探索加強醫院財經管理提高醫院綜合經濟實力的策略

徐鴻燕

財經管理制度是為了使企業經營管理和收支標準符合破產清算組、法院及經營管理當局的要求，做到增收節支，最大限度的為債權人的利益著想的一種財務管理制度。任何企業的生存發展都離不開財經管理制度的制約。隨著我國經濟的飛速發展以及醫療衛生體制的不斷改革，醫院的規模在不斷地擴大，只有不斷的加強醫院財經管理的力度，才能使得醫院的發展源遠流長，日久彌新，為提高醫院的綜合經濟實力打下堅實的基礎。近年來，我國的醫院的財經管理制度雖取得了一定的成效，但仍然存在很多的問題，只有不斷的發現問題，提出改進措施，才能使得醫院得到長期可持續的發展。

近幾年 ，隨著醫院規模的不斷擴大，醫院開始重視起財經管理制度的重要性，但由于受到多種因素的制約，造成醫院在財經管理制度上不夠完善，導致醫院綜合的經濟實力下降，使得醫院經濟效益和社會效益在逐年下降。對于這種狀況，醫院一定要重視起來，因為財經管理制度是維護債權人利益的最重要的手段，是醫院實現收支平衡的最主要途徑，也是對醫院經濟利益和社會效益的提升的唯一手段。因此，現階段建立健全財經管理制度，創新財經管理方法，不斷提升財經管理人員的專業素質，是提高醫院綜合經濟實力的首要條件。

一、目前我國醫院財經管理中存在的弊端

（一） 財經管理制度不夠健全

我國的醫院雖然早就采取了財經管理制度的應用，但傳統的財經管理模式已經不能適用于現代社會經濟的發展，不能給醫院帶來更好的社會效益和經濟效益，在一定程度上制約了醫院規模的擴大和實力的增強。因缺乏完善的財經管理制度，一些不專業的財經管理人員在工作中采取敷衍的態度，預算編制不完善、預算執行不規范、經費的使用缺乏計劃性、預算支出不按照規范執行等問題層出不窮，這給醫院的醫療經費造成很大的浪費，財務資金出現了很大的缺口。因此，現階段必須要建立健全醫院的財經管理制度，制約財經管理人員的行為，提升財經管理人員的專業素養，才能讓醫院在未來的發展道路上處于不敗之地，保證債權人的利益，真正的實現提高醫院綜合經濟實力的目標。

（二）財經管理意識比較淡薄

在我國的醫院中，分為公立醫院和私立醫院，公立醫院的主要資金來源，來源于國家的資金支持，而私立醫院的只要經濟收入則是來自醫院看病的病人支付的醫療費用。但目前我國不管是私立醫院還是公立醫院重視的都是最大限度的獲取經濟利益來提高自身的綜合經濟實力。都忽視了非常重要的一點-財務管理。只是注重經濟來源，卻不懂得開源節流，充分的利用財經管理制度的優勢，將收支達到平衡，平衡的基礎之上再尋求經濟利益的最大化。在我國的經濟發展中，醫療衛生事業的發展蒸蒸日上，但是醫院的領導人卻忽視財經管理制度的好處，對于財經管理意識非常淡薄，甚至給醫院造成入不敷出的局面。在醫療衛生事業發展的美好前景中，這無疑是斷送醫院前程的愚蠢做法。

（三）財經管理缺乏創新性

隨著信息科技的飛速發展，我國各行各業基本都已實現了信息化的管理模式，我國的醫院的財經管理工作也采取了信息化管理的模式，建立了統一的財務管理平臺，但在這個信息傳播速度快和信息量爆炸的時代，我國的財務信息管理平臺的建立還不夠完善，還不能實時的全面的監控醫院的財經管理的動態，醫院以及工作人員不能隨時的關注財經管理的基本信息。現階段，醫院要做的就是不斷的對財經管理信息平臺進行創新和更新，增大財務管理信息的透明度，為醫院的財經管理工作提供方便，從而促進醫院綜合經濟實力的提升。

