淺析房地產成本管控問題和對策

王作波

摘要：自改革開放至今，我國經濟得到快速穩定的發展，因房地產行業是重要的社會經濟來源，因此受到廣泛的重視。房地產業屬于高風險且高投入的行業，因此我國房地產業快速發展以其競爭也變得愈加白熱化。因此只有進一步提升房地產行業的成本管控水平，使得房地產行業經濟效益快速提升的同時，進一步對財務成本進行控制，才能為房地產行業穩定發展奠定堅實基礎。文章就主要針對房地產的財務成本管控重要性進行分析，并針對房地產成本管控問題以及局限性因素進行分析，最后制定完善的應對策略，由此確保房地產行業成本管控水平進一步提升，這樣才能為房地產業以及我國社會經濟穩定發展提供保障。

關鍵詞：房地產;成本管控;問題和對策

一、房地產成本管控重要性

對于房地產內部的財務成本，就是在房地產企業生產經營活動當中，對于內部成本、費用等進行明確地核算，是一種有效地綜合管理形式，運用不同的形式開展科學合理地管控，房地產在實際發展中其經濟活動主要有前期規劃、預算工作、審計監督以及核算和分析總結等多個環節，其關鍵部分就是以開源節流為重點，從而更好地控制和降低房地產企業財務成本，并提升其整體的經濟效益，為進一步提升房地產業增強自身利潤額提供保障。以活動特點進行劃分，財務成本的管控工作就有計劃、預算以及控制等經濟活動項目，而且其相互間的關系也是非常密切的，也是相互制約且互相影響的存在，只有確保內部財務成本工作有效開展，才能為房地產行業穩定發展奠定堅實基礎。

而且在當前社會經濟快速發展的環境下，我國城市化的進程在進一步加快，這也給房地產行業的發展提供了良好的條件，而且也使得房地產間競爭變得越來越激烈，而且房地產市場逐漸向規范化發展，使得房地產企業在激烈市場競爭當中必須要增強自身經濟效益，從而才能在競爭激烈的環境下站穩腳步。因此房地產企業必須要對自身財務成本進行管控，最大限度地控制成本支出，想要滿足該目標，那么就必須要注重內部財務成本的管控，而且在實際的運營當中房地產的投資是非常大的，而且資金回收的期限也較長，因市場以及國家政策因素影響，想要更好地實現經濟效益的進一步提升，那么就必須要注重財務成本管控工作的開展。

二、當前房地產成本管控問題以及局限性表現

我國社會經濟快速發展的環境下，各個房地產業間競爭也變得越加激烈，而如何才能在這樣的環境下站穩腳步，并增強對財務成本的管理與控制，是每個企業在管理在中都必須要重視的環節。但對于當前我國一些房地產企業中，還是會存在成本管理力度難以達到標準要求，管理形式過于粗放等問題，對于這些問題不僅會對房地產企業發展帶來影響，也會對社會經濟發展帶來較大影響，因此受到很大業內人士的重視與關注。下面就針對當前房地產財務成本管控工作中存在的問題以及局限性因素進行分析，并制定完善的應對策略，為房地產行業穩定發展提供保障。

（一）財務成本管控中重視度有待提升

我國很多房地產業中內部管理者，存在未能意識到財務成本管控工作的重要性，而且整體的管理意識也相對比較低，未能以正確態度去看待財務成本管控中的問題，整體工作呈現滯后表現。雖然有些房地產企業在管理中比較重視財務成本管控工作的開展，可是因未能將財務成本管控工作落實到實際中，因此整體管控效果還是難以得到提升。針對相關調查數據進行分析，發現在建筑企業中很多財務成本管控工作都是在建筑工程設計環節當中，可是在實際施工中，存在并為將其全面落實到實際工作之中，而且一些財務人員會認為只要對施工材料和機械設備進行重點財務成本管理，其他部分只要簡單的進行就可以，引導使得建筑施工中成本管理工作的力度難以得到進一步的提升。

