價值鏈管理模式下對企業(yè)財務(wù)管理工作的思考

宋錦渲 金繼智

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著加大的市場競爭壓力，給企業(yè)財務(wù)管理工作也提出了較高的要求，其中價值管理與財務(wù)管理工作有著密切的關(guān)系，價值鏈管理模式對于企業(yè)財務(wù)管理可以起到重要性的作用。本文從價值鏈管理模式的基本理論出發(fā)，提出了幾點在價值鏈管理模式下提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平的建議，目的在于充分的發(fā)揮價值鏈管理模式的重要性作用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理模式? 財務(wù)管理? 工作? 思考

一、價值鏈管理模式的重要性

價值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)品成品到達(dá)最終用戶手中的過程，價值鏈管理主要是指怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等方面有機的整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，價值鏈管理模式可以起到重要性的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：

首先，有利于對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般是靜態(tài)的，并不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的需要，嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。然而在價值鏈管理模式下，可以根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況對財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的靈活性。

其次，創(chuàng)新了財務(wù)管理模式。價值鏈管理模式擴(kuò)展了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，主要是利用價值鏈來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的價值分析，是對財務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新，也加寬了財務(wù)管理的空間。

二、價值鏈管理模式下提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平的建議

（一）樹立先進(jìn)的財務(wù)管理觀念

在價值鏈管理模式下，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，樹立先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，按照價值鏈管理模式的要求來創(chuàng)新財務(wù)管理觀念。一方面在價值鏈管理模式下，財務(wù)管理人員需要重視信息價值，這樣可以降低信息成本，提高財務(wù)決策的真實可靠性;另一方面在價值鏈管理模式下，財務(wù)管理人員要重視組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，這樣可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）建立財務(wù)預(yù)算平臺

企業(yè)在價值鏈管理模式下，可以對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，因此企業(yè)需要按照價值鏈管理模式的基本原則，重視財務(wù)預(yù)算工作，充分的利用先進(jìn)的技術(shù)手段，建立財務(wù)預(yù)算管理平臺。通過預(yù)算管理平臺可以調(diào)整與重組企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，建立起科學(xué)的內(nèi)部組織體系。同時在財務(wù)預(yù)算平臺中，企業(yè)也可以適當(dāng)?shù)囊隕RP信息系統(tǒng)，ERP信息系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，因此通過ERP信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理與價值鏈管理的有效結(jié)合，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）提升協(xié)同作戰(zhàn)能力

一些企業(yè)在價值鏈管理模式下，財務(wù)管工作不能順利進(jìn)行的主要原因是由于缺乏協(xié)同作戰(zhàn)能力，財務(wù)管理人員的工作熱情不高。因此在價值鏈管理模式下，企業(yè)管理者需要重視協(xié)同作戰(zhàn)能力的提高，在全體員工心中樹立起團(tuán)結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神，在價值鏈理念下培養(yǎng)出一支協(xié)同作戰(zhàn)能力較強的財務(wù)管理隊伍。同時企業(yè)的管理者也需要人性化的關(guān)懷財務(wù)管理人員，適當(dāng)?shù)奶岣哓攧?wù)管理人員的福利待遇，也要認(rèn)識到財務(wù)管理是一項復(fù)雜繁瑣的工作，財務(wù)管理人員需要面臨較大的工作壓力，因此企業(yè)的管理者也要從精神上關(guān)心財務(wù)管理人員，營造出一個舒適的財務(wù)管理工作環(huán)境。

（四）實行財務(wù)外包

在價值鏈管理模式下，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)可以采用財務(wù)外包的方法來降低財務(wù)管理風(fēng)險，財務(wù)外包是指企業(yè)將財務(wù)管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)財務(wù)管理工作在財務(wù)外包中，可以有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，既可以有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，也可以彌補一些企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力不高的缺陷，有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時，財務(wù)外包也可以將企業(yè)有限的資源融入到財務(wù)管理中，提高了企業(yè)的核心競爭實力。

三、結(jié)束語

綜上所述，價值鏈管理模式對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以起到重要性的作用，因此企業(yè)要從價值鏈的角度出發(fā)，積極的采用科學(xué)合理的方法來提高財務(wù)管理水平，這樣才能充分的發(fā)揮出價值鏈管理模式的重要性作用，促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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