電力營銷開拓存在的問題及對策探析

尚爾忠

【摘要】隨著我國的經(jīng)濟社會不斷快速發(fā)展，電力企業(yè)也進入了快速發(fā)展階段。在市場經(jīng)濟的大背景下，電力企業(yè)需要采用多元化的營銷手段，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。本文將具體探討電力營銷開拓存在的問題及應(yīng)對舉措，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】電力營銷 問題 對策

在進入21新世紀(jì)以來，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會對電力資源提出了更高需求。為了響應(yīng)社會發(fā)展的號召，電力企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是經(jīng)濟效益的競爭。在過去一段時間內(nèi)，用戶主動上門尋找企業(yè)；但是隨著時代的不斷變革，企業(yè)需要主動尋找用戶。如何滿足用戶的層次化需要，發(fā)揮電力營銷的實效，成為各個電力企業(yè)關(guān)注的重點問題。

一、電力營銷中現(xiàn)有問題

當(dāng)前電力企業(yè)之間的競爭更趨激烈，為了在市場競爭中占據(jù)有利位置，電力企業(yè)更加注重營銷，采用了不同的營銷手段，以提升市場占有率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化作為根本目的。值得注意的是電力企業(yè)在營銷過程中面臨一些問題，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。

（一）當(dāng)前電力企業(yè)的服務(wù)意識相對薄弱

電力資源是日常生活所需的必備資源，其在生產(chǎn)生活中占據(jù)著非常重要的位置。在計劃經(jīng)濟時代，電力營銷具有特殊性，企業(yè)無需挨家挨戶地進行推銷。由于營銷方式特殊，很多員工并未秉持服務(wù)意識來滿足用戶的現(xiàn)實需求。很多電力營銷人員綜合素質(zhì)偏低，電力營銷場所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較滯后且電力營銷管理效率較低。電力營銷人員的形象直接關(guān)系著企業(yè)形象，由于電力營銷人員辦事不利索，大多數(shù)受眾對電力企業(yè)印象較差。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式被取代，電力企業(yè)不再占據(jù)壟斷位置。企業(yè)之間的競爭日趨激烈，優(yōu)勝劣汰成為市場競爭的規(guī)則。在市場經(jīng)濟的制約下，企業(yè)需要不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，升級服務(wù)水平。

（二）當(dāng)前電力企業(yè)的營銷機制并不完善

對我國的電力企業(yè)進行分析，發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)都缺乏營銷理念，認(rèn)為電力營銷可有可無，因此并未形成完善的營銷機制。現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，其與電力企業(yè)的融合更加緊密。為了發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用價值，電力企業(yè)需要提高信息化程度，保證電力營銷的質(zhì)量。一些電力企業(yè)處在偏遠地區(qū)，仍然采用人工操作的方式，對用戶的月用電量進行人為記錄，導(dǎo)致誤差率偏大，現(xiàn)代信息技術(shù)的作用無法發(fā)揮。一些電力企業(yè)雖然引入了現(xiàn)代信息技術(shù)，但是沒有促進營銷手段創(chuàng)新，豐富用戶體驗，無法與用戶構(gòu)建良好關(guān)系。用戶資料系統(tǒng)并未形成，電力企業(yè)無法及時解決用戶問題。

（三）當(dāng)前電力企業(yè)的兩級分化比較嚴(yán)重

電網(wǎng)構(gòu)成會對電力企業(yè)的營銷模式產(chǎn)生重要影響，部分電力企業(yè)的營銷模式存在弊端，電力供應(yīng)的范圍比較有限，客戶數(shù)量、客戶服務(wù)等都受到了限制。電力企業(yè)和用戶的雙向交流比較少，不能獲知用戶需要，也不能明確企業(yè)制度。城鎮(zhèn)電力企業(yè)和鄉(xiāng)村電力企業(yè)呈現(xiàn)較大區(qū)別，城鎮(zhèn)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃科學(xué)，電力設(shè)備多元；鄉(xiāng)村電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并不合理，電壓較低。在電力供應(yīng)上，城鎮(zhèn)電力企業(yè)也要明顯優(yōu)于鄉(xiāng)村電力企業(yè)，二者的差距比較顯著。

