大數據時代企業人力資源績效管理創新探究

周艷玲

【摘要】現如今大數據技術在許多行業領域得到了廣泛的應用，為人們的生活工作帶來了極大的便利。在企業新能源企業領域，大數據的發展則推動了企業人力資源管理的變革。本文將就大數據時代下企業人力資源管理模式變革的必要性、遇到的問題以及具體策略進行深入的探討研究，希望可以為我國廣大企業提供一定的參考借鑒。

【關鍵詞】大數據時代 企業人力資源 管理模式 變革

在企業管理領域，傳統的企業人力資源管理模式已經無法適應管理改革的要求，因此有必要對企業管理模式進行創新改革。在大數據時代下，針對企業人力資源管理的改革必須和大數據的特性有機結合起來，如此才能保障改革方案的科學性、合理性。

一、大數據的應用理念研究

大數據的內涵十分廣泛，包含了數據發現、收集、挖掘以及應用等內容，其在規模、復雜程度等方面都遠超傳統數據，因此所需的處理技術也更加先進。以數據結構形態為依據，可以將大數據分為結構化數據、半結構化數據以及非結構化數據三種類型。以數據應用類型為標準，可以將其分為海量交易數據、海量交互數據以及海量處理數據三種類型。

二、大數據時代企業人力資源績效管理創新方法探究

（一）企業人力資源管理時效性的提升

大數據預警性的充分發揮將使企業人力資源管理的及時性得到極大的加強，通過一定的標準設置以及數據異常監測，迅速有效的采取措施，解決人力資源管理中存在的問題。在這種模式下，關鍵點在于預先設置一個臨界點或是基準點，據此判斷實際情況是否處于可接受的范圍內，這樣一旦發現不利征兆，即可采取措施進行處理。

（二）企業人力資源管理的前瞻性得到增強

相較于預警，預測不需要預先設置容忍度和基準點，它是通過多方面信息的綜合分析，預測事物的發展趨勢和可能性。以大數據為依托進行企業人力資源管理分析可以幫助企業對管理需求進行科學全面的分析掌握，結合企業管理的實際情況做出正確合理的企業決策，這是企業人力資源管理前瞻性的具體體現。針對企業人力資源管理中遇到的問題，可以通過大數據進行診斷和探索，據此做出正確的決策。

（三）企業人力資源管理的個性化發展

個性化體現的是一種對企業管理和人力資源管理的精準化追求。在過去，由于數據處理技術還不成熟，個性化企業人力資源管理無法真正實現。而在大數據時代，眾多先進的數據處理技術則使其成為了可能。在大數據的支持下在思政企業人力資源管理中，可以利用大數據技術對員工特定時期的思想動態進行比對分析，進而有針對性的采取個性化企業和人力資源管理措施。相較于傳統的單方面灌輸企業，基于大數據的思政企業人力資源管理更加人性化，更具針對性，不容易使員工產生反感心理。

（四）企業人力資源管理的整合性得到加強

企業人力資源管理的中心是員工，“整合性”即是以員工為中心對服務進行整合，性成以信息技術為平臺的綜合服務。互聯網的開放性實現了大數據的共享，這為整合性服務的實現創造了條件。例如，在企業資源方面，通過慕課這一形式可以實現資源的共享和人力資源管理。企業人力資源管理大數據一直保持著極快的更新和豐富速度，企業人力資源管理必須根據不斷豐富和變化信息對人力資源管理策略進行適時調整，如此才能保障企業人力資源管理的效果。基于大數據企業人力資源管理模式的運行是以大量企業人力資源管理工作者為支撐，因此企業人力資源管理工作者的思維觀念和大數據素質直接影響著人力資源管理模式變革能否成功。因此，廣大企業必須從企業人力資源管理工作者人手，通過宣傳培訓使其對大數據具備正確的了解認知，充分發揮其在企業人力資源管理模式變革中的積極作用。同時，對于部分思想觀念思維老舊的工作人員，要及時幫助其扭轉思維，及時適應大數據技術的應用。另一方面，企業人力資源管理模式變革還對企業人力資源管理工作者的大數據人力資源管理素養提出了更高的要求，如大數據意識、數據采集、分析及處理能力。只有具備上述素質，在企業人力資源管理工作開展的過程中，人力資源管理工作者才能主動進行數據的采集、挖掘和利用，是大數據的效用得到最大程度的發揮。

三、大數據時代企業人力資源績效管理創新問題探究

（一）大數據時代企業人力資源管理模式變革的必要性

在大數據時代下，企業人力資源管理模式變革是其持續發展的必然要求，具體體現在以下兩個方面：其一，隨著時代發展，社會對優質人才的需求量越來越大，企業是人才培養的主要渠道，因此只有對企業人力資源管理模式進行變革，才能更好的適應時代的發展。大數據為優質人才培養提供了一條新的道路，廣大企業應該積極引入大數據，構建大數據應用平臺，為新時期企業人力資源管理活動提供更加科學的依據，同時實現個性化人力資源管理。其二，企業人力資源管理模式變革是企業持續發展的需要。對于一所企業而言，良好的管理質量是其立足之本，管理人力資源管理水平很大程度上決定了其管理質量。在引入數據之后，企業各部門可以有效的獲得所需的信息，這樣就可以更好的處理企業人力資源管理中遇到的問題。

（二）大數據時代下企業人力資源管理模式變革遇到的問題

首先，大部分企業人力資源管理工作者的思想觀念過于老舊，對新時期企業人力資源管理的內涵缺乏深刻的認知，依舊停留在傳統的管理思維上，對員工的個性化發展需求不夠了解。同時，這部分企業人力資源管理工作者對新技術和新知識的接受力度也相對偏低，尤其是大數據這類新鮮事物。其次，大數據平臺未得到充分的利用。此外，很多企業在對企業人力資源管理模式進行改革的過程中，存在不全面、不徹底的情況，改革工作浮于表面，導致企業人力資源管理模式無法適應新時期的需求。

結語：進行大數據時代企業人力資源績效管理創新探究，綜上所述，隨著現代化信息技術的不斷發展，大數據得到廣泛應用，在大數據時代下，企業人力資源管理模式變革已經成為必然趨勢，本文詳細探討了大數據應用于企業人力資源管理模式變革的具體路徑，以期能夠促進企業人力資源管理水平的提升，為我國企業事業發展奠基。