市場經濟背景下企業經濟管理模式存在問題與對策

林敬彬

【摘要】隨著市場經濟在我國不斷被推行，我國的企業發展是可以是舉世矚目的，當代的企業，為了順應市場經濟發展的需求，在激烈競爭中占領一定的優勢，也會充分運用自己的方式和技巧改進管理模式。本文在市場經濟的視角，探討企業經濟管理模式的問題，并提出相應的對策，使企業的經濟管理模式更高效地適應市場經濟發展的需求。

【關鍵詞】市場經濟 企業經濟 管理模式 問題與對策

隨著市場經濟模式在我國實行并運用，我國打破傳統的計劃經濟模式，促使我國經濟得到又好又快地發展。然而在當今新的市場經濟競爭中，企業為了獲得更多的經濟利益，在市場占有一定的份額，就必須適應新的市場經濟模式，與時俱進，對不適應市場經濟的管理模式加以改革和創新，這也是每個企業尋求發展的必經之路，同時，探究新市場競爭競爭北京下企業經濟管理創新模式也是有利于企業長久發展的關鍵因素。

一、市場經濟下企業經濟管理模式的現狀

自從20世紀90年代，我們國家開始實行市場經濟模式，市場經濟為國家和企業的發展帶來新的機遇，在一定程度上，也突破傳統的經營模式，簡單地說，市場經濟是一種經濟改革，為國家和企業帶來很多翻天覆地的變化，但同時，市場經濟也是一把雙刃劍，例如：一些企業家經營理念落后，不能與時俱進，在激烈的競爭中，缺乏正確和前衛的經營理念引導，競爭優勢隨之減少，最終面臨市場的淘汰。除此之外，一些企業的管理制度不夠健全和完善，很難接受市場經濟的考驗，企業本身很難有效地規避風險，因此，企業的發展受到限制和束縛，這種情況對企業產生不良的影響。

二、市場經濟下企業經濟管理模式的問題

（一）管理制度漏洞百出

從現實的情況來探討，我國大多數的企業經濟管理制度都不夠完善，管理層內部以及管理層中間力量都存在各種各樣的缺陷。例如：在2008年三鹿奶粉公布破產，以及金立手機公司破產，兩家公司都曾經是國人引以為傲的奶粉和手機制造公司，由于管理制度漏洞百出，最終面臨破產的命運，兩家公司在管理層內部存在企業領導貪污、技術人員技術落后、員工工作懈怠，尤其是員工在觸犯公司的相關管理條例，抱著得過且過和所謂的“人情”的心理，缺乏對錯誤的主動性和切實性，置公司的相關規定和管理條例不顧，在一定程度上，這些失誤導致很多公司不能很好地落實管理制度，進而對企業的經濟管理的效果是不盡如意的。

（二）管理觀念落后陳舊

一個企業是否能取得很好的發展，取決于企業的文化、核心思想以及管理觀念，若這些精神很難在認知上出現偏差或者不能與時俱進，落后于時代的話，這些企業很難接受到時代和歷史的考驗，尤其在當今經濟全球化的市場經濟的時代，企業更應該抓住時代的風口，對企業的管理觀念進行革新，才能更好地進行發展。例如：蘇寧和國美曾經是國內電器的兩大支柱，但是在市場經濟的浪潮中，蘇寧突破傳統實體經濟的管理觀念，充分運用互聯網的優勢對公司進行改革和創新，掌握電商、互聯網經濟的管理觀念，以全新的姿態返回國內市場，最終以絕對的優勢占領國內市場。國美并沒有嗅到這則信息，沒有及時更新管理理念和觀點，最終漸漸被客戶忽視，在市場占有少量的份額。通過國美失敗的案例，我們體會到管理觀念的陳舊給企業帶來的損失。

（三）人力資源匱乏

人力資源對一個企業的重要性是不言而喻的，然而，目前企業的人力資源方面缺乏專業性的人才或者技術性人才，對管理一個團隊、部分或者一家缺乏正確的認知和方向，并且企業缺乏相應的鼓勵制度和政策，因此，導致人力資源的人員流動性很強，進而使經濟管理制度不能有效地制定和實施，最終影響工作的正常開展和交接。與此同時，公司的管理層的鼓勵制度和相關優惠政策很難落實，技術人才的積極性不高，加上管理層的員工不夠專業、缺乏正規上崗培訓和訓練，在一定程度上，影響甚至拖累企業運行的效率和速度。

二、市場經濟下企業經濟管理模式的對策

（一）革新管理制度

當今時代是經濟全球化的時代，在市場經濟在全球運行的浪潮中，企業只有不斷地創新經濟管理模式，才能更好地適應瞬息萬變的市場經濟。筆者認為，企業的經濟管理制度的革新，對企業的未來提供很好的導向，企業管理制度的革新應該把人事管理問題放在首位，從科學管理向人本管理轉變，制定相對人性化的管理制度，站在員工和企業的經濟利益上考慮問題，加強人員的管理，強化工作人員的企業認同感，激勵員工的行為動機，調動大家的積極性，以人為本的管理制度將成為管理制度的核心因素。

（二）創新管理理念

傳統的管理理念是很難適應當今瞬息萬變的市場經濟的，創新管理理念不僅為了適應市場經濟，而且是為了在市場上獲取更多的利潤。創新企業的管理理念是很有必要的，站在企業的長遠發展的角度來分析，這種管理理念是要有一定的全局意識的，將以前犯錯的經歷和未來發展的規劃都應該融入新的管理理念，進而創新出全新的管理理念，為企業更好更快地適應市場經濟做準備，也為踏上新征程而不懈奮斗。

（三）引進專業人才

培養并引進專業的管理人才，受到專業培訓的管理人才能夠敏銳地感知企業發展的方向。專業的管理人才對企業的經濟起到非常關鍵的作用，一方面，企業肯花錢培養和引進專業人才，注重向內培養人才、向外引進人才，企業的管理水平和經濟發展水平肯定會蒸蒸日上的。另一方面，企業管理人才和內部員工也會秉持著與時俱進的心態，不斷學習，不斷提升自己，企業全體員工呈現一片和諧的學習和工作氛圍，企業經濟管理水平在穩中求進。

四、結語

綜上所述，在當今競爭激烈的市場經濟的時代里，企業要想在市場上占有一定的份額，并想長遠的發展，必須與時俱進、適時調整自己的管理制度、管理理念以及引進專業人才，制定符合自己企業的經濟管理模式，用來適應瞬息萬變的市場經濟發展趨勢，才能更好地在強大的市場競爭中占有一席之地，保證自己企業的效益最優化，進行擴大自己企業的發展規模并最終在國際金融舞臺上施展才華。