（四）當(dāng)前電力企業(yè)的法律意識比較淡薄

為了規(guī)范電力企業(yè)的健康發(fā)展，我國制定了相關(guān)法律對電力企業(yè)進行了外部約束。沒有規(guī)矩不成方圓，只有強化外部約束，才能協(xié)調(diào)電力企業(yè)的生產(chǎn)行為，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，電力企業(yè)不斷改革，很多企業(yè)都構(gòu)建了內(nèi)部管理條例，為生產(chǎn)管理提供了保障，但在管理實踐中漏洞百出，管理條例并不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展變化。部分電力企業(yè)并未宣傳管理條例，導(dǎo)致一些用戶拖欠電費且拖欠時間較長，阻礙了電力企業(yè)的資金回收。一些用戶違章用電且破壞電力設(shè)施，阻礙了電力設(shè)備的正常運行。用戶的上述做法都給電力企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟重創(chuàng)，影響了電力市場的規(guī)范及其發(fā)展。

二、電力營銷開拓對策

（一）完善服務(wù)

當(dāng)前電力企業(yè)面臨激烈的市場競爭，為了在市場競爭中占據(jù)有利位置，需要完善服務(wù)體系，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶的多元化需要。很多電力企業(yè)忽視了服務(wù)職能的重要性，并未與用戶建立互通關(guān)系，使電力營銷逐漸淪為了形式化的產(chǎn)物。為了避免出現(xiàn)上述問題，應(yīng)該充分將服務(wù)質(zhì)量與電力營銷實效聯(lián)系在一起，樹立服務(wù)意識，營銷良好的企業(yè)形象。首先，電力企業(yè)應(yīng)該進一步提高服務(wù)水平，構(gòu)建電力服務(wù)中心，為用戶提供二十四小時服務(wù)。用電用戶在遇到問題時，可以撥打電力服務(wù)中心的電話且能與電力企業(yè)取得聯(lián)系。其次，電力企業(yè)要采用電話錄音等形式，對工作人員的工作流程進行監(jiān)督，第一時間解決用戶困惑，切勿拖延時間。再次，電力企業(yè)要加強電力營銷網(wǎng)點建設(shè)，對電力營銷網(wǎng)點進行合理布置并及時更新電力市場的動態(tài)，為用戶提供真實可靠的信息。最后，應(yīng)該提高配電網(wǎng)規(guī)劃的自動化水平。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，客戶提出了更高的用電需求。電力企業(yè)需要應(yīng)用自動化技術(shù)，不斷提升自動化水平，使自身發(fā)展與時代發(fā)展協(xié)同一致。配電網(wǎng)規(guī)劃可以引入自動化技術(shù)，電力企業(yè)可以構(gòu)建現(xiàn)代化的電力系統(tǒng)，對點聯(lián)系你同進行自動化操作，改變以往的人工服務(wù)模式，為社會提供可靠穩(wěn)定的電力資源，實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高質(zhì)量

