淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)

肖桂心

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)不斷壯大，城市化進(jìn)程加快，市場競爭也愈加激烈，這也使得建筑生產(chǎn)資料成本愈來愈高，建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大;而以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展要求，因此為有效規(guī)避建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場競爭力，推動(dòng)其自身長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，還需進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。因而面對(duì)這一現(xiàn)狀，在本文中，將主要針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容對(duì)成本控制中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出具有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

隨著我國發(fā)展進(jìn)程加快，基礎(chǔ)工程類型不斷完善，建筑企業(yè)作為其中之一，在推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。建筑企業(yè)在工程施工中，因需要消耗一定數(shù)量建筑費(fèi)用，而所有費(fèi)用總和則構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本[1];而通過對(duì)所消耗資源與費(fèi)用進(jìn)行有效管理與成本控制，則能在效降低工程成本的同時(shí)增加企業(yè)利潤，從而提高企業(yè)管理水平與市場競爭優(yōu)勢。在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作中主要是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，因而對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)工作的差異性不能完全掌握，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況;因此建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視，正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系尤為重要。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

①首先在預(yù)算管理方面，預(yù)算主要是指在建筑工程施工前企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可能存在的投資展開具體預(yù)測和計(jì)算[2]，預(yù)算不僅是建筑施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也是幫助企業(yè)衡量是能夠進(jìn)行投資的關(guān)鍵。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)會(huì)人員通過對(duì)財(cái)務(wù)支出等進(jìn)行精細(xì)化處理，才能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者全面把握建筑施工的狀況，以免實(shí)際支出與預(yù)算資金偏差較大，同時(shí)對(duì)預(yù)算計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，以確保企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。②其次在資金管理方面，資金是確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)資金數(shù)目進(jìn)行嚴(yán)格控制與規(guī)范，包括施工項(xiàng)目中每筆款項(xiàng)的進(jìn)出，都需要依賴財(cái)務(wù)管理對(duì)其監(jiān)督，以免資金浪費(fèi)，有效提高利用效率。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)人員成本控制意識(shí)薄弱

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響下，部分財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)較為落后，對(duì)于接觸新知識(shí)存在抵觸情緒，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性;因而這也導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中無法實(shí)現(xiàn)全員參與。同時(shí)作為建筑企業(yè)自身，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視不夠，沒有針對(duì)成本控制目標(biāo)設(shè)立專門的管理部門并引進(jìn)專業(yè)的成本控制人才，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的成本控制氛圍，這不僅影響了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，也使得成本控制工作流于形式。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善與成本控制目標(biāo)不科學(xué)

由于建筑企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視，因而沒有針對(duì)這一工作建立起完善的管理體系，使得預(yù)算成本不規(guī)范;而財(cái)務(wù)管理體系的不嚴(yán)格也直接導(dǎo)致資金壟斷、支出隨機(jī)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，存在嚴(yán)重的體外循環(huán)情況[3]。同時(shí)部門企業(yè)在建筑施工過程中沒有對(duì)成本進(jìn)一步詳細(xì)分析，在預(yù)測項(xiàng)目目標(biāo)成本過程中，僅僅以造價(jià)員對(duì)建筑工程的預(yù)算定額作為依據(jù)，而沒有對(duì)目標(biāo)成本預(yù)測時(shí)將施工圖中的數(shù)量進(jìn)行核算，也沒有將施工實(shí)際情況作為參考，使得成本控制目標(biāo)缺乏參考價(jià)值，因而容易出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。

（三）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的成本預(yù)算表面化

在建筑企業(yè)施工中，每一施工項(xiàng)目都有工期的規(guī)劃，且在整個(gè)施工過程都始終貫穿者財(cái)務(wù)管理與成本控制工作;但目前我國有多數(shù)的建筑企業(yè)過分關(guān)注于施工段的財(cái)務(wù)預(yù)算，但忽視了對(duì)施工整體的建筑預(yù)算。作為建筑企業(yè)自身也沒有針對(duì)這一情況建立健全的管理體制與運(yùn)營機(jī)構(gòu)，因而建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算過于表面化，其實(shí)際參考意義不大，常會(huì)發(fā)生成本預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際支出差異較大的情形。

（四）內(nèi)部環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)

在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往會(huì)出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息，其中包括施工材料的治療數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，而這些數(shù)據(jù)作為控制施工成本不可缺少的依據(jù);就目前實(shí)際情況而言，大部分建筑企業(yè)存在數(shù)據(jù)傳輸速度慢的問題，且信息準(zhǔn)確性不高，這也是導(dǎo)致成本無法有效控制的主要因素之一。另一方面，對(duì)于合同管理工作不重視，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，發(fā)包方的招標(biāo)文件中合同條款往往較為苛刻，且存在較多發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況，使得企業(yè)經(jīng)營與管理中難度加大;而在這一情況下多數(shù)企業(yè)反而認(rèn)為雙方對(duì)于合同條款已經(jīng)有了約定，而缺乏對(duì)合同簽訂的重視，僅僅簡單套用發(fā)包方招標(biāo)文件中合同條款;因此常會(huì)出現(xiàn)合同糾紛，使得竣工結(jié)算出現(xiàn)問題，造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的方法

（一）樹立企業(yè)人員成本控制意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)

首先作為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身就要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視，并積極組織企業(yè)成員對(duì)其展開宣傳，營造一個(gè)良好的成本控制氛圍，提高企業(yè)人員成本控制意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理理念，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)金融、法律等相關(guān)知識(shí)，提高其知識(shí)儲(chǔ)備量，重建知識(shí)結(jié)構(gòu)[4];并積極引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制人才，成立一支高質(zhì)量、高水平財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，使建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平得到提高，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作中包括眾多項(xiàng)目，所涉及的人員較為繁雜，因而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金目標(biāo)，則需要針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理成本控制中所存在的問題進(jìn)行總結(jié)與分析，并針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，將權(quán)責(zé)范圍明確統(tǒng)一，并落實(shí)到個(gè)人;同時(shí)成立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，不定期抽查財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)成本考核，以提高企業(yè)人員工作積極性，在提高工作效率的同時(shí)確保財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理

要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)就要加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理，包括施工過程中對(duì)人工、材料與機(jī)械等費(fèi)用的把控;首先通過科學(xué)合理的方式組織施工，加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平，達(dá)到降低人工費(fèi)用并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的效果。其次在材料采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)結(jié)合市場情況詳細(xì)分析材料價(jià)格變化趨勢，選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸工具與供應(yīng)方式，降低材料費(fèi)用支出[5]。最后加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，定期檢查保養(yǎng)，根據(jù)不同工程特點(diǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行合理組合，以提高設(shè)備利用率。

（四）現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用

建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，建立起信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化成本控制方式;通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程建設(shè)、材料采購與庫存管理等相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、處理，并從中獲取有效的數(shù)據(jù)信息，為成本控制工作的展開提供可靠參考依據(jù)。同時(shí)應(yīng)用數(shù)據(jù)模塊化對(duì)財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)將成本信息匯總，對(duì)其中的問題、漏洞進(jìn)行篩選，確保財(cái)會(huì)信息質(zhì)量，并有效提高數(shù)據(jù)處理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題作出針對(duì)性的改善對(duì)策，提高成本控制意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理，并積極引進(jìn)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

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