發電企業精益化財務管理問題研究

馬菲菲

摘要：發電企業的生產不同于其他的生產企業，其產品有著無形、高價值的特點，以至于發電公司要從傳統的財務管理體系向著精益化的財務管理方向發展，對于當前發電企業精益化管理財務戰略實施過程中遇到的問題，文章對此進行了詳細的探討，分析了傳統財務管理的缺陷和發電企業生產特點二者之間固有的矛盾，最后提出了合理化對策，希望對發電企業實施精細化管理提供一些參考。

關鍵詞：發電企業;精益化管理;財務管理

投資大、澎剔司期長是發電石匕業的‘大特點，有勿頁目五顴量完成之后是先以償還貸款為主要內容，財務嘴當理工作主要是針對成本和效益有關的業務活動，以至于發電公司的財務管理問題最看重的還是在系列的成本控制工作中出現的問題。相對于過去傳統的財務管理模式而言，為全面提高企業財務管理效率，應用精益化管理舞想是企業借汪到本系的一次偉大創新。

一、精益財務管理目標

所謂的實施精益財務管理戰略就是要對企業發展的各項業務活動實施精準管理和控制，要求發電企業上下全體員工和人員參與到價值流管理當中，以財務行為和職能遵守、企業現有固定資產的保值增值和滿足對應客戶需求目標浦乏保證企業各項業務無論在空間還是時間上均能發揮其管理職能，以便以最小的成本謀取最大的利益價值，不斷地提高顧客的滿意度，實現企業的發展愿景。

二、傳統財務管理缺陷與發電企業生產特點之間的矛盾

（1）現行財務管理體系滯后性明顯。發電企業傳統的財務管理模式和企業的各項生產經營業務以及管理沒有建立直接的關聯性，對于企業效率的控制通常是通過事后會計信息和財務經營成果予以分析判斷，和發電企業管理過程中實時消耗的物資管理和能源損耗上相脫節，沒能夠實現緊密對接。

（2）傳統財務管理模式封閉性明顯。傳統財務管理模式以企業自身財務預算和資本經營等活動為中心開展活動，封閉性比較強，對于其他的管理活動開放程度不高，且相互之間互動體驗較差，管理模式形成了最終的死循環，尤其對于發電企業這種生產過程具有持續性和產品類型單一的企業來說，無法實現全面有效管理。

（3）傳統財務管理模式的管理手段落后。雖然財務管理信息系統的發展呈現日新月異姿態，不過對于發電企業具有的實時性、綜合性而言，傳統的財務管理手段明顯滯后，應該重新建立配套的財務管理體系和組織保障制度。

三、發電企業實現精益財務管理對策

（1）企業內部實施預算管理。實現企業財務發展目標的手段之一是進行預算管理，所謂預算就是通過貨幣的形式對企業未來即將發生的經營規劃進行預先表現，用數字來實現其精確化，全面反映對企業未來發展的預期。全面預算管理活動主要針對企業經營活動、投資等活動的各項管理行為進行安排，圍繞企業預算編制和預算執行進行的一系列活動，需要全員參與其中。發電企業若想實現精益化管理目標，第一就是應該本著全面管理的目標，以滿足實際工作需要為前提合理編制預算，不過因為發電企業中的業務控制過程是預算控制的重點，以至于在對其進行預算的時候要更加側重于銷售預算和生產預算、成本預算等，尤其是生產預算和產品的成本預算。總的來說，發電企業實施精益化財務管理戰略就要按照預算編制、審批、下達、執行、調整、考核的過程將預算管理和業務過程結合在一起，實時對預算執行進度進行監督管理，以便和實際統籌兼顧。

（2）“三型三化551”財務體系建設方案。一是提高對 “三型三化551”認識。按照集團公司一流企業建設要求，引進吸收國內外優秀企業財務管理先進經驗，總結提煉公司成立以來優秀成果，建成集團公司一流的財務管控體系，為公司建設具有競爭力的一流企業提供有效財務支撐。二是領會“三型三化551”內涵，增強建設效果。準確把握“三型三化551”財務體系的具體內容、涵義。以建設與集團公司發展戰略目標相適應的一流財務為總體目標，積極轉向“戰略型、集約型、價值型”財務，不斷提高財務管理水平。三是全面改革創新，確保持續提升。創新財務管控體制建設，鞏固管控模式，構建權責清晰、科學高效的三級財務管控體制。區域公司承上啟下，落實做實責任，建立健全制度，抓關鍵問題、抓實質內容、抓管用舉措，指導區域單位開展財務管理工作。基層單位具體落實，加強財務基礎工作，強化制度執行。

（3）發電企業的庫存管理。發電企業的庫存管理和其他企業不同，其庫存內容較為單一，主要是煤炭、燃油等，這些存貨的采購和消耗對企業經濟效益具有直接影響，實施精益化財務管理過程中，庫存管理是一項重要內容。首先要建立標準化的編碼體系，對每批次的存貨進行標準定位;建立統一標準化接口，實現材料收發庫存等各項活動的數據傳遞與更新;建立ABC分類標準，進行針對性管理。

（4）加強信息化建設。信息化是實施精益化管理的必要工具，全面實現企業生產經營和財務管理的結合，必須依靠信息化建設，尤其是對發電企業這種持續單一的產品生產過程而言，其對于成本控制有著較高要求，實施高效的信息化處理流程是實現精益化財務管理的重要手段，通過實現信息共享、實時同步可大大促進企業的管理效率。

電力企業的發展是一個動態的發展過程，由于過去處于長期壟斷經營狀態，企業上下缺少成本管理意識，隨著社會主義市場經濟時代的到來，成本控制是發電企業必須考慮的問題之一，沒有成本控制就失去了價格競爭優勢，進而失去市場。對此，實施精益化財務戰略管理體系有利于進一步規范企業的業務流程，優化企業財務核算手段，最大限度提高財務管理有效性，以保證企業發展目標的實現。

參考文獻

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