薪酬的動態性，注重職工薪酬與創造的業績和單位效益掛鉤，定期進行考核，激發職工的危機意識。同時，要為職工成長成才、技能提升創造條件，健全職工學習機制，為職工提供學習和崗位成才的規劃、師資等條件，組織開展技能比武、崗位競賽等活動，并加強對職工操作規范、安全規范等規章制度的學習，打造一支業務精湛、作風優良、有序競爭的基層干部隊伍。

（三）完善科學嚴謹的管理制度

當前，油田企業現代企業制度逐步完善，制度的多少已經不能簡單地評價管理的優劣，制度繁多雖然可以面面俱到，但易增加管理成本；而簡潔的制度雖然可以簡明扼要、降低管理成本，但易出現管理漏項的問題。所以，要堅持根據基層隊伍管理實際需求，優化梳理管理制度，注重加強制度執行情況檢查。特別是突出崗位責任制的構建與落實，以充實、完善和落實HSE、5S等管理制度為抓手，構建適應現代企業制度和新技術、新設備應用要求的、科學合理的管理制度，明確基層各類人員、工種和崗位的工作標準、流程和規范，實現崗位和人員責任全覆蓋，做到崗位有規范、有標準，效果能考核。

（四）強化職工的激勵和約束

要堅持以和諧環境為目標，強化黨和國家、油田企業的政策法規等方面制度的落實，將計劃生育、綜治維穩、生活管理、文明創建等工作與職工的績效考核掛鉤，引導職工模范遵守黨紀國法和道德規范，堅決杜絕基層單位中打架斗毆、尋釁滋事、封建迷信和各類低俗活動等，確保職工文明、和諧的從事和生活。要注重通過優化考核激勵機制，根據目標和人員管理特點，通過多種方式激發職工的創造性和積極性。要在注重將職工行為、貢獻與薪酬待遇掛鉤的基礎上，注重于崗位晉升、職務調整等掛鉤，明確選拔基層技術骨干、管理人員的具體標準、流程，形成有利于崗位良性競爭和人才健康成長的選人用人機制，引導職工開展積極有序的競爭。要實行獎懲分明的政策，在對作出貢獻的人員進行獎勵的同時，更加注重落實違章、違規操作等行為的處罰力度和財產損壞的賠償制度，通過權、責、利的統一，引導職工積極開展工作。同時，要注重完善基層職工隊伍成本、日常行為等公開制度，構建以目標利潤為導向的行為引導機制，通過開展群眾性基層技術創新、技能競賽等活動，在營造良性競爭氛圍的同時，增強職工積極工作的緊迫感。

三、結論

綜上所述，油田基層隊伍人員復雜、分布分散，管理難度較大，只有不斷創新措施，加強基層隊伍人員管理工作，才能更好地發揮基層人員作用，服務油田企業發展。

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