（二）欠缺完善的財務成本管控體系

在房地產企業發展中，如果存在管理體系不健全的問題，會使得企業在管理制度以及發展目標等不能與發展方向保持一致，這一問題也將會對房地產的財務成本管控工作的開展帶來嚴重影響和阻礙。加之一些房地產企業中的財務管理制度呈現有待完善的表現，使得企業在的財務成本管控工作中存在粗放問題，不利于財務成本精細化管控工作的開展。雖然一些房地產企業中擁有較為全面地財務管理制度體系，但由于制度多數都流于形式，未能全面落實到實際工作當中，因此也會影響到財務成本管控工作的有效開展，不利于房地產財務資金的有效利用。而使得房地產企業發生財務成本管理制度不健全的因素是多樣的，主要就是由于企業內部崗位欠缺明確責任意識，欠缺一定的科學程度，而且未能明確財務管理和成本管理的責任要求，獎懲的力度不能落實到位，因此會對內部財務成本管控工作的開展帶來影響;而且在實際的財務成本管控中，運用的形式對以傳統形式，欠缺創新意識和創新理念，因此使得財務成本的管理效率難以得到進一步提升，這樣就會對房地產財務成本管控工作帶來嚴重影響。

三、針對問題提出的有效解決對策

在當前房地產行業發展中，其財務成本管理問題是影響其發展的最需要重視和急需解決的問題，對于房地產管理工作，要明確財務成本工作重要性的同時，制定完善的應對策略，從而才能確保房地產行業在發展中更好地開展財務成本管控工作，由此為其未來穩定發展奠定堅實基礎。

（一）制定完善的財務成本管控體制

要進一步促進房地產建立完善的財務成本管控體制，這樣才能為房地產企業穩定發展提供保障。因此應對預算進行有效地考核以及分析，注重開展完善的預算編制以及執行工作，并制定完善的預算體制，這樣才能更好的提升房地產企業的財務成本管控效果，更好地推動企業穩定發展。所以，應提升三級責任體系的建立，主要就是在內部建立完善的成本控制中心、投資管理中心以及利潤管控中心，并開展合理地財務、項目以及資金等預算，之后在建立完善的年度、季度的成本管理目標，將其全面落實到實際工作中的同時，更好地保障財務成本管控工作合理開展，更要注重開展財務成本的精細化管理與開展，確保財務成本的合理性。而且在預算編制中，企業內部上下級必須要進行有效溝通，明確所有工作責任的情況下，將各職責落實到實際工作當中，從而結合完善的執行標準來確保各項工作合理開展。

（二）注重內部資金管理體系的建設

建立完善且健全的資金管理體系，是對房地產財務成本進行有效管控的關鍵過程，只有進一步提升資金預算管理以及信息化管理水平，針對資金開展更為完善的籌集和管理，這樣才能確保資金管理工作更為有效地開展，確保財務成本管控工作能夠有序進行。對于實際的資金預算管理和信息化管理工作中，企業財務的成本管理人員應對內部資金收支、納入等情況進行了解，在將每天現金流量以及每月資金情況進行預算審核，實現日常管理和年度財務管理進行融合，由此確保財務管理工作更為有效地開展。而且房地產財務管理人員也要借助網上電子銀行、相關財務核算系統為基礎部分，由此來建立是會企業財務成本管控的資金預算控制和結算控制以及決策控制的體現，讓通過建立全程預警體系，由此對財務成本進行實時監控。

（三）優化和升級財務管理體系

應進一步提升財務管理制度地改革以及推廣，這樣才能進一步提升房地產企業的財務會計制度水平以及財務費用審計制度水平。首先，房地產內部管理者要針對財務成本的管控情況，為各個管理人員給予授權，確保財務成本管控擁有相應的權利，才能從根本控制與管理成本費用的支付，確保財務資金的完善性。其次，應對各個會計主體中的財務數據開展全面記錄以及收集，讓成本管理者的結賬、報表編制等能夠擁有規范要求，由此能夠保障成本會計項目的設置以及造價會計項目的設置是保持一致的。最后，應注重全面預算體系和核算體系進行融合，讓各個會計系統能夠實現統一，并將其更好地落實到實際工作當中，由此為房地產企業財務成本管控工作的開展提供有利保障。

四、結束語

對于房地產行業發展是促進社會經濟穩定發展的關鍵，因此要注重房地產行業的良好發展，因此在房地產行業發展中，應注重財務成本管控工作的有效開展，并明確實際工作中存在的財務成本管控工作的問題，并結合實際情況制定完善的解決對策，促進財務成本管控水平的進一步提升，這樣才能為房地產企業穩定發展提供保障。

參考文獻：

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