試論預(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

吳艷華

摘要：本文主要對(duì)預(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用展開(kāi)深入研究，詳細(xì)闡述了預(yù)算管理和績(jī)效考核之間的緊密聯(lián)系，重點(diǎn)通過(guò)樹(shù)立高度的企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)、制定完善的考核體系、加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制的構(gòu)建、加強(qiáng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算等，以此來(lái)將預(yù)算管理和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;績(jī)效考核;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用

現(xiàn)階段，在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，其中，預(yù)算管理和績(jī)效考核，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，已經(jīng)成為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要影響因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理和績(jī)效考核的應(yīng)用，可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，進(jìn)而借助財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)步，獲得全新的發(fā)展動(dòng)力，走向更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。

一、預(yù)算管理和績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性分析

（一）預(yù)算管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃過(guò)程中，借助預(yù)算管理，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)資金應(yīng)用情況進(jìn)行明確化，并為資金的調(diào)動(dòng)使用提供一定的便利性，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)管理過(guò)程中，預(yù)算管理發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)預(yù)算表管理，可以滿足企業(yè)資金投入的節(jié)約化目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行充分了解，確保各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作和配合，不斷提高資金使用效率，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系[1]。同時(shí)，借助預(yù)算管理，也可以不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)市場(chǎng)定位進(jìn)行充分掌握，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相符合。

（二）績(jī)效考核

主要是指評(píng)估企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與員工工作業(yè)績(jī)整個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)績(jī)效考核，可以保證企業(yè)管理人員對(duì)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行充分了解，加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建，可以不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。首先，通過(guò)部門和工作績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置，在考核測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，可以將資金支出可行性和使用情況進(jìn)行明確化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和配置。其次，人力資源管理，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要一項(xiàng)影響因素，要想有效調(diào)節(jié)員工工資結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，必須要發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，幫助員工充分彰顯自我價(jià)值。科學(xué)合理的績(jī)效考核，可以確保員工工資和結(jié)構(gòu)滿足合理性要求，進(jìn)一步優(yōu)化員工工資水平。最后，加強(qiáng)績(jī)效考核的應(yīng)用，可以助益于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，引導(dǎo)員工積極參與到部門工作中去，確保企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

此外，績(jī)效考核的管理，還要加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，全面、綜合地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，將評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬制度以及各項(xiàng)激勵(lì)措施結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和績(jī)效考核的有機(jī)融合，成為全新的行為導(dǎo)向機(jī)制。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核之間的融合

在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算不容忽視，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的編制和執(zhí)行過(guò)程中，極容易凸顯出財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，績(jī)效考核工作，可以保證既定工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理。而對(duì)于績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，可以結(jié)合考核依據(jù)，確保良好的考核效果。在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，要做好審批權(quán)限和審批人的制定等工作，考核程序要與相應(yīng)要求相符合，如果在考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)處理，做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。

（二）借助績(jī)效考核完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在相關(guān)職能部門工作時(shí)，必須要結(jié)合相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)，深入分析和對(duì)比定額和實(shí)際產(chǎn)量之間的差異，針對(duì)預(yù)算管理中存在的偏差，進(jìn)行深入分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。在企業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，各個(gè)職能部門要保持成本和利潤(rùn)之間的高度一致和統(tǒng)一，深入分析各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)[2]，準(zhǔn)確分析實(shí)際費(fèi)用，如果差額較為明顯，要對(duì)其原因進(jìn)行深入分析。在企業(yè)內(nèi)部工作人員和團(tuán)隊(duì)考核方面，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之，要進(jìn)行相應(yīng)的懲處，將公平、公正性原則充分體現(xiàn)出來(lái)，借助財(cái)務(wù)預(yù)算充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用。

（三）借助財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，諸多預(yù)算的科學(xué)性難以保障，在指定目標(biāo)時(shí)，與實(shí)際差異較為明顯，對(duì)后期財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的影響。在預(yù)算中，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和興趣，彰顯出人才的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，然后借助員工培訓(xùn)，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在企業(yè)發(fā)展中，不應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理獨(dú)立開(kāi)來(lái)，要做到相互促進(jìn)、相互制約，協(xié)調(diào)處理好兩者之間的關(guān)系，基于預(yù)算角度，加強(qiáng)績(jī)效考核分析，制定完善的預(yù)算方案，確保企業(yè)績(jī)效考核水平的穩(wěn)步提升。

