試論如何加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理

李曉清

摘要：我國(guó)的事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為宗旨，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中提供公共服務(wù)的主體，是我國(guó)進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)不可或缺的重要力量。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)體系也在發(fā)生重大變化，當(dāng)前，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作方面存在諸多不足之處，導(dǎo)致事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作效率低下。本文對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?會(huì)計(jì)管理 ?加強(qiáng)措施

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理部門記錄著事業(yè)單位的所有資金使用情況，其工作內(nèi)容涉及到事業(yè)單位所有的部門。因此，提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水平、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作對(duì)提高事業(yè)單位各方面的工作效率非常重要。

（一）事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作較為薄弱

很多地方的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不重視，在財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置上不夠規(guī)范化，有時(shí)候?yàn)榱藴p少人力成本，可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人承擔(dān)幾份職能的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員之間沒有形成相互監(jiān)督、相互制約的效果。而且事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督考核工作形式單一，考核指標(biāo)相對(duì)缺乏，在這種情況下，就容易發(fā)生財(cái)務(wù)人員徇私舞弊、貪污受賄的惡劣現(xiàn)象。此外，有的事業(yè)單位的資金管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，資金的去向?qū)徍瞬粐?yán)格，資金使用存在較大的盲目性，非常容易出現(xiàn)單位資金使用超出預(yù)算的情況。而且有的事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算編制往往參考上一年的情況，沒有充分結(jié)合今年單位的發(fā)展建設(shè)情況來，因此，在前期編制預(yù)算時(shí)極易出現(xiàn)預(yù)算編制不夠科學(xué)合理的情況，導(dǎo)致后期需要頻繁調(diào)整預(yù)算，效率低下。總之，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不到位對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有很大的消極影響。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國(guó)許多地方的事業(yè)單位在職會(huì)計(jì)工作人員在綜合素質(zhì)、學(xué)歷方面存在參差不齊的現(xiàn)象。而且在會(huì)計(jì)人員的聘用上不夠嚴(yán)格，招到會(huì)計(jì)工作能力一般的人，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作沒有起到積極的促進(jìn)作用。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提高上也不夠重視。部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理人員由于法律意識(shí)淡薄，容易出現(xiàn)為了經(jīng)濟(jì)利益鋌而走險(xiǎn)，做出違反會(huì)計(jì)法律的行為。此外，我國(guó)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化，會(huì)計(jì)人員如果不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解最新的會(huì)計(jì)制度，了解會(huì)計(jì)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)變化，就極有可能在會(huì)計(jì)工作上犯錯(cuò)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不到位

許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)比較片面，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念比較落后，從財(cái)務(wù)管理工作上片面看待會(huì)計(jì)工作的整體情況，對(duì)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的理解只停留在表面，因而沒有實(shí)施有效的措施來提升事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，沒有及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化制定或完善相應(yīng)的制度來推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作，導(dǎo)致事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作水平停滯不前。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的措施

（一）重視和完善內(nèi)控制度建設(shè)

事業(yè)單位必須重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督制度。還要強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算管理，科學(xué)合理編制預(yù)算，做好預(yù)算控制，提高資金的利用效率，對(duì)資金的管理人員實(shí)行有效的監(jiān)督約束機(jī)制，減少各種形式的貪污受賄情況的發(fā)生。明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)和分工，規(guī)范合理地設(shè)置事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作崗位，明確各個(gè)工作崗位的權(quán)利和義務(wù)，使不相容工作崗位之間可以起到相互制約、相互監(jiān)督的作用，從而降低會(huì)計(jì)工作人員犯錯(cuò)誤的概率。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度對(duì)提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作水平十分重要。因此，作為事業(yè)單位的管理者，應(yīng)該擁有與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念，重視事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理層對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)注，提升會(huì)計(jì)管理工作人員的水平，不只是把時(shí)間花費(fèi)在會(huì)計(jì)核算上，還要放在會(huì)計(jì)管理上，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到有效執(zhí)行，從而提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的整體水平。

三、結(jié)束語

我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作仍然存在許多不足之處，阻礙了事業(yè)單位的管理工作有效進(jìn)行。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，建立和完善相關(guān)的制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，有利于提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水平，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，保證事業(yè)單位的各項(xiàng)職能得以有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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