基于建立醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考

崔海琨

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)水平與質(zhì)量日益提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式也越演越烈，想要有效的提高醫(yī)院內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中加強(qiáng)成本核算，從而有效的提高醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文主要對(duì)建立醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行探討，希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：成本核算體系? 醫(yī)院? 經(jīng)濟(jì)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的改革工作不斷深化，成本核算已經(jīng)成為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展。目前，我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部在醫(yī)院成本核算體系的建設(shè)上仍然存在許多亟待解決問(wèn)題，這就在一定程度上降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。針對(duì)這一現(xiàn)狀，醫(yī)院就需要采取合理的措施對(duì)成本管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)

醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)直接影響醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建水平，所以現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。首先醫(yī)院在招聘環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)人才的選拔力度，高薪聘請(qǐng)一些優(yōu)秀院校畢業(yè)的人才，這些人才通常具有豐富的理論知識(shí)為基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院內(nèi)部需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中主要以會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能等為主。并在培訓(xùn)結(jié)束后建立相應(yīng)的考核機(jī)制對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的主觀能動(dòng)性，使其積極主動(dòng)的參與到培訓(xùn)當(dāng)中，從而為醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)建一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。

二、積極推進(jìn)成本核算體系的信息化建設(shè)

從目前的情況看，我國(guó)醫(yī)院成本核算的工作量較為繁雜，采取傳統(tǒng)的人工處理模式，不僅工作效率較低，并且成本核算的準(zhǔn)確性較差。所以現(xiàn)階段我國(guó)需要對(duì)計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，從而有效的提高成本核算數(shù)據(jù)收集、分析、存儲(chǔ)效率，實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得醫(yī)院成本核算趨于公開(kāi)化、透明化。在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為醫(yī)院提供數(shù)據(jù)支持與信息保障時(shí)，要注意網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有一定的不穩(wěn)定性。在實(shí)際的工作中，極易受到病毒、黑客的入侵，來(lái)降低工作效率。所以醫(yī)院內(nèi)部需要對(duì)防火墻、病毒查殺軟件、身份認(rèn)證技術(shù)等進(jìn)行合理的應(yīng)用，從而確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得經(jīng)濟(jì)管理的作用價(jià)值可以得到充分的體現(xiàn)。

三、明確醫(yī)院成本核算與資金分配的關(guān)系

醫(yī)院成本核算與資金分配具有密切的聯(lián)系，但是二者本身不具有對(duì)等性。在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以利用資金分配中的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而確保成本核算的高效性。在進(jìn)行資金分配時(shí)，應(yīng)該依據(jù)科室的收支結(jié)余與經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，對(duì)科室的獎(jiǎng)金進(jìn)行科學(xué)的核算。這種考核制度，可以將醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率進(jìn)一步提高，從而體現(xiàn)出醫(yī)院的社會(huì)效益。

四、完善專業(yè)購(gòu)置方案

在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的物資與設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，應(yīng)該以實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性為原則，購(gòu)買質(zhì)量高、價(jià)格低廉的物資設(shè)備。由于我國(guó)市場(chǎng)上所售賣的物資與設(shè)備類型質(zhì)量參差不齊，所以在購(gòu)買時(shí)，采購(gòu)人員需要依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的需求，選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好的供應(yīng)商進(jìn)行購(gòu)買。除此之外，在完善專業(yè)的購(gòu)置方案時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)人員需要對(duì)藥品及庫(kù)存信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，避免藥品及庫(kù)存設(shè)備過(guò)量，產(chǎn)生擠壓損壞的現(xiàn)象，或者藥品以及設(shè)備不足阻礙醫(yī)療活動(dòng)的順利展開(kāi)。

五、健全三級(jí)成本核算體系

成本核算體系的建立需要從醫(yī)院、科室、醫(yī)療項(xiàng)目等不同的視角下，對(duì)成本核算進(jìn)行綜合的分析，在以醫(yī)院為視角進(jìn)行成本管理工作時(shí)，需要以醫(yī)院的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行積極的配合，以醫(yī)院在成本方面的承受能力與支撐力度為基礎(chǔ)來(lái)選擇醫(yī)院的成本管理措施。在進(jìn)行科室的成本管理活動(dòng)時(shí)，主要就是將醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)成本分到不同的醫(yī)療科室中，以其作為落腳點(diǎn)進(jìn)行成本核算。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算是較為精細(xì)的一種成本核算方法，主要是對(duì)醫(yī)院組織項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)生的勞動(dòng)成本與非勞動(dòng)進(jìn)行歸集與核算。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于建立醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展至關(guān)重要，因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該引起重視，具體可以采取加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)、積極推進(jìn)成本核算體系的信息化建設(shè)、明確醫(yī)院成本核算與資金分配的關(guān)系、完善專業(yè)購(gòu)置方案、健全三級(jí)成本核算體系等措施來(lái)對(duì)醫(yī)院成本核算體系進(jìn)行合理的構(gòu)建，從而加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉惠梅.基于建立醫(yī)院成本核算體系加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016.