關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的探討

張玲

摘要：自加入WTO以來，我國企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一，發(fā)揮著極為顯著的作用。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)如果想獲得更好的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理就是最有效的手段之一。為此，本文對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理做了詳細探討，以期為大家提供有效參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù)預(yù)算管理 ?素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算即結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學(xué)合理的安排一段時期的資金投放、獲得以及各項支出和收入等資金的流轉(zhuǎn)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的工作質(zhì)量同企業(yè)的資金合理利用度緊密相關(guān)。所以，要保證企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化的順利實現(xiàn)就必須做好財務(wù)預(yù)算工作。

一、提高認識，建立嚴密的預(yù)算管理體系

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認識程度對財務(wù)預(yù)算管理的實施力度起決定性作用，所以需讓領(lǐng)導(dǎo)者站在企業(yè)管理和企業(yè)管理創(chuàng)新的高度對財務(wù)預(yù)算管理予以認識。應(yīng)將各級預(yù)算管理的組織體系建立起來，在整個流程中，建立健全基于各級責任層次劃分的責任制，對權(quán)責予以明確，有效管理。如此不但能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算管理活動起到有效規(guī)范，為財務(wù)預(yù)算管理的實施提供科學(xué)依據(jù)，控制經(jīng)濟活動全過程，也有利于有機結(jié)合企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制和約束、監(jiān)督、檢查以及考核。

二、科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算

具備了正確認識，就需要科學(xué)編制預(yù)算。之所以很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上均未有較大突破，除了沒有引起足夠的重視以外，還和不科學(xué)的預(yù)算編制方法有很大關(guān)系，進而不能同企業(yè)的正常發(fā)展相適應(yīng)，讓企業(yè)和員工消極對待，從而不能很好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。科學(xué)編制預(yù)算需秉承公平、公正與透明原則，立足于企業(yè)各部門的實際預(yù)算需求，再對企業(yè)的總體發(fā)展需求進行綜合分析，將合理預(yù)算編制出。在選擇預(yù)算編制基礎(chǔ)上，對零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法予以采用，不能僅對企業(yè)過去的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行參考，還應(yīng)將企業(yè)今后發(fā)展方法與需求考慮到。同時結(jié)合滾動預(yù)算編制方法進行使用，使企業(yè)從預(yù)算編制真空時期走出，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個時期滲透預(yù)算編制及執(zhí)行，如此便可把預(yù)算編制及執(zhí)行的管理效力更好的體現(xiàn)出來。

三、建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制

如今在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算管理的發(fā)揮著越來越重要的作用，這與企業(yè)的快速發(fā)展有很大關(guān)系。因此，必須要充分認識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，將財務(wù)預(yù)算管理納入進重視重點工作內(nèi)容中。加大企業(yè)預(yù)算管理力度不只是使其發(fā)展需要得到滿足，也是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、內(nèi)部管理機制建設(shè)的大勢所趨，更是國家發(fā)展對企業(yè)提出的明確要求。因此，一定要在年度重點工作中納入進財務(wù)預(yù)算管理工作，這樣之后的工作就能得到有序開展;第一，由于企業(yè)的多個方面都依賴于財務(wù)預(yù)算管理，所以在考慮上就應(yīng)更加全面，并制定出專門的管理制度，預(yù)算編制也應(yīng)安排專門的人負責，進而使企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算可把接下來一年的主要工作任務(wù)真實反映出來;第二，在財務(wù)預(yù)算管理方面，加強企業(yè)管理者的職責，企業(yè)若要更好地實施財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)長期目標，就必須將其職位因素給考慮到。

四、建立健全激勵機制，確保預(yù)算管理落到實處

積極構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算評價結(jié)果的激勵機制，除了將員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值給反映出來，并對企業(yè)的長期業(yè)績展開評價，還需充分考慮到企業(yè)的文化背景，讓所有員工均表示肯定與支持;不僅要將有效的激勵作用發(fā)揮出來，以吸引他們的注意力，激勵中的約束問題也不可忽略。有效落實預(yù)算管理的一項前提條件就是對科學(xué)的考核予以運用，做到獎懲分明。同時全面實施預(yù)算考核，考核對象包含所有員工，在考核體系中納入進預(yù)算編制的各項情況，包括準確性、及時性、調(diào)整情況和執(zhí)行情況等，確保第一時間獎勵、適時展開評價，同時對于創(chuàng)新應(yīng)給予表彰。指出存在的問題和缺陷，讓企業(yè)、員工和管理者構(gòu)成一個責權(quán)利統(tǒng)一的共同體。此外，需要重點把考核突顯出來，把關(guān)鍵業(yè)績指標突出。就各個崗位、所有員工都要設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)績效考核指標，并和各預(yù)算責任單位、部門薪酬以及關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況充分結(jié)合起來，以對各層次的員工起到激勵作用，使之一起努力實現(xiàn)預(yù)算指標。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)只有全面深刻地認識財務(wù)預(yù)算管理，方可將其有效實施開來，進而有效落實企業(yè)戰(zhàn)略計劃，進一步提高經(jīng)營績效，并把企業(yè)戰(zhàn)略落到實處，對企業(yè)經(jīng)營風險予以有效防范，提高企業(yè)的管理效率，獲得最佳的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻

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