新形勢下企業經濟管理規范化模式研究

閔海權

摘 要：企業在發展過程中需要以經濟效益的獲得作為基礎，保證企業良好的發展根基。不同的行業領域需要注重不同的管理問題，其中經濟管理是其不容忽視的重要內容。在開展企業經濟管理工作時，需要保證管理的規范性，才能夠解決其中的弊端。文章主要通過分析新形勢下企業經濟管理的特點，對其管理的規范化模式進行探討。

關鍵詞：新形勢? 經濟管理? 規范化

在我國市場經濟的發展愈加快速的過程中，企業需要針對經濟管理進行改革。特別是在新形勢的發展背景下，企業的整體發展需要符社會的發展需求與形式。企業經濟管理的規范化能夠幫助企業更好更快發展，滿足世界經濟一體化的發展需求。因此，規范化管理是企業經濟管理的主要趨勢，要求管理人員做好各項工作，增強資源的利用率。

一、新形勢下經濟管理的特點

在新形勢發展的過程中，企業要做好經濟管理工作，就需要明確其主要特點。就新形勢下的經濟管理來說，其具有較強的關聯性與綜合性，其指標性也比較強。企業在制定戰略規劃的過程中，需要以經濟管理作為核心，這就需要將企業的項目進行關聯，使得資金的運用可以得到結合。在對資金進行分配時，需要對管理活動的流動性進行分析，使得資金的管理效用有所提升。綜合性主要表現在企業在經濟管理的過程中需要實現經濟利益最大化的目標，就需要對所有內容進行合理的規劃，保證生產經營的整體性。較強的指標性表現在企業經濟管理決策者需要對財務指標進行分析，使得經濟管理工作的開展可以為企業提供根本性的引導。所以，在新形勢下開展企業經濟管理工作需要保證其符合這幾個特點，增強企業經濟管理與新形勢發展的融合效用。

二、新形勢下規范企業經濟管理的途徑

（一）做好宏觀規劃

宏觀規劃要求企業經濟管理人員從各個方面對經濟管理的可行性進行分析，讓企業各項工作的開展更加有序。在進行宏觀規劃的過程中，企業管理人員需要根據企業的實際發展情況與其發展目標制定合理的管理方法。其還需要對相關的資料進行分析，然后整合企業的資源。經營者在管理過程中要對經濟管理的方法與內容進行監督及檢驗，保證其達到管理目標。宏觀規劃要求各個部門的管理人員與經濟管理者進行良好的溝通協調，讓管理決策者可以明確不同部門的工作情況。在實施管理制度與條例時，就可以考慮到不同部門的情況，增強經濟管理的全面性，提高企業的實際經濟效益。

（二）完善管理制度

管理制度的完善可以讓企業管理人員實現資源的良好整合，在開展生產經營活動的過程中，明確市場格局及環境。新形勢的發展給企業整體管理工作的開展提供了較大的機遇，同時也存在一定的挑戰。企業需要通過健全的管理制度對人員進行約束，使其可以在各自的崗位上體現自身的價值。管理制度中需要明確指出企業的宏觀發展目標，根據目前的發展情況突出發展要點。經濟管理制度需要具備較強的可行性，在實際開展相關工作中要對相關內容進行體現。管理制度還需要具有較強的功能性，讓企業的整體發展更加穩定。

（三）加強人才建設

人才建設主要是提高經濟管理人員的專業能力與綜合素質，使其在開展管理工作的過程中有所依據。在新形勢發展的過程中，我國對實干型人才的需求不斷增加，經濟管理關系著企業的整體發展，要保證其管理模式的規范化就需要做好人才的培養工作。企業需要選擇能力強并且經驗豐富的人員作為主要的培養對象，使其在長時間的工作當中了解企業的實際運作。在招聘人才的過程中需要考察其對經濟管理的認識，還需要對工作人員的優勢進行分析，讓其充分展現自己的能力。為了提高工作人員的積極性，企業可以采取激勵制度對管理人員進行獎勵，避免人才流失。

（四）統籌內部管理

內部管理工作的開展要求企業負責人對不同部門的工作人員進行良好的管理，使其可以全身心投入到工作當中。經濟管理是企業的內部工作，一旦內部管理工作的開展存在問題，就會影響經濟管理效用，導致企業的發展受到威脅。企業需要創新經濟管理模式，做好內部管理的統籌工作，在我國整體經濟高速增長的過程中，做好企業的轉型工作。內部管理工作人員需要優化企業的經濟結構，幫助企業建立現代化經濟體系，為我國長遠的戰略發展目標的實現提供保障。

三、結束語

在新形勢下開展經濟管理工作，要求管理人員注重管理模式的規范化，利用制度對人員進行約束。企業要謀求長遠發展，就需要認識到經濟管理的特點，對其進行合理利用，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]黎助.新形勢下企業經濟管理規范化模式研究[J].商場現代化，2015（03）：131.