淺析房建施工管理與質量控制措施

【摘要】目前，我國在房建施工管理和質量控制方面的要求越來越高，房建工程施工管理存在著現場施工人員、現場安全和現場污染等問題，質量管理方面存在著房建材料質量難以控制、施工工藝與質量控制、質量管理制度等問題。本文從加強施工人員培養與調配、加強房建材料管理、加強安全管理制度與措施的落實和加強施工過程中的技術管理等方面提出了相應的對策，希望為房建工程的質量提高提供借鑒意義。

【關鍵詞】房建施工管理;質量管理;質量控制

目前，我國的城市化進程的快速推進，經濟和科技學技術的進步，房建工程也在迅速的發展，在房建施工管理和質量控制方面的要求也越來越高，目前的施工管理和質量管理制度等都存在著一定的問題。為了更好的提高房建工程的質量，需要我們清晰的認識房建過程中的不足，并針對性的提出相關應對措施。

1、房屋建設施工管理存在的問題

1.1現場施工人員管理問題

施工人員的缺乏是我國當前一個比較共性的問題，每年都在聽說全國各地都出現了用工荒，為了留住工人，企業從扣押工人工資到服務工人往返的車票報銷。目前，臨時工人的日工資達到了300元，但是建筑工程的總價的還是不斷的壓低，這就出現了工程承包商的利潤被大幅的壓縮。這種情況的出現，導致了越來越多的承包商選擇將工程拿下后直接轉包，有時候一個工程甚至能出現多次轉包的情況，這樣轉包過程中層層利潤剝削，勢必會導致用于工程的資金變少，工人的工資就會降低，施工人員的變動也會很大，甚至出現每天都會出現新人的情況。這些問題就會導致房建工程中的施工人員非常復雜，如施工人員的性別組成、技能熟練程度、對現場安全知識的了解和認識程度、工人配置不合理等。同時，流動的施工人員必然是與包工頭進行工資日結，在利潤被大量壓縮的情況下，包工頭為了盡最大可能的保證自己的利益，勢必會在勞務報酬上與工人進行談判，以各種理由來壓縮他們的報酬，從而導致工人工作的心情;在施工監督管理上，包工頭不會開展施工管理，并且其管理能力也有限，但是這種快速的變動對于有專業能力的監理來說，也很難開展監督工作。另外，在施工安全管理人員方面，工程上基本都存在著管理人員配備不足夠的情況，很多安全管理人員都是臨時抽調，這樣的安全管理人員對安全本身都沒有完全認識清楚，就更加難以及時發現或意識到現場可能發生安全事故的隱患。

1.2施工現場安全問題

現場安全管理方面主要存在著安全管理制度和安全管理措施落實不夠兩個問題。在安全管理制度落實方面，我們雖然能在工程的主要位置看到有張貼安全管理制度文件，但是深入工地就會發現很多規定上需要張貼安全管理制度的實際上沒有;另外在安全管理制度的編制方面存在著敷衍了事的問題，很多施工企業為了應付安全檢查，不是用一份高質量的安全管理制度文件來解決檢查，而是主要通過吃飯喝酒和形式上的安全管理制度文件來解決問題，這樣就會出現施工安全管理制度很有可能就是網絡上隨便照抄的，或者就是沒有根據實際工程情況隨便套用的。在安全管理措施落實方面，工程現場在硬防護和軟防護兩個方面都沒有做到位，比較突出的就是施工機械設備的硬防護，很多工地發生安全事故都是硬防護不到位，結果導致出現了重大的人身安全問題;在安全警示標語等軟防護方面，有發生過諸如施工人員掉進工程深坑中，造成腿部骨折等意外傷害等情況。

1.3施工污染控制問題

房建工程在施工的時候勢必會產生較大的污染，包括噪聲污染、空氣污染、粉塵污染及固體廢棄物污染等。噪聲污染主要來源于機械設備的運營聲音，這會對周圍上班或夜晚居民睡覺造成嚴重的影響;灰塵污染主要來自于材料的運輸過程，在天氣晴朗的時候可以明顯看到工地上空灰蒙蒙的樣子;固體廢棄物污染主要是建筑材料垃圾，由于房建工程需要的材料多，在現在施工的時候都會因為尺寸問題進行切割，這些廢料如果不集中轉運到指定的垃圾場所必然會對施工人員安全造成影響。

2、房屋建設質量控制存在的問題

2.1房建材料質量控制

房建材料的質量控制涉及到的因素比較多，造成了其控制較難，如在房建造價的過程中，無法及時的對材料價格進行把控，后期施工的時候由于環保、政策等各方原因，材料成本增加，這就會導致施工材料質量下降，從而滿足成本控制;在材料采購的過程中，沒有比較合理的采購制度，采購人員會與材料廠家之間發生利益交易，最后導致材料質量不好控制;在施工建設的過程中，施工企業為了擴大利潤，也會在材料使用過程中對其進行偷換，特別是一些后期無法監測的部位，經常出現材料偷換的情況;在材料檢測方面，由于房建需要的材料多，并且很多材料都是按照工期、樓層或者廠家生產能力等分批次進場，材料檢測人員不能及時、完全、準確的完成所有材料的檢測工作;在材料質量監督方面，甲方、監理方對材料的質量一般也是采取抽查的檢驗形式，并且檢驗的方式是對材料的檢驗報告進行查驗，對其與材料的匹配性、材料出廠日期、合格證書等方面不進行檢查。