電力企業(yè)營銷質(zhì)量直接關(guān)系著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)該將著眼點放在電力營銷上，不斷完善電力營銷管理體制。電力企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化作為目標(biāo)，需要充分考慮利潤，并將經(jīng)濟效益和企業(yè)管理融合在一起，對經(jīng)濟指標(biāo)進行量化。電力企業(yè)應(yīng)該降低線損，以低成本賺取高利潤，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，可以不斷完善績效考核機制等，并采用分級管理形式，發(fā)揮部門員工的工作積極性。隨著時代的不斷更迭，傳統(tǒng)電力營銷方式逐漸落后于時代發(fā)展的潮流，現(xiàn)代信息技術(shù)被應(yīng)用到電力營銷之中，收獲了事半功倍的效果。電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用，采用網(wǎng)絡(luò)營銷方式，為用戶提供個性化的服務(wù)。在收費過程中，應(yīng)該實現(xiàn)真正的無紙化操作，需要和銀行共建網(wǎng)絡(luò)收費系統(tǒng)，方便用戶進行繳費。電力供應(yīng)容易受到內(nèi)外環(huán)境的影響，一旦電力系統(tǒng)失穩(wěn)將會影響電力輸送的質(zhì)量，因此電力企業(yè)應(yīng)該加強電網(wǎng)微機保護。對電網(wǎng)微機進行保護，可以避免電力系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息受到損害，實現(xiàn)電力系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)資源共享，促進各個部門的協(xié)調(diào)運行。在電網(wǎng)銜接工作中，可以引入保護裝置設(shè)備，如果電網(wǎng)中的一個元器件出現(xiàn)問題，危險信號能夠傳送到其他設(shè)備，使系統(tǒng)快速作出反應(yīng)，使保護裝置設(shè)備發(fā)揮功用，以避免出現(xiàn)大規(guī)模系統(tǒng)故障對電力輸送造成不利影響。

（三）轉(zhuǎn)變觀念

營銷人員是電力營銷的主體，在開展電力營銷的過程中電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮營銷人員的作用，以營銷人員素質(zhì)提升帶動電力營銷水平的提升。一方面，電力企業(yè)應(yīng)該定期開展培訓(xùn)教育工作，對電力營銷人員進行培訓(xùn)教育，讓其掌握現(xiàn)代化的電力營銷知識，增強電力營銷人員的服務(wù)意識并讓每一個電力營銷人員認(rèn)識到市場經(jīng)濟背景下電力市場的發(fā)展現(xiàn)狀，使電力營銷人員具備市場競爭的危機感和緊迫感。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該不斷調(diào)整自身的行為，樹立科學(xué)營銷觀點，實現(xiàn)健康成長。以建設(shè)材料挑選為例，一定要選擇性能較好的絕緣導(dǎo)線，避免出現(xiàn)安全事故，威脅用戶的人身安全。

（四）采取價格策略

想要提高電力營銷水平，電力企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)的價格策略。在電力營銷過程中電力企業(yè)要加強成本控制，不斷提高自身的競爭力。在市場經(jīng)濟體制下，需要遵循電力市場的秩序且電價原則要和市場營銷理念一致。在電力產(chǎn)品折扣的定價過程中，可以將季節(jié)、時間段作為劃分依據(jù)，保證企業(yè)供電的平穩(wěn)性。折扣方式包括以下幾種：第一是現(xiàn)金折扣，可以根據(jù)用戶電量進行折扣。如果用戶的用電量超過平均值的20%，那么可以按照九折出售用電量。第二是季節(jié)折扣，在用電淡季，可以按照市場價格進行折扣，提升淡季用戶的用電量。

（五）爭取市場份額

在計劃經(jīng)濟時代電力企業(yè)占據(jù)著壟斷位置，在市場經(jīng)濟時代電力企業(yè)的壟斷位置被取代，電力市場得到拓展，企業(yè)競爭如火如荼。為了在市場競爭中占據(jù)更大份額，電力企業(yè)需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加大技術(shù)投入，發(fā)揮市場競爭的優(yōu)勢。一方面，電力企業(yè)要明確電力市場競爭的特點，轉(zhuǎn)變內(nèi)部員工的思想，投入到電力體制改革中，抓住市場競爭的機遇。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟指標(biāo)進行分解，落實到各個職能部門，并按照月度進行考核。如果市場占有率降低1%，則扣減責(zé)任部門工資基數(shù)的0.5%。為了促進部門互助，需要構(gòu)建信息平臺，積極開發(fā)新的電能產(chǎn)品，如電力汽車、電力摩托車、電力自行車等，拓展電力市場空間。

三、結(jié)論

綜上所述，為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要對電力市場進行大力開拓，采用多元化的電力營銷手段。電力市場開拓具有復(fù)雜性特征，需要促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的密切配合。電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到電力營銷的重要性，樹立良好的企業(yè)形象，在市場經(jīng)濟大潮中不斷前行。