二、加強醫院財經管理，提高醫院綜合經濟實力的策略

（一）提高財經管理意識

在醫院的發展歷史中，醫院的經濟來源主要是通過國家財政撥款，最大的資金來源就是來源于國家，其次才是通過病人看病支付的費用。因此醫院對于財經管理的意識非常淡薄，認為只要國家源源不斷的撥款，就不存在財務上的風險問題，風險意識十分淡薄。隨著我國醫療衛生事業的發展，各地的醫院異軍突起，競爭力越來越強烈。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要增強財經管理的意識，不斷的做好財務各個環節的風險防范問題，最大限度的減少醫院的經濟損失，從而不斷的提高醫院的綜合經濟實力。

（二）提高財經管理人員的專業素質

隨著科學技術的不斷發展，財經管理人員也要與時俱進，學習與財務專業有關的書籍，不斷增強自身的專業素質和技能，以便能更好的為財經管理工作做貢獻，提高醫院財經管理工作效率。另外，醫院還應該定期的組織財務人員進行培訓，不斷將財經管理的新知識和新軟件技術教授給大家，逐漸在財經管理人員的腦海里形成完整的知識架構，更好的為醫院的財務管理工作來服務，提升醫院綜合經濟實力。

（三）不斷創新財經管理工作

在這個信息科技如此發達的時代，信息更新換代的頻率令人咋舌，新的信息技術不斷的涌現，給各行各業信息技術平臺提出了新的挑戰，信息技術不能只停留在以前的模式，傳統的信息技術已經不能滿足現代社會經濟的發展。醫院在財經管理信息平臺的管理上，也應該遵循與時俱進的原則，不斷的創新新技術和管理方式，以尋求財經管理工作的高效運行。醫院領導應該定期組織信息管理平臺的維護人員進行信息化專項知識和信息技術的學習，加強財經管理人員對于財務理論知識的學習，兩者的共同努力，不斷創新信息化管理平臺，實現全方位的對財務管理各環節的實時監控，降低財務工作的風險，為醫院的長遠發展貢獻力量。

（四）強化醫院的成本管理

醫院建立財經管理制度最大的目的就是實現自身經濟效益和社會效益的最大化，在財經管理人員意識提升、創新財經管理辦法的基礎之上，有效的控制醫院的支出成本對于的提升醫院的綜合經濟實力的提升也是非常有必要的，醫院應該科學的制定合理的醫院收費標準，避免醫療成本費用不合理的增長，從而減輕患者負擔的同時，也提高本醫院的綜合競爭力。醫院要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就要將控制成本支出做為財經管理工作的前提。首先要加強成本的控制，減少不必要的支出。醫療成本中有一部分是必要的支出，例如病人必須要做得檢查和必要的藥品，還有一部分是非必要支出，例如一些與病情關系不大的藥品和治療不相干的檢查等，都可以為病人省去，既降低了醫療成本，又減輕了病人的經濟負擔，提高了醫院的聲譽，這是一個一舉兩得的舉措。其次，要制定成本管理責任制，提高醫護人員的成本管理意識，醫院應當針對成本管理建立專門的成本管理部門，建立健全相關的成本管理制度和運行機制，借助制度來制約醫護人員的行為，掌控每一筆經濟行為的成本支出，規范醫護人員的積極行為。專注于打造一批素質高、財經管理知識經驗豐富的團隊，不斷的呼吁大家對成本管理的重視，真正做到節約醫療成本，提升醫院知名度，從而達到提高醫院綜合經濟實力的目的。

三、結語

在目前這個市場經濟的體制下，醫療衛生事業不斷完善的背景下，醫院的競爭變得越來越激烈，醫院要想在激烈市場競爭中屹立不倒，僅靠提高醫療費用，增加收入來源是不行的。僅增加收入，不限制支出，收入和支出達不到平衡狀態是無法保證醫院長遠發展的。醫院的領導必須要加強對財經管理工作的重視，建立健全財經管理制度，提高財經管理人員的專業技能，不斷完善財經管理信息管理平臺，創新財經管理辦法，為醫院的財經管理的各個環節進行嚴密的監控。醫院的財經管理工作落實到位，才能不斷提升醫院的綜合經濟實力。（作者單位：北京中醫藥大學附屬護國寺中醫醫院）