淺議推進財務(wù)管理創(chuàng)新 提升企業(yè)管理水平

陳東梅

摘要：本文以淺議推進財務(wù)管理創(chuàng)新 ?提升企業(yè)管理水平為主要闡述，結(jié)合當(dāng)下財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容介紹、財務(wù)管理創(chuàng)新要依據(jù)的基本原則和財務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略為主要依據(jù)，從構(gòu)建輕松的創(chuàng)新氛圍、明確企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)、延伸創(chuàng)新范圍、改善創(chuàng)新環(huán)境這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于加強財務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平的運作效率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;創(chuàng)新思維;管理水平;發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)濟是支撐人們進步和發(fā)展的主要手段，因為要借助一些力量提升經(jīng)濟，促進經(jīng)濟的增長，各個行業(yè)和領(lǐng)域共同努力和發(fā)展，不斷創(chuàng)新發(fā)展，制造更多發(fā)展空間，需要經(jīng)濟部門能夠緊跟時代步伐制定相對應(yīng)的工作計劃。企業(yè)體制的不斷完善和調(diào)整是為應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)財務(wù)部門是比較重要的部門，要積極主動的進行改革和完善，結(jié)合全新理念進行改革，防止企業(yè)受到外界因素的影響，提升整體管理水平。要將財務(wù)管理置身于對應(yīng)的位置上，從資金上確保能夠推動企業(yè)的運行和發(fā)展。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容介紹

在企業(yè)發(fā)展中對財務(wù)管理進行創(chuàng)新要從以下幾方面進行，第一方面，針對投資戰(zhàn)略進行有效完善和調(diào)整，結(jié)合經(jīng)濟時代的發(fā)展進行調(diào)整，需要生產(chǎn)企業(yè)具備明智投資，企業(yè)的生產(chǎn)活動中需要掌握市場、經(jīng)濟、機器、員工等，都要結(jié)合基礎(chǔ)只適合基本技能進行，提升企業(yè)投資明智性的價值。第二方面，企業(yè)的利潤要從以往的按資分配積極轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟要素分配經(jīng)濟體制下進行。企業(yè)經(jīng)濟要素一般包括土地、資本等，在知識經(jīng)濟發(fā)展時代，腦力勞動成為主要形式，要在企業(yè)發(fā)展中以知識和經(jīng)濟為主要因素進行，是順應(yīng)時代需求的基礎(chǔ)做法，此種分配形式能夠更加貼合實際情況[1]。第三方面，延伸和拓展管理內(nèi)容，企業(yè)要在發(fā)展中將無形資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理的整體布局和內(nèi)容，無形資產(chǎn)是現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中的重點對象和內(nèi)容，要體現(xiàn)在能夠真實反映無形資產(chǎn)經(jīng)濟和結(jié)果基礎(chǔ)上進行，在投資中要以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)進行，考慮能否為企業(yè)帶來一定人力資源，提升企業(yè)的創(chuàng)新意識和推動企業(yè)的發(fā)展等。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新要依據(jù)的基本原則

為不斷完善和整合財務(wù)管理創(chuàng)新意識和思維，在創(chuàng)新工作中要堅持和依據(jù)一定的原則進行，從而嚴格規(guī)范企業(yè)中所有工作人員的行為，防止在創(chuàng)新期間出現(xiàn)剽竊創(chuàng)新思路事件出現(xiàn)。財務(wù)管理的創(chuàng)新工作要建立在簡單易行基礎(chǔ)上進行，明確基本目標(biāo)，防止出現(xiàn)混亂狀態(tài)，避免出現(xiàn)不良故障。首先要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的實際情況確立發(fā)展目標(biāo)，以生產(chǎn)資金鏈條為基礎(chǔ)進行，分析出實施具體結(jié)果，不能在形式化下完成企業(yè)的管理內(nèi)容[2]。其次，目標(biāo)的實現(xiàn)過程要綜合全面的考慮和分析，不能為達到結(jié)果目的而減少生產(chǎn)流程，使得產(chǎn)品出現(xiàn)安全問題，所有工作都是徒勞，反而給公司帶來不良影響，企業(yè)要結(jié)合時代需求不斷創(chuàng)新和發(fā)展。為現(xiàn)在的運行和發(fā)展進行財務(wù)管理的及時創(chuàng)新，培養(yǎng)更多有用人才，將創(chuàng)新意識不斷貫徹到這個企業(yè)生產(chǎn)過程中，為企業(yè)生產(chǎn)有效運行提升有利條件[3]。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

財務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境綜合分析進行，需要考慮企業(yè)的外部條件和內(nèi)部管理情況，企業(yè)內(nèi)部要為財務(wù)管理創(chuàng)設(shè)能夠進行及時創(chuàng)新的條件和氛圍，積極鼓勵財務(wù)部門進行創(chuàng)新，將全新思想和理念積極融入到企業(yè)財務(wù)管理中，將創(chuàng)新思維和意識作為企業(yè)發(fā)展基本標(biāo)準(zhǔn)，進而將創(chuàng)新意識積極融入到不同生產(chǎn)項目中，使得企業(yè)創(chuàng)新范圍不擴大，使得企業(yè)財務(wù)管理更加新穎和全面。財務(wù)管理上的創(chuàng)新具體能夠分為以下幾方面展開，具體如下：

