關于供電企業勞動組織管理優化對策的研究

任遵明

【摘要】勞動組織的科學管理對于企業的持續穩定發展具有不可替代的重要作用，完善的管理制度能夠對勞動人員的具體工作做出有效的指導，企業資源的合理配置對于企業的穩定發展也具有非常重要的作用。本文通過對供電企業勞動組織管理現狀進行分析，對供電企業勞動組織管理的優化提出相應措施，在保障企業人力資源科學分配的基礎上，為企業持續穩定發展提供保障。

【關鍵詞】供電企業 勞動組織管理 對策

供電企業關系國計民生，是我國經濟社會發展的重要保障。各個行業如醫療、交通、金融、農業及工業等行業的發展都離不開電力資源，可以說供電企業掌握著經濟命脈。從某種角度上講，衡量一個國家的綜合實力與科技水平的指標是其供電企業的發展程度。如果一個國家供電企業不能跟上經濟發展的步伐，停滯不前，對各行各業都會造成嚴重影響，甚至使國家經濟癱瘓。因此，必須要加快供電企業的發展步伐。

一、供電企業在勞動組織管理方面存在的問題

1.管理理念有待進一步創新

知識經濟時代已經來臨，而許多供電企業的管理理念依舊滯后于市場經濟的發展。供電企業的管理重點在于勞動者的日常工作情況，不能把現代化的管理方法融入到工作中，無法及時依據工藝生產的流程而對勞動者進行科學的分配與管理，致使管理人員不能準確把握生產狀況，供電企業生產力有待進一步提升，工作效率不能得到有效提高。

2.定員管理模式有待進一步完善

定員管理是供電企業勞動組織管理的主要內容，對于促進企業發展意義重大。而供電企業在定員管理方面存在著幾點薄弱環節：第一是缺乏對定員管理的認知，沒有從根本上重視企業勞動者管理方式，導致定員管理工作處于落后水平。第二是定員管理制度中的管理平臺有待加強，管理方式存在缺陷，降低人力資源管理的執行力度，影響管理效果。第三是人力資源管理水平落后，企業在設置崗位時并未對整體的工作職責與崗位說明進行科學性規劃與評估，致使供電企業的勞動者結構混亂，冗缺員現象嚴重，對企業的正常運營造成一定程度影響。

二、供電企業勞動組織管理優化策略

供電企業在勞動組織管理上存在的問題阻礙著企業的發展，若想獲得更好的效益，必須正視這些問題并及時采取措施來優化管理方式，使供電企業得以長遠發展。

1.增強勞動組織管理意識，不斷更新管理理念

許多供電企業受到傳統管理方式的影響，在勞動組織管理體制和人力資源利用等方面的觀念上存在誤區，嚴重制約著供電企業的發展。為了提高市場競爭力，成為一個合格的企業管理者，供電企業必須改變老舊的管理方式，不斷提高勞動組織管理意識，更新管理理念，才能對勞動者起到模范帶頭作用。供電企業應該站在加強勞動組織管理的平臺上，結合自身發展的真實情況以及勞動者組織結構，借鑒其它企業的管理方式進行改革，但不能不依據現實而盲目效仿不科學的管理模式。

2.對定員管理進行科學規劃

完善企業定員管理制度是做好定員管理工作的基礎，供電企業必須充分了解自身勞動者的分配狀況，根據實際情況建立定員管理制度。供電企業的管理者應對企業各個崗位勞動者的勞動強度進行科學性的調查與評估，充分利用在職的勞動者來優化供電企業內部勞動組織結構，注重對多余崗位的管理，把冗員調至缺員的崗位上。對于缺員的崗位，供電企業可以實行內部借用的方式，若內部勞動者不能滿足生產需要，可以考慮接收新的勞動者。在執行定員管理制度時，要明確所有崗位的職責，提高勞動組織管理執行力，用績效管理和薪資獎勵等制度來激發勞動者的熱情，提高勞動者的積極性，建立高素質的勞動管理隊伍，提高定員管理質量。除此之外，供電企業也可以根據每個崗位對勞動者的要求來設置提升制度，幫助勞動者規劃職業生涯，定期對勞動者進行培訓，提高勞動者的工作水平及綜合素質，提高工作效率，進而帶動企業的發展。規范化定員管理對于供電企業意義重大，不僅能提高管理水平和經濟效益，還能優化管理體制與組織結構，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。因此供電企業必須注重定員管理，提高管理水平，抓住機遇以獲得更長久的發展。

3.實施配套改革

社會主義市場經濟的飛速發展使很多供電企業面臨“如何擺脫困境，走向長遠發展”的難題，改革是企業得以良好發展的契機。勞動組織管理制度作為企業的核心支柱，隨著運行環境的不斷變化，必須實行配套改革，以適應當前環境。具體配套改革內容有：第一是加強供電企業的思想文化建設。企業文化在企業良好發展的道路上占據重要地位，一個良好的企業文化可以塑造一個良好的企業環境，提升勞動者的文化素質和集體榮譽感，把勞動者團結在一起，萬眾一心，凝結成一股強大的精神力量。這種凝聚力可以產生積極效果，為企業資源實現合理配置打下基礎，進而提高企業競爭力。同時，良好的企業文化也可以起到激勵勞動者的作用，工作氛圍的優異使勞動者身心愉悅，勞動的主動性和積極性得到充分調動，企業執行力得以提高。第二是優化人員配置。供電企業下的勞動組織應該劃定各個部門崗位的工作內容及管轄范圍，建立崗位管轄清單，勞動者應該做到上行下效。也可以在供電企業的內部構建“交流平臺”，為內部勞動者提供溝通環境，解決供電企業對勞動組織的管理。第三是實施工種崗位優化措施。勞動組織優化的一項主要措施是對工種崗位進行配套優化，具體措施有：定期調整薪資待遇，內部勞動者選拔提干，對勞動者的技術等級進行判定并頒發證書，根據企業發展的自身情況對工種崗位及時作出調整。

結束語：供電企業作為保障國計民生、科技進步的主要支柱產業，掌握著經濟發展的命脈，而供電企業的發展卻面臨著機遇與挑戰。現代化的市場經濟模式以市場為核心，倡導節能、高效、環保及可持續發展理念，也對供電企業勞動組織的管理提出了更高的要求。加強供電企業勞動組織管理能力，提高勞動組織管理水平是供電企業在競爭中生存并獲得良好發展的關鍵。供電企業理應對自身勞動組織管理有一個正確的認識和科學性的判斷，及時作出調整，提高自身市場競爭力。