現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

賈莉

摘 要：現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r有了長足的進(jìn)步空間，同時也面臨著巨大的行業(yè)競爭和壓力。其中關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵就在于企業(yè)中財務(wù)管理水平和不斷與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)匹配的能力。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中財務(wù)管理不僅僅是依靠傳統(tǒng)的開源節(jié)流式，而是面對企業(yè)內(nèi)部外部復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境能夠進(jìn)行有效的創(chuàng)新，尤其是對于企業(yè)發(fā)展中財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)? 財務(wù)管理? 財務(wù)風(fēng)險? 解決方法? 創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)不論規(guī)模大小，都設(shè)立有專門的財務(wù)管理人員，由此足以見得財務(wù)管理對于一個企業(yè)運(yùn)營過程及產(chǎn)出的重要地位和意義。一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員或體系，對于企業(yè)生存和健康發(fā)展是及其有利的，相反企業(yè)財務(wù)管理模式和水平滯后的企業(yè)，不僅難以應(yīng)對企業(yè)活動中的風(fēng)險和競爭，甚至直接走向負(fù)債，消亡的道路。因此，明確企業(yè)財務(wù)管理的重要性并對其加以創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)的必要性。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險辦法創(chuàng)新的價值和意義

（一）財務(wù)管理創(chuàng)新中對風(fēng)險管理的創(chuàng)新直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果和后期方向

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，始終要貫徹落實(shí)“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”的指導(dǎo)方針，企業(yè)只有在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中時刻保證財務(wù)上的安全穩(wěn)定以及對財務(wù)上的風(fēng)險有足夠的預(yù)見和把控，才能使企業(yè)的經(jīng)營成果得到保證，才能讓企業(yè)在后期發(fā)展上不迷失大方向。例如房地產(chǎn)企業(yè)不能對自身財務(wù)管理及管理風(fēng)險的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的動力會逐步減弱，在與同等資質(zhì)企業(yè)競爭時處于不利地位。因為傳統(tǒng)固定的財務(wù)管理模式和風(fēng)險管理辦法對于企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，資本運(yùn)作以及成本，收益配置上已經(jīng)過時，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)長期處于財務(wù)狀況不清晰，風(fēng)險應(yīng)對不及時或能力弱的環(huán)境下，對企業(yè)自身的發(fā)展和規(guī)劃都是不科學(xué)的。

（二）財務(wù)管理及風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最后一道安全鎖

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時，也埋藏著較多的企業(yè)發(fā)展安全方面的隱患，最直接社會現(xiàn)象如：經(jīng)歷幾十年沉淀的房地產(chǎn)企業(yè)突然蕭條拋地退市。在競爭激烈且殘酷的大市場中，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營攜帶了較大的風(fēng)險性。其中的風(fēng)險不能以偏概全的講都是由于財務(wù)管理問題，但本文經(jīng)過研究分析發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展處于高危情況的企業(yè)中財務(wù)狀況都是惡劣的或者不良的，尤其是財務(wù)管理方式方法落后，對于企業(yè)當(dāng)時的現(xiàn)狀從硬件和軟件上皆無能為力，加快了企業(yè)衰竭的步伐，無法做到財務(wù)管理和應(yīng)對風(fēng)險的責(zé)任和義務(wù)。因此，在應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動面臨著節(jié)奏速度加快，國際風(fēng)險加劇的情況下，企業(yè)一旦能夠運(yùn)用好財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險管理這把安全鎖，并對其時常進(jìn)行密匙更新升級（即對運(yùn)用方法實(shí)時創(chuàng)新），對企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展將產(chǎn)生直接有力的保障作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險管理創(chuàng)新的方法與策略

