企業實現財務管理精細化研究

王雨楓

摘 要：針對企業實現財務管理精細化進行分析，闡述了企業財務管理精細化的意義所在，探討多數企業在開展財務管理過程中，面臨的問題，結合這些內容，總結企業如何實現財務管理的精細化，內容主要包括：財務端口的精細化設計、對預算進行精細化管理、財務核算精細化管理等，希望通過對這些內容的分析，能夠幫助企業實現財務管理精細化目標。

關鍵詞：財務管理? 精細化? 預算? 核算? 財務端口

財務管理主要是將企業不同部門進行串聯，然后為企業日常運營和業務活動的開展提供基礎性條件。在實踐中不斷積累財務管理經驗，從而更好的對財務管理工作進行創新，最終為企業的進一步發展奠定基礎。實現對企業財務的精細化管理，需要相關工作人員對企業運營過程中的相關影響因素做出深入分析，最終有效提高財務管理水平。

一、企業財務管理精細化意義

實現企業財務管理精細化，能夠對企業經營管理決策作出科學優化和控制，同時還能夠對企業在經營生產過程中的經濟活動和財務相關信息數據做出進一步明確，為企業接下來的決策提供數據信息，通過這種方式，可以防止財務決策的過分盲目。此外，對財務管理進行精細化，還可以幫助企業提高財務信息傳播速度，能夠防止企業面臨經營發展風險。企業實施財務精細化管理，可以對企業管理目標作出科學優化，結合企業發展實際需要，對財務管理目標進行分解，為企業財務管理的順利開展提供便利，最終為企業財務整體管理目標的實現奠定基礎。

二、企業財務管理存在的問題

當前，我國處于新經濟發展時期，企業在實施財務管理過程中，所涉及的內容越來越多，涉及的范圍也更加廣泛。對此，企業財務管理對專業、高素質的人才需求越來越多。但是在不同高校，教授的內容多數為理論，相關專業方面的人才缺乏專業經驗，導致學生所學知識和實踐相互脫節，降低企業財務管理水平。此外，對多數企業發展現狀進行分析，財務管理人員在工作中更加注重按時完成工作，對工作的創新缺乏認識，對新型知識的接受度較弱，這就導致企業財務管理工作水平得不到有效提升。部分企業在財務管理權限上較為模糊，多數企業在進行財務管理過程中，工作不夠精細，促使企業經常出現資金運營不足現象。

三、企業實現財務精細化管理的策略

（一）財務端口的精細化設計

當下，大財務概念受到廣泛推崇，要求企業財務管理范圍進一步擴大，其中所涵蓋的內容有包括企業方方面面，實現財務管理以及業務經營的同時進行。為了達到這一目標，企業要摒棄傳統財務管理工作方式，需要對財務端口做出精細化設計，企業管理人員需要在內部各個生產經營部門中設置相應財務端口，同時借助財務部門對其進行直接管理，對不同部分相關信息進行收集，實現對不同財務指令進行有效傳達，提升財務管理工作的及時性和有效性。通過這種方式，可以防止企業出現財務基礎材料得不到及時反映、財務指令傳達出現偏差等。

以各部門的發票報銷為例，財務管理人員要求費用報銷，實際發生的來貨單據需要齊全，需要責任人簽字，打款不能打個人，必須是和發票同單位的賬戶，經常采購的材料等需要進行詢價，防止價格虛高背后回扣和虛報的現象，對于差旅費的報銷對酒店的住宿費進行價格核查，地點要和交通發票相對應，防止多開，甚至買票的行為發生。

企業進行財務端口的精細化管理，促使企業經營生產以及財務管理之間實現無縫對接，實現雙方之間高效溝通，促使財務管理工作范圍能夠大大提高，管理工作進一步深入和細化。

（二）對預算進行精細化管理

實施全面預算管理，主要方式是對企業內部存在的不同財務和非財務資源做出科學的計劃和分配等，同時結合企業實際情況對這些內容進行科學有效的控制和考核，對企業經營活動。投資活動和財務活動等進行有效組織，最終對企業存在的資源進行最優配置，幫助企業實現利益最大化。

對預算進行精細化管理，能夠在一定程度上降低管理工作所占用的資源，同時對不同管理責任明確到具體的工作人員頭上，能夠提升管理工作效率。針對大多數企業而言，實施全面的預算管理，對公司財務進行精細化管理，一定要做到以下幾點：第一點，以公司戰略目標為基礎，對預算管理制度進行進一步完善，對各項費用定額標準進行明確，第二是結合企業管理方面的需要，構建比較完善的預算管理業務流程，第三方面是借助合適的編制程序以及方法，對預算管理預警體系進行進一步完善，第四方面是對預算執行措施進行大力完善，第五方面是對預算考評制度進行有效優化。

（三）財務核算精細化管理

財務核算工作屬于財務管理工作當中的比較常見的類型，該工作內容在整個財務管理工作中發揮著至關重要的作用。要想促使財務管理工作實現精細化，要對財務核算進行精細化管理。當前，我國科學技術不斷進步，而財務核算工作量逐漸減少，因此需要對相應精細化方面提出更高要求，為了促使財務核算實現精細化管理，需要先對相關科目做出精細化設計。具體會計核算工作實施過程中，科目設計屬于最為基礎性的內容，只有對科目設計做出精細化管理，才能夠實現財務核算方面的精細化管理。

企業可以在不同部門中設置財務核算科目，然后對這些部門工作業務進行相應的核算，通過這種方式，能夠將企業財務成果進行充分反映，同時還能夠為企業的績效考核提供較大便利，促使企業相關規定要求得到滿足，最終實現會計作用。例如當前存在很多企業在業務開展時均會通過訂單合同簽訂的方式提供相應財務信息，同時進一步明確訂單合同成本所得利潤，在對財務開展核算過程中，不但要充分考慮會計科目，同時還需要以合同訂單需求作為依據，對核算做出更加深層次的研究，最終促使財務核算向著精細化方向轉變，可以更加科學的開展財務管理。

（四）內控精細化管理

內控精細化管理注重財務監督，充分發揮內部審計部門的監督作用，一方面是構建規章制度管理體系。建立完善統一有效的制度管理標準和程序，積極建立不同規章制度，并且還要構建相應的日常評價機制，確保企業制度向著科學化、規范化和標準化方向發展。第二方面，需要對內控評價工作進行進一步規范，促使內控評價和日常檢查之間相互融合，對內控評價工作質量進行有效控制，最終確保內控評價更加標準化和流程化[4]。第三方面，對企業所面臨的風險進行評估，建立覆蓋全公司主要業務領域和區域的控制機制。第四方面，針對財務管理機制做出進一步完善，對于重點業務領域而言，需要加強對其的合規管理，科學防治相關重點領域出現風險損失。

四、結束語

當前，我國社會主義市場進一步完善，中小企業要面臨的市場競爭愈發激烈，企業中財務管理工作是為企業開源節流，提高企業綜合競爭力。對此，需要不斷加強企業財務管理，對傳統財務管理理念進行改變，實現財務管理的精細化，促使財務管理作用得到充分發揮。相關管理人員將財務精細化管理貫穿到整個財務管理工作的始終，注重人才培養。