（一）構(gòu)建輕松的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境對企業(yè)的創(chuàng)造具有一定影響，在新時期下人際交往關(guān)系十分密切的今天環(huán)境對創(chuàng)新管理行業(yè)影響效果更加明顯。人員自身素養(yǎng)和權(quán)利等不同因素會導(dǎo)致企業(yè)形成不良環(huán)境和氛圍，使得企業(yè)工作人員自身的表達受到限制，自信心被嚴重剝削，安全意識和創(chuàng)新意識不強，對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新不夠重視[4]。成為了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙作用，以此不斷為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好、輕松的創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)高層管理人員要為工作者積極營造公平、健康、輕松的財務(wù)管理環(huán)境，從而激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識和思維。而且，要提升創(chuàng)新思維的宣傳程度，積極鼓勵企業(yè)人員進行財務(wù)管理創(chuàng)新，使得企業(yè)從上到下都能夠形成一股創(chuàng)新競爭氛圍，不斷激發(fā)企業(yè)人員潛在創(chuàng)新思維和意識。

（二）明確企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的確立就是要求創(chuàng)新者的思路和方法能夠取得一定成果，財務(wù)管理目標(biāo)確立在創(chuàng)新前期就已經(jīng)逐步的納入到主體意識思維和整體計劃中，不是單獨存在的，與財務(wù)管理目標(biāo)之間具有不可忽視的關(guān)系。所有創(chuàng)新思維和意識的出現(xiàn)都是建立在目標(biāo)形成之前成立追求的一種本質(zhì)行為，目標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)新不斷實現(xiàn)的過程，是企業(yè)創(chuàng)新活動不斷進行和推進的動力。財務(wù)管理的目標(biāo)確立要結(jié)合實際情況和財務(wù)管理創(chuàng)新為主體進行，以創(chuàng)新意識和理念不斷實現(xiàn)目標(biāo)，在完成一個個小目標(biāo)時，能夠使得創(chuàng)新人員感受到創(chuàng)新帶來了樂趣和成就感，使得創(chuàng)新收獲更好的結(jié)果，對企業(yè)發(fā)展更有效果，不斷激發(fā)更多人員加入到財務(wù)管理創(chuàng)新工作中，使得企業(yè)一直在財務(wù)管理中進行創(chuàng)新，汲取不同人員思路和思維進行時，使得企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)和范圍更加明確[5]。

（三）延伸創(chuàng)新范圍

財務(wù)管理工作中創(chuàng)新程度不足，創(chuàng)新意識不強的主要原因就是空間受到局限，所以，企業(yè)要積極為創(chuàng)新提供更多范圍和空間，使得人員具備更多創(chuàng)新意識。企業(yè)要為人員財務(wù)管理創(chuàng)新提供一定的基礎(chǔ)和保障，為其提供規(guī)范的創(chuàng)新環(huán)境和范圍，在機制、法律和文本等不同制度的支持下進行創(chuàng)新，為創(chuàng)新者提供更加廣泛的空間和氛圍，提升企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新意識和動力，為企業(yè)開發(fā)出更有效果的創(chuàng)新思路，在企業(yè)運行和生產(chǎn)中展現(xiàn)更多效果。

（四）改善創(chuàng)新環(huán)境

要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行改善，滿足財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，要為其提供更多高素質(zhì)人才，為其提供積極健康的創(chuàng)新環(huán)境。改變財務(wù)管理工作人員工作環(huán)境，引進全新的技術(shù)設(shè)備和工作設(shè)施等，將計算機、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印機等先進技術(shù)引入到財務(wù)管理工作中，減少創(chuàng)新的信息經(jīng)濟投入，提升財務(wù)管理的創(chuàng)新力度。進而為企業(yè)提供一定的競爭環(huán)境，以競爭形式推動和促進企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展，在企業(yè)中沒有競爭，人員工作性質(zhì)將會不積極和主動，使得企業(yè)人員不具有創(chuàng)新的意識和思想，意識不到創(chuàng)新的危機感，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作不夠創(chuàng)新。所以，企業(yè)要以競爭為媒介進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，將市場發(fā)展和企業(yè)財務(wù)形成有效鏈接，為企業(yè)人員構(gòu)建有效、科學(xué)、規(guī)范的競爭環(huán)境，使得企業(yè)內(nèi)部能夠針對財務(wù)管理進行積極創(chuàng)新、應(yīng)用和再次創(chuàng)新的有效循環(huán)模式。還要完善機制，構(gòu)建和市場經(jīng)濟相符合的市場機制，為企業(yè)營造獨特的規(guī)章體系，促進企業(yè)創(chuàng)新意識的發(fā)展。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新是企業(yè)不被社會淘汰的主要方法，企業(yè)要意識到創(chuàng)新的價值和作用，結(jié)合實際情況和內(nèi)外部的環(huán)境進行，結(jié)合時代需求和人員的思路進行，為企業(yè)人員營造能夠開發(fā)創(chuàng)新一時的氛圍，不斷延伸企業(yè)人員創(chuàng)新范圍和領(lǐng)域，使得人員能夠在財務(wù)管理創(chuàng)新工作中體會到成就感，以此不斷激發(fā)企業(yè)其他人員的創(chuàng)新意識。針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行改革，為人員提供能夠進行創(chuàng)新的工作氛圍和條件，引進先進技術(shù)和設(shè)備等，提升企業(yè)的創(chuàng)新力度。

參考文獻：

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[5]李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化，2016 （12）：124-125.