創新模式在建筑工程管理中的應用及發展探討

張計劃

【摘要】建筑工程管理工作實際創新的過程中，創新模式的存在和發展應用不但是順應建筑行業創新發展的必然要求，同時也是有效滿足市場經濟創新發展的必然要求。建筑工程管理人員能夠積極認識到當前工程創新管理的必要性，在應用發展分析的層面上，積極促使創新模式改進應用，切實構建現代化的、適應性強的工程管理模式，為建筑工程企業獲得發展優勢等方面發揮有效的促進作用。

【關鍵詞】建筑工程;管理創新;模式創新

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對居住環境的要求越來越高，也越來越關注建筑工程行業。在競爭激烈的市場環境下，建筑單位也越來越重視建筑工程的整體建設質量，積極探索建筑工程管理的創新方法，努力提高工程管理效率。

1、建筑工程管理存在的主要問題分析

首先，人員管理存在的問題。由于我國建筑工程行業，人口流動性大，現場施工人員的文化水平普遍性較低，大部分施工人多是進城務工人員，文化水平與專業水平都不符合現代工程管理標準，在遇到突發性故障時缺乏應變能力和解決問題的能力，對現場施工人員進行管理可以在一定程度上降低施工事故的發生。由于現場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規范化施工，從而導致施工事故。而且建筑公司的管理層和技術層人才嚴重缺乏，無論是建筑管理還是建筑施工都涉及多方面的專業知識與技術要求，在建筑企業中，如果缺乏專業性技術人員，沒有高素質的管理團隊，就很難保證建筑工程的施工質量與施工安全。

其次，技術管理存在的問題。建筑結構有較強的綜合性與復雜性，在施工時也有一定的危險性，隨著科學技術的發展，建筑工程對技術的要求逐漸加深。在建筑過程中，在設計與和施工環節都會受到環境等其他條件的限制，技術工藝要求高，涉及范圍十分廣泛，內容復雜，而且建筑項目施工還必須在各個施工單位與監理單位之間不停流轉。簡單來說，建筑的工程技術管理是一個復雜、系統的任務，同時建筑材料、相關設備以及施工工藝具有較大的不確定性，因此具有一定的流動性。大部分建筑工程管理人員忽視技術與環境因素等問題，使得工程管理水平難以提高。

最后，缺乏完善的建筑工程管理制度與模式。當前我國建筑管理由于受到傳統制度的影響，加上激烈的市場環境，我國在建筑工程管理系統的執行力度低下，也就是說傳統的建筑施工管理體制不能很好地適應當前社會發展需求。管理制度與管理方式與實際情況相脫離，工程管理設計與實際不相符，不能達到我國相關規范要求，工程管理工作無法順利開展，嚴重影響著建筑工程施工質量與施工安全。

2、淺析建筑工程管理中創新模式的重要作用

2.1提高企業競爭力的關鍵所在

建筑工程管理中，創新模式落實和發展應用最為主要的背景是為了提升建筑工程企業適應現代化發展市場，尤其是激烈的建筑市場競爭，通過管理創新獲得優勢資源，合理分配工程建設資源和管理資源，在面對市場競爭中，做到有序化管理。建筑工程管理在面對激烈的市場競爭下，需要積極創新工程管理模式，在有效適應新形勢需要的層面上，全面分析新時期建筑市場對創新管理提出的要求和需求，以此在建筑競爭中占據發展主動權。

2.2為企業管理科學化提供理論依據

建筑工程管理模式的創新最為直接的則是為建筑工程企業提供管理科學化的發展依據，從理論上提供有效的指導，指導管理向著科學化、合理化的方向發展。工程管理是企業管理人員在全面結合工程企業單位現狀的基礎上，將系統化的管理知識落實到實踐的過程。而企業作為市場經濟發展的一部分，其整體上隨著市場經濟的發展而發展，以此工程管理需要實現動態性的改革發展，那么這就需要企業管理人員通過積極學習先進工程管理理念，強化管理實際技巧的使用，通過現代化管理手段和管理技術獲得最新的、全面的企業管理信息技術，以此促使工程管理模式的創新應用與企業發展實現相輔相成，在管理生產力不斷提升的層面上，通過管理創新為企業的創新發展提供強大的動力，促使企業在科學化的管理層面上，提升生產建設效率和質量。

2.3實現資源優化配置的重要路徑

建筑工程管理創新模式的應用是在傳統管理方式基礎上的創新，這也是認識到傳統管理模式存在問題的層面上提出的全新管理方向，管理模式的創新有著固定的管理方向和管理改進內容?；谝陨戏治?，在全新的建筑工程管理模式創新落實的過程中，能夠進一步的優化資源配置。建筑施工企業單位在積極應用全新的管理模式層面上，能夠結合建筑行業整體發展的趨勢和方向，積極制定相適應的科學、公平的規章制度，集中應用人力資源和智力資源，結合工程項目建設過程，優化資源分配過程和結果，注重建筑工程管理精細化的實現，在全面實現資源科學配置的基礎上，提升整個建筑工程管理效率

3、建筑工程管理模式的創新思路

3.1可借鑒的管理創新方式

在管理創新方面，相關企業主要可從人員管理與技術管理兩個方面入手。人員是企業經營活動的基礎，其管理模式之于企業的長久發展具有深刻的影響。上文中提到，建筑工程通常具有體量大的特性，其施工過程中的人員結構十分復雜。為實現較好的管理效能，管理人員應將管理職權下方，將管理范圍化整為零，從而實施更具指向性的管理工作。此外，企業決策者還可以用激勵機制、績效機制等見效顯著的管理手段進行企業管理。而在技術管理層面，企業管理者可實施技術創新擴散機制，其實施意圖主要是保證技術擴充速度與企業需要相匹配并將其投資回收周期控制在可接受的范圍之內，從而為相關技術的創新提供保障。

3.2組織結構的創新

建筑工程實施過程中出現的問題，大部分都源自組織管理結構的不合理。完善的組織結構，不僅能夠促進企業人才綜合素質的提升，在一定程度上還能推動企業的進步，對企業的發展有著重要意義。現階段，我國建筑企業組織結構出現的問題主要包括復雜的機構設置、各施工部門工作的不明確等。為了解決上述問題、調整和優化工程組織結構，組織結構的創新必不可少。此外，在組織結構創新的同時，相關項目經理的權限必須明確，制定相關制約措施。

3.3重視技術創新管理

在施工建設過程中，不可以片面追求施工進度，只重視經濟效益，要想解決建筑工程的施工問題與管理問題，必須嚴格依照開發企業相關規定與設計要求進行操作，加大技術創新力度，改善建筑企業的管理體系，對合同中標注的工程范圍與施工階段之間的差異進行分析并采取針對性措施。建筑企業要技術上創新的基礎是引進先進的技術設備，將技術優勢轉化為經濟發展優勢，為建筑工程管理更好的服務。

結語：

綜上所述，建筑工程管理模式創新的應用，切實提升建筑工程管理模式落實應用水平，從而有效促使建筑工程管理模式為建筑行業實現可持續發展，促使建筑企業獲得競爭優勢，以及促使企業獲得長遠的發展效益等方面發揮有效的促進作用，適應社會主義市場經濟的創新發展需求。

參考文獻：

[1]蔡曉楓.建筑工程管理中創新模式的應用及發展探析[J].住宅與房地產，2017（5）：66-68.

[2]龍江.試分析建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].門窗，2015（4）：70-77.