建筑工程管理中信息化的應用分析

張靜

【摘 要】信息技術的不斷創新和發展，大大推動了各個行業的發展，隨著信息技術的廣泛應用，加快了我國經濟建設的步伐。因此，在建筑工程管理過程中，應適當融入信息化技術，進而提升建筑工程管理的效率與水平，實現信息化的實用價值。

【Abstract】The continuous innovation and development of information technology has greatly promoted the development of various industries. With the extensive application of information technology， the pace of economic construction in China has been accelerated. Therefore， in the process of construction engineering management， we should properly incorporate information technology， so as to improve the efficiency and level of construction engineering management， and realize the practical value of information technology.

【關鍵詞】建筑工程管理;信息化;應用

【Keywords】 construction engineering management;information; application

【中圖分類號】TU723 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0025-02

1 建筑工程管理中應用信息化的實際價值

1.1 有效的優化管理流程

隨著建筑項目規模的增大，項目數量增多，在一定程度上提升了建筑項目的復雜性與管理的內容，在一定程度上也使管理工作更加繁雜，如果前期再沒有制定好管理計劃就會給整個管理工作留下隱患。在信息化的幫助下可以有效優化管理流程并可以使管理計劃與管理方案更加具體、可靠，使整個管理工作更加流暢。

1.2 有效提升建筑工程管理的效率

將信息化技術運用到建筑工程管理過程中可以有效提升管理的效率，這一點也是傳統建筑工程管理無法達到的管理目標，將信息化融入到項目管理中可以使管理內容更加細致也更容易實現管理目標，并可以有效解決工程中產生的問題。在利用信息化進行管理的過程中可以輕松實現管理環節與管理內容相關數據的處理，規避傳統管理中的弊端，在提升管理效率的同時加強了資源的使用價值，進而解決管理不及時、不到位的問題[1]。

1.3 有效降低建筑工程損失

在以往的建筑工程項目落實執行的過程中如果出現隱患或不當的行為，會給后期施工帶來更多的損失，除了經濟損失外還會給企業帶來不良的社會影響。將信息技術運用到建筑工程管理中可以有效規避風險并可以降低因風險所導致的損失，進而提升企業的經濟效益與社會效益。

2 建筑工程管理中信息化應用過程中所顯現出的問題

2.1 信息化管理層次比較低

目前雖然有大部分建筑企業已經開始關注信息化管理的重要性并將其運用到實際的管理中，但是并沒有將信息化管理充分體現在各個環節中，還有一部分環節在運用人工進行操作。例如，一部分建筑企業在對人員進行管理時依然還在沿用傳統的管理方式;在進行資源管理時還是在所有人員都到場后才進行資源的整理、分配、記錄等工作，這樣就大大降低了信息化管理的程度，并影響了信息化管理的效率。

2.2 信息化管理水平不高

在利用信息化技術進行建筑工程管理時需要過硬的軟件與硬件設備，并需要專業的人才來進行操作，但是目前大多數建筑企業并不具備專業的信息化管理人才，這樣就無法發揮出這些軟件與硬件設備的優越性，反而導致這些設備中的很多功能無法落實到實際的管理中，這樣就拉低了企業信息化管理的水平。此外，還有一部分建筑企業屬于盲從的狀態，在沒有對信息化技術進行深入了解的情況下就去使用信息化進行管理，例如，在進行材料設備管理時就沒有融入信息化，依舊是采用人工管理方式，這樣會在人為因素的影響下提升管理風險。

2.3 未實現信息的實時共享

目前各施工企業與施工單位間在進行溝通時大多還在沿用傳統的模式，雖然在一定程度上可以對信息進行共享，但是會出現延遲性，無法實現信息的實時共享[2]。因此，各方在進行合作時會因信息傳遞延遲導致信息錯誤、溝通疏漏，給工程管理帶來阻礙，無法順利進行。

