管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用中的相關(guān)問題研究

趙奎武

摘要：相較于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，管理會(huì)計(jì)是一種基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息深化處理之后從戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財(cái)務(wù)手段。經(jīng)濟(jì)常態(tài)下中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，為新形勢下中小企業(yè)發(fā)展從管理和財(cái)務(wù)兩個(gè)維度進(jìn)行助力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，中小企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展與轉(zhuǎn)型對(duì)助力經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)新格局的構(gòu)建具有重要的影響。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化以及市場競爭的更加激烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)信息作為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如何充分利用中小企業(yè)的財(cái)務(wù)劃居推進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營效率的提升成為新常態(tài)下中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中不得不面對(duì)和解決的問題。相較于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，管理會(huì)計(jì)是種基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息深化處理之后從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財(cái)務(wù)手段。由此可見，從中小企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，充分從管理和會(huì)計(jì)兩個(gè)維度、不同方面的為中小企業(yè)管理者提供有效的信息對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制以及綜合效益的提升}具有重要的意義，也是經(jīng)濟(jì)新形勢下促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（1）二者共性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為中小企業(yè)管理日常經(jīng)營管理中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段，二者主要是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，收支情況等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理分析，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要目的。二者都是從經(jīng)營角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營收，成本，費(fèi)用以及相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過分析一定時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)下一步的發(fā)展提供決策支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的成本控制以及相應(yīng)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。

（2）二者特性

區(qū)別于單純的對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本，費(fèi)用等相關(guān)層面的分析研究。管理會(huì)計(jì)是種基于石匕業(yè)財(cái)務(wù)信息深化處理之后從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)的一種財(cái)務(wù)手段。管理會(huì)計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息管理化處理和發(fā)展，從企業(yè)業(yè)務(wù)的各種費(fèi)用、成本中找出提升企業(yè)綜合效率的重要因素。通過財(cái)務(wù)分析的手段對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并在此基礎(chǔ)之上通過乖障的成本管理、審計(jì)、預(yù)算等.系列手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，從中獲得管理決策信息，在對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測和分析的同時(shí)為相關(guān)的決策提供相關(guān)信息。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問題

由于中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，直接導(dǎo)致了新形勢下管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用中過存在著職能單

一、管理財(cái)務(wù)割離以及管理會(huì)計(jì)職能效用不能得到充分發(fā)揮等三方面問題：

（1）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一。當(dāng)前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的現(xiàn)金開支、銀行業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范操作，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)操作不規(guī)范的行為，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行基礎(chǔ)的核算之后按照不同的收支類型歸入相關(guān)的科目，可以有效的為企業(yè)管理者提供相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息。管理者并不注重通過分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點(diǎn)，不利于中小企業(yè)發(fā)展。

（2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)、管理職能分離。管理工作與會(huì)計(jì)工作不管是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還是在后期的戰(zhàn)略發(fā)展中都是相輔相成，不可分割的。因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)管理和后期戰(zhàn)略規(guī)劃都需要相應(yīng)資金的支持，如果沒有了財(cái)務(wù)支持，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就是失敗的。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)在充分考慮企業(yè)可支配資源規(guī)模的基礎(chǔ)之上展開戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。由此可見。管理、會(huì)計(jì)職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的全部信息，不利于全面的了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（3）管理會(huì)計(jì)的職能并未在中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理指在發(fā)展過程中并沒有真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的職能優(yōu)化以及人員配置的合理性，這就導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人力資源并不能夠真正的將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來。由此可見，企業(yè)想要真正的將管理職能與會(huì)計(jì)職能進(jìn)行深入融合并運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展之中，就必須引進(jìn)相關(guān)的人才并設(shè)置專項(xiàng)的管理會(huì)計(jì)職能部門。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用中的舉措

通過對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)管理會(huì)幣吞用中存在的問題進(jìn)行分析，認(rèn)為提升管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用應(yīng)從以下進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)：

（1）中下企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以來的只注重財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)思維。轉(zhuǎn)變中小企業(yè)長期以來的財(cái)務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應(yīng)該更加清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據(jù)。

（2）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加的完善財(cái)務(wù)管理部門的職能以及相關(guān)的人員構(gòu)成。中小企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的職能優(yōu)化不僅可以有效的提升管理會(huì)計(jì)人才配備，為相關(guān)職能推進(jìn)提供職能支撐，而且可以有效的通過加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員的技能提升，通過培訓(xùn)等相關(guān)方式提升財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在充分考，慮企業(yè)發(fā)展與可支配資源之間的關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

（3）完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制，在加強(qiáng)中小企業(yè)職員財(cái)務(wù)管理基本技能強(qiáng)化和完善的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知城只的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)的運(yùn)作管理不僅僅需要規(guī)范財(cái)務(wù)，完善內(nèi)控，還需要對(duì)相關(guān)的經(jīng)營管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

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