2.2施工工藝與質量控制

隨著建筑工程對多功能的需求和施工技術的不斷發展，施工現場的各種作業分散、機械設備眾多、特殊工藝做法增多，甚至是在復雜結構施工的時候，會存在著多個專業、工藝交叉施工，這種復雜的施工工藝必然會增加現場施工管理難度。另外，現場施工質量是建筑工程質量的保障，如果沒有合理的施工質量管理制度、措施、檢驗人員，也會出現混凝土蜂窩、麻面，防水基層處理不到位，抹灰工程出現空鼓、開裂等情況。

2.3質量管理制度

質量管理制度對于房建工程施工質量控制具有非常重要的作用，不論是施工人員還是檢驗人員都可以根據其提出的規范、標準來進行施工和檢查房建工程的質量。目前，房建工程質量管理制度存在著兩個問題，第一個問題是以前的質量管理制度無法滿足現在的房建工程，由于科技不斷的進步，各種新工藝、新技術在房建工程中不斷的得以應用，那么其質量管理制度需要隨著進行變化更新;第二個問題是質量管理制度存在著一些漏洞，很多施工企業為了追求自身的利潤，勢必會對質量管理制度進行深入研究，想著怎么利用這些漏洞來進行規避施工質量的降低帶來的問題。

3、房建施工與質量控制的解決方法

3.1加強施工人員培養與調配

加強施工人員的培養可以從不同的施工階段來進行，比如在施工前，可以對施工人員進行簡單的培訓，讓施工人員了解整個工程的規模、施工時間、質量要求、安全制度等情況，然后對其進行考核，從而提高其對工程的認識;在施工階段，可以通過組織大范圍或部分工種的培訓，從而提高施工人員對新工藝的了解和安全要求，保證施工人員能及時的進行合理的規劃。在人員調配方面，可以根據不同的工種對施工人員進行大類的區分，然后再每個工種根據施工地點的不通過和施工需求不同來對人員進行二次分配，最后還需要根據施工人員的心情、認識能力、安全意識、施工技術水平等深入的進行第三次分配，并且盡量形成熟練工人帶新人的梯隊組合搭配。從而實現施工隊伍的科學、合理配置，充分利用施工人員自身的特長，在保證施工周期的同時降低現場事故發生率。

3.2加強房建材料管理

關于加強原材料管理，可以從材料自身和其與造價管理兩個反面來著手。在材料自身方面，可以從采購管控、材料現場巡查監督、合理科學的取樣檢測三個方面進行。采購管控方面，需要制定相關的采購管理制度，如三方詢價、量大或高單價材料的現場考察及招標等方式，避免材料采購有單一部分和人員把控，導致材料質量差;現場巡查監督方面，可以由業主、施工企業及監理三方組成巡查小組，對現場施工材料的類型、質量進行檢查，避免施工人員替換材料或檢查過程中出現漏洞;合理科學取樣方面，檢測部分的人員需要針對分批次進料、量大的可觀因素，進行科學代表性抽樣測試，解決無法全面覆蓋原材料檢測問題。

3.3加強安全管理制度與措施的落實

安全管理制度與措施的落實對施工企業的成本控制和施工人員自身的生命安全具有非常重要的意義，因此，在制定安全管理制度的時候不能有某個部門或某個人來完成，應該在制定的時候就讓業主代表、監理人員、施工企業人員和施工人員四方都參與進來，并且在編制的過程中要讓四方人員會談、討論，并形成最終四方公認的管理制度。在這個過程中，業主需要為管理制度中需要的各種硬性基礎條件提供幫助，監理人員需要從第三方的角色來提供建設性的意見，施工人員需要根據自身的特點和工地的實際情況來提出自己的要求。在安全措施落實方面，除了施工企業自身要做好安全管理，定期、定時的對現場的警示、安全標語等進行檢查，還需要組織開展安全教育培訓;監理方也需要時刻對現場進行檢查，保證施工人員的施工是按照安全管理制度來執行的。

3.4強化施工過程中的技術管理

強化施工過程中的技術管理可以從施工前期、中期、后期三個階段來進行，比如在施工前期需要強化施工企業及人員與設計師的溝通，要讓施工人員對設計圖紙、技術交底徹底的理解，并能夠充分的認識特殊的節點施工要求，對于工程中采用的新技術、新工藝要進行培訓;在施工中期，監理方要充分發揮作用，確保施工人員是完全按照圖紙的要求進行施工，并且需要對現場的施工材料和施工工藝進行巡檢，保證材料沒有被替換、工人是按照設計的工藝進行施工。對于需要進行工藝變更、材料更換等問題，可以是施工人員或監理單位或業主提出，但是必須經過設計師、監理人員、施工人員和業主四方召開會談同意后進行變更。

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作者簡介：

鄭海濤，上海建科工程項目管理有限公司，上海。