三、預(yù)算管理和績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

（一）樹(shù)立高度的企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，必須要高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理，與績(jī)效考核工作有機(jī)聯(lián)系在一起，借助績(jī)效考核，將績(jī)效管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，要想確保自身財(cái)務(wù)能力的穩(wěn)步提升，必須要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算水平，在資金安排方面，還要加強(qiáng)合理化規(guī)劃和預(yù)算[3]，明確資金使用用途，密切關(guān)注資金的使用情況，進(jìn)而不斷提高資金使用效率。

（二）制定完善的考核體系

企業(yè)要加強(qiáng)考核體系的構(gòu)建，處理好企業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)的安全隱患，借助考核體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，為后期考核管理的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在考核體系過(guò)程中，要與基層保持密切的聯(lián)系和溝通，確保良好的管理效果，在溝通過(guò)程中，還要了解基層工作情況，以免出現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免浪費(fèi)較多的財(cái)務(wù)資金。通過(guò)預(yù)算，也可以為企業(yè)完成下一階段的質(zhì)量考核提供極大的便利性，針對(duì)各個(gè)階段的考核，要樹(shù)立明確目標(biāo)，進(jìn)而循序漸進(jìn)地提高企業(yè)管理效果。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制的構(gòu)建

在企業(yè)發(fā)展中，普通員工存在嚴(yán)重的思想偏差，這時(shí)企業(yè)管理者和內(nèi)部管理人員必須要加強(qiáng)引導(dǎo)，提高全體人員對(duì)預(yù)算管理和績(jī)效考核的高度重視，實(shí)現(xiàn)兩者緊密融合。在內(nèi)部溝通機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，必須要注重溝通和協(xié)作，預(yù)算部門負(fù)責(zé)人在完成任務(wù)時(shí)，要注意及時(shí)反饋溝通中容易出現(xiàn)的問(wèn)題[4]，責(zé)任部門在預(yù)算報(bào)告時(shí)，要及時(shí)告知給當(dāng)事人，借助預(yù)算調(diào)整方式，及時(shí)處理預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，為人事部門考核提供可行的參考依據(jù)，相關(guān)部門在制定預(yù)算政策和方法時(shí)，也要引導(dǎo)各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通和交流，對(duì)考核的具體需求進(jìn)行充分了解。基于此，在進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中，也要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分了解，比如在企業(yè)創(chuàng)立初期階段，要做好資金籌集工作;在企業(yè)成長(zhǎng)階段，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部銷售預(yù)算。

（四）加強(qiáng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，核算也是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也要獲得管理人員的高度重視和關(guān)注。在財(cái)務(wù)管理計(jì)劃中，要做好基礎(chǔ)部分的管理任務(wù)，確保核算統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，然后再開(kāi)展預(yù)算和績(jī)效管理工作。預(yù)算編制無(wú)需對(duì)以往會(huì)計(jì)期間的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其他預(yù)算編制方法，則要對(duì)以往會(huì)計(jì)期間的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和參考。績(jī)效考核的核心業(yè)績(jī)指標(biāo)[5]，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系極其緊密。因此，財(cái)務(wù)核算，需要預(yù)算管理和績(jī)效考核緊密聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)預(yù)算管理和績(jī)效考核的實(shí)施產(chǎn)生了極大的影響。尤其針對(duì)會(huì)計(jì)科目設(shè)置的明細(xì)程度，對(duì)預(yù)算責(zé)任中心和被績(jī)效考核部門的明細(xì)程度所產(chǎn)生的影響較為顯著。企業(yè)在財(cái)務(wù)核算設(shè)置過(guò)程中，要統(tǒng)一兩者的考核要求，進(jìn)而控制核算工作量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理和績(jī)效考核是重要的影響因素，所以要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，必須要將預(yù)算管理和績(jī)效考核有機(jī)整合在一起，成為全新的推動(dòng)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國(guó)山.基于新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)、管理績(jī)效考核分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018 （20）：106.

[2]厲海淼，李學(xué)瑞.預(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究[J].納稅，2018，12 （29）：93.

[3]林燕華.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)激勵(lì)的問(wèn)題、原因及其實(shí)施建議[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018 （07）：53-56.

[4]邢璐，王俊.探析精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用[J].納稅，2018 （09）：76.

[5]馬俊會(huì).企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用的若干思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017 （10）：164+166.