醫院內部設立管理會計的必要性和管理措施

馬瑩

摘要：醫院內部設計管理會計有助于保障資金安全，保證醫院經濟效益。因此，本文著重闡述醫院內部設計管理會計的重要性，指出目前存在的會計問題，提出一系列解決措施。

關鍵詞：醫院;管理會計;必要性;問題;措施

醫院作為維護群眾生命的重要場所，市場以及社會對其提出更高的要求。由此，醫院必須盡快完善財務核算體系，保證資金流動效率。

一、醫院內部設立管理會計的必要性

首先，醫院設計灘竇理會計有助于提升管理質量。尤其是部分醫院已初具，規模，簡單的財務管理手段無法有效解決問題，必須配備足夠的管理人才并及時上報會計信息，方可滿足醫院后續決策制定。其次，構建管理會計有利于彌補會計制度缺陷。目前，醫院主要借鑒企業會計制度，但是由于醫院屬于事業單位，涵蓋經濟效益、績效、社會責任等一系列問題，從而導致會計流程必須一體化處理。此外，社會不斷進步，醫院財務管理改革迫在眉睫，構建管理會計有助于推動社會發展，

二、醫院管理會計工作存在的問題

（1）管理會計規劃不合理

管理會計工作包括預算、決策等，由于大部分醫院僅僅考慮財務關系，而缺乏后續決策以及預測環節，從而導致資金流動斷層。同時，絕大多數財務工作者只重視管理結果，即便實施預測并制定決策，也并未取得較好的效果。此外，計算工作存在大量不可控因素，極其容易被忽略，最終導致資金規劃不合理等問題。

（2）管理會計考評監督體系不完善

評價體系是保證決策制定合理的最后一道紅線。但是，絕大多數醫院管理會計工作以及評價體系不完善，醫院領導將評價監督職能牢牢把控，導致管理會計職能范圍較窄。而問題本質在于，領導管理觀念落后，而且管理會計的工作缺乏完整體系，因此，監督職能無法得到高效履行。

（3）管理會計專業人才數量不足

醫院內部設計管理會計是現代社會的趨勢，但是由于管理會計人才數量較少，而醫院資金流動較大，又科拿理會計人才的需求極大。同時廠會計人員過于看重核算過程，而忽略管理過程，從而降低管理質量。醫院的管理會計晉月渠道也較少，導致管理會計工作時不認真，消極怠工，習慣性推卸責任。

（4）管理會計工作缺乏創新

任何事物必須依靠創新才能不斷進步，醫院管理會計工作也是如此。互聯網時代，各行各業均依靠互聯網以及計算機實現快速進步，但是，醫院管理會計依然秉持著傳統人工方式，導致工作效率嚴重下滑。

三、醫院管理會計工作優化的解決對策

（1）完善工作內容體系

要想解決目前醫院管理會計規劃缺陷，則應消除工作內容缺陷。首先，管理會計應深入調查當前社會環境，開展會計活動，選擇合適的引沒獲取信息并生成報告。匕主流程共同構建成管理會計系統。同時，醫院應定期考察會計工具以及手段，判斷是否貼合醫院發展戰略。目前會計工具色琦虧成本分析、預算管理等。其次，醫院應構建滿足管理會計工作的內部環境，提供資源，令工作人員感受到上級重現，提高其工作積極性。

（2）完善工作考評體系

要想解決評價體系不健全缺陷，醫院應當落實以下兩點：首先，構建內部監督機制，要求員工互相監督，并派遣最高監督人，科學規劃監督任務，實施內外雙重監督舉措，甚至可要求社會成員參與監督體系。其次，針對醫療費用以及藥品價格實施不定期檢查，尤其針對違法行為，一旦發現必須立即解決并追究當事人責任，逐步構建責任、激勵、約束、競爭的一體化機制，推動醫院又好又快發展。

（3）構建管理會計專業人才培養體系

由于醫院缺乏管理會計人才，因此，醫院必須重視管理會計人才培養工作，了解到會計人才與醫院可持續發展不可分割，認識到會計工作的重要性。其次，構建現代化會計制度，醫院應通過信息化手段及時獲取市場動向，明確活動范圍、工作對象和管理會計的操作程序，促進醫院發展。此外，定期開展培訓講座，邀請全體會計人員參與培訓，定期開展知識評測，以提升}會計人員的綜合素質。完善與管理會計工作相關的醫院財務工作制度，引導醫院實現管理會計的健康運行。通過參考國內外同行研究成果，結合自身實際情況，分析醫院所需人才類型，通過內部培訓或者外部聘用等方式提高會計團隊水平。而且這些會計人才還應當充當教師職責，為新進員工開展培訓，以老帶新，如此良性循環，便可形成專題研究、溝通機制、繼續教育等多種培養方式，進而保證醫院可持續房展。

（4）創新醫院管理會計工作路徑

醫院屬于極為特殊的事業單位，它不僅要面對頻繁的衛生體制改革，而目需要參與浪嬌哭的市場競爭。如此艱難的條件卜，醫院不得不重視借理會計任務，強調創新能力，利用成本管理、預算管理、考核等形式，促使醫院服務質量提升，保證各流程相互牽扯，相互滲透，為醫院管理會計體系的建設提供實務支持。此外，管理會計應當掌握計算機技能，運用大數據來高校整理財務信息，提高預算分析效率，最終獲取等，保證醫院的財務管理模式逐漸由核算會計向管理會計轉型。

四、結語

綜上所述，目前醫院內部設計管理會計迫在眉睫。同時，本文指出管理會計專業人才數量不足、管理會計規劃不合理、管理會計工作缺乏創新、考評體系不完善等問題，進而提出完善工作內容體系，深入調查市場環境，完善工作考評體系，提高管理會計人員責任心，構建管理會計專業人才培養體系，創新醫院管理會計工作路徑，最終確保醫院設立管理會計的作用得以體現，保障醫院的經濟效益。

參考文獻

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