3 提升建筑工程管理中信息化的應用對策

3.1 構建完整的信息化系統，對資源進行整合

在進行建筑工程管理時管理人員應與工程的實際情況、相關標準相結合，這樣就增加了管理的復雜性，因此，在管理時應做好前期的準備工作并對工程中涉及的數據等進行深入調查。在項目施工過程中應以設計圖紙為基礎開展工作，以此來保證施工的進度與施工質量。但是在進行這些管理時由于摻雜人為因素會留下一些隱患，合理引入信息化技術并利用信息化技術建立起信息管理系統，并將質量管理、進度管理、安全管理及投資管理等相關管理內容進行有效融合，可以有效提升工程管理的效率。在構建信息化管理系統的過程中應充分的考慮工程的實際情況與設計需求，并對管理中的影響因素進行分析，轉變管理思想、融合信息技術將工程中所涉及的相關數據進行有效的結合，在此基礎上形成完整的信息化管理系統，進而實現工程中各項資源的整合與信息的共享，推動工程管理工作的進行。在此基礎上還應對工程中所涉及的一些環節進行合理規劃并設計出科學的規劃方案。同時，充分發揮出信息化技術在建筑工程管理過程中的價值與作用，改變傳統管理方式的缺陷，實現信息資源的共享并提升信息利用效率。此外，在進行建筑工程管理時管理人員應及時的掌握信息技術并積極的利用信息技術，通過對不同方面數據的調查，綜合性分析建筑行業的前景，并利用信息化技術規劃、設計出有效的管理方案，進而為建筑工程企業的發展提供有效的技術與數據支持[3]。

3.2 構建高效的運作機制，實現標準化管理

一個建筑工程管理項目會涉及方方面面的內容，其中主要包括項目立項、可行性及專業性考察（初勘、詳勘）、勘察設計、施工管理（采購）、安全管理、質量管理等。在進行這些管理工作時應充分發揮出信息化技術的價值，在此基礎上構建起高效的運作機制，實現標準化管理。傳統的工程管理模式多以人工管理為主，但是人工管理的管理效率相對較低、管理速度也相對較慢，也會產生一些漏洞。但是將信息化技術進行合理運用可以構建起專業的信息化管理平臺，實現對相關數據的實時收集、統計與分析，并可以為建筑企業未來的決策提供有效的參考依據。在構建起信息管理系統后應充分發揮出其使用價值，在此基礎上制定出與管理項目相對應的管理標準。再根據建筑工程管理的實際需求等對各個環節進行檢查與驗收，保證其可以達到標準要求，進而提升建筑工程信息化管理的整體效果。與此同時，建筑工程企業還應根據企業的實際要求做好信息化技術的培訓工作，提升信息化管理人員的實操水平與工作能力，在此基礎上更好地開展建筑工程信息化管理工作，真正實現信息化管理。

3.3 明確管理目標，保證建筑工程施工質量

在利用信息化技術對建筑工程進行管理的過程中，應在充分了解工程內容的基礎上合理設定管理目標并對管理目標進行明確，積極利用信息化技術開展管理工作、建立管理系統，實現建筑工程管理中各個環節的信息化。從建筑企業的角度來看，管理人員應對信息管理的內容進行科學分析，以此來保證管理工作可以順利開展。在實際的管理過程中管理人員首先應對管理要素進行重視并利用信息化技術對所涉及到的要素進行管理，逐漸實現節約型管理，進而對信息資源進行優化。此外，在進行管理時還應在實施信息化管理的過程中充分與企業情況、工程情況進行結合，確保所制定出的信息化管理規劃具有較強的實用性，同時還應不斷學習先進的信息化管理經驗并將其轉化成適合自身企業發展的管理模式，明確企業未來的發展方向，加快企業信息化建設步伐。

4 結語

從以上的內容中不難看出，在進行建筑工程管理的過程中融入信息化技術可以有效提升工程管理工作效率并成為主要的發展趨勢，因此，應對其進行進一步的研究，以此來提升信息化管理的水平。在具體運用的過程中相關的管理人員應提升自身運用信息化技術的綜合能力并熟練掌握管理流程，降低管理過程中所出現的缺陷，發揮出信息化技術的作用，進而提升我國建筑工程管理信息化水平。

【參考文獻】

【1】王鵬.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術研究，2017（6）：77-78.

【2】尚亞軍.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技術研究，2017（10）：45-46.

【3】周羨輝，趙浩釗.工程管理信息化應用模式探析[J].住宅與房地產，2016（8）：67-68.