（一）企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理要從根本性源頭上開始創(chuàng)新

任何行業(yè)任何時刻的創(chuàng)新都不是空談空想主義，不能夠依靠虛無縹緲的主觀臆想或天馬行空的創(chuàng)作來混淆概念。在企業(yè)內(nèi)部，對財務(wù)管理中風(fēng)險管理的創(chuàng)新要先明確風(fēng)險管理的內(nèi)容，依據(jù)這個基本條件結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來實(shí)現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險管理的要素首先是要保證財務(wù)的安全，其次才是進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃投資和隨時地域外界公共因素帶來的風(fēng)險。比如作為房地產(chǎn)公司的財務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，對于企業(yè)成本的管理不能是依靠傳統(tǒng)的粗放的方式，即一味地縮減預(yù)算，而應(yīng)該在項目伊始就進(jìn)行及時的跟進(jìn)，合理預(yù)測項目預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理，在有限的物質(zhì)資源和人力資源下，對項目進(jìn)行風(fēng)險分析過程，把風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，使企業(yè)效益做到最大。同時加強(qiáng)對內(nèi)部區(qū)域公司的監(jiān)管力度，定期組織財務(wù)人員對物業(yè)公司、健身公司、出租車公司、汽車4s店以及駕校等開展內(nèi)部審計工作，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，使日常財務(wù)核算工作更加規(guī)范有序的進(jìn)行，同時保證資金的安全性和最新最準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)的掌握。只有基于客觀真實(shí)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r將財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行改良，才是真正意義上的風(fēng)險管理辦法創(chuàng)新。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理創(chuàng)新實(shí)施的主體進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在上文中提到，對企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管理要抓好基礎(chǔ)內(nèi)容的建設(shè)并圍繞著基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，而實(shí)施基礎(chǔ)內(nèi)容的主體是財務(wù)管理人員，管理人員也是實(shí)施創(chuàng)新的主動者和引導(dǎo)者，在關(guān)注企業(yè)本身財務(wù)管理和風(fēng)險管理創(chuàng)新的同時，也要對財務(wù)管理人員進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先從人員配置上來講，財務(wù)管理尤其是風(fēng)險管理上的創(chuàng)新不可能依靠和取決于個人，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新首先要對財務(wù)管理人員的配置上進(jìn)行有效的補(bǔ)充和建立起一個合格的管理隊伍。其次對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)上應(yīng)當(dāng)有所要求，因為財務(wù)管理中對待風(fēng)險管理能夠起到關(guān)鍵作用的是財務(wù)人員對風(fēng)險的敏銳意識和預(yù)測能力。提高財務(wù)人員的專業(yè)水平同樣是對企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理方法能夠進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)要求。財務(wù)經(jīng)理作為財務(wù)工作人員的管理者，首先要對財務(wù)信息保持敏銳的嗅覺，跟緊財務(wù)政策的步伐，對最新的財務(wù)相關(guān)政策以及法規(guī)做到及時的掌握。其次要定期為公司財務(wù)工作人員提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，開展培訓(xùn)活動，讓財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在交流探討中得到提升，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)新的實(shí)施主體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。最后，傳統(tǒng)式的風(fēng)險管理應(yīng)對多采用的是以不變應(yīng)萬變，專注發(fā)展自身業(yè)務(wù)，忽視了外界因素和風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的阻礙。在企業(yè)有能力建立起財務(wù)管理隊伍，并經(jīng)過市場的考驗后，可以適當(dāng)把應(yīng)對風(fēng)險的重心放在企業(yè)的財務(wù)投資上來，尤其是對于受市場經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)影響較大房地產(chǎn)企業(yè)。

（三）企業(yè)財務(wù)管理及風(fēng)險管理的創(chuàng)新要與時代接軌

新時代下現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理中風(fēng)險管理的方法需要與時代要求相結(jié)合，否則很容易在日新月異的經(jīng)濟(jì)體制下被沖刷的面目全非。企業(yè)財務(wù)管理及風(fēng)險管理的創(chuàng)新不能僅僅依賴于財務(wù)人員或企業(yè)內(nèi)部體制，也要對現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，使企業(yè)的財務(wù)信息的真實(shí)性和安全性有所保證。如在房地產(chǎn)企業(yè)中地域因素差異凸顯，單純依靠人工去分析和綜合信息需要花費(fèi)大量的精力且存在不實(shí)時的情況。因此財務(wù)經(jīng)理在工作分配前需要詳細(xì)制定本企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察等工作的規(guī)章制度和工作流程，讓繁瑣的財務(wù)風(fēng)險管理工作在周密的規(guī)劃中井然有序的開展，并且在內(nèi)部普及現(xiàn)代化財務(wù)溝通交流聯(lián)網(wǎng)平臺和信息化監(jiān)管平臺，讓企業(yè)的財務(wù)管理及其風(fēng)險管理的基本信息數(shù)據(jù)得以被熟悉，使財務(wù)人員的溝通更加順暢，并更具效率，更重要的是能夠讓企業(yè)抗風(fēng)險能力和資本配置的評估準(zhǔn)確性得到保證。反之，沒有完善的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用，企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況僅會被有限或唯一的相關(guān)負(fù)責(zé)人知悉，在出現(xiàn)極端條件下，不利于企業(yè)做出及時和準(zhǔn)確舉措應(yīng)對。

三、結(jié)束語

本文根據(jù)個人經(jīng)驗和相關(guān)資料對現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理尤其是風(fēng)險管理創(chuàng)新的意義價值及相應(yīng)方法進(jìn)行了綜合研究并重點(diǎn)以中國房地產(chǎn)企業(yè)為例，但因個人見解具有一定局限性，未能做到深入淺出，面面俱到，僅供同行業(yè)人員參閱。

參考文獻(